Mentre la popolarità della MLB diminuisce, i problemi di sicurezza affliggono la NFL e la WNBA è ancora nascente e in crescita, la National Basketball Association (NBA) continua a brillare. Contribuendo alla sua crescita, la NBA si è concentrata sull’espansione del pubblico di pallacanestro all’estero in Europa e in Cina.

Sulla scena mondiale, il basket è uno degli sport più popolari, trascinando solo il calcio. Con l’espansione del pubblico, le entrate nella NBA sono cresciute in modo significativo. Infatti, durante la stagione 2019-20, le 30 squadre NBA hanno generato revenue 8.3 miliardi di fatturato.

Il reddito relativo al basket include diritti di trasmissione, pubblicità, merchandising e concessioni, tra le altre cose. Un accordo televisivo del valore di billion 24 miliardi che è entrato in vigore nella stagione 2016-17 dovrebbe aumentare significativamente le entrate legate al basket, influenzando le operazioni di squadra come i tetti salariali dei giocatori, come parte del suo complesso modello di business.

Basketball Related Income

La maggior parte dei ricavi generati dalla NBA e dalle sue controllate è classificata come Basketball Related Income (BRI). Ciò include l’acquisto di biglietti e concessioni, offerte TV che consegnano il gioco alle case degli spettatori e diritti di merchandising dalle vendite di jersey e abbigliamento. Non inclusi in BRI sono proventi verso squadre di espansione, multe riscosse per tutta la stagione, e revenue sharing.

Poiché la BRI contribuisce al calcolo del tetto salariale, la ripartizione delle entrate deve essere esclusa dalla BRI perché rappresenterebbe un vantaggio economico per i grandi team di mercato. Ipoteticamente, le alte entrate che generano squadre come i Los Angeles Lakers o i New York Knicks aumenterebbero il tetto salariale, costringendo le piccole squadre di mercato a spendere importi esorbitanti per trattenere i giocatori. Questo porta ad un sistema insostenibile e disparità economica tra franchising. Di conseguenza, la condivisione delle entrate non è designata come reddito correlato al basket.

Per ulteriori informazioni, controllare come la NFL fa i soldi.

Television Deal

Negli ultimi 15 anni, il pubblico televisivo è diminuito a causa di vari progressi tecnologici, tra cui servizi di streaming e DVR. Tuttavia, gli sport dal vivo sono rimasti in gran parte immuni a questa tendenza. Di conseguenza, le reti stanno pagando importi esorbitanti per trasmettere questi giochi.

Nel febbraio 2016, la NBA ha annunciato un accordo di nove anni, rights 24 miliardi di diritti multimediali con ESPN e Turner Sports. Quando l’accordo è entrato in vigore per la stagione 2016-17, ESPN e Turner Sports hanno accettato di pagare annualmente combined 2.6 miliardi alla NBA. Mettendo questo in prospettiva, l’accordo precedente firmato nel 2007 costa entrambe le reti 9 930 milioni ogni anno. Il nuovo accordo sui diritti dei media rappresenta un aumento del 180% rispetto al precedente accordo.

L’accordo ha aumentato i diritti televisivi, digitali, highlights, audio, dati e NBA internazionali di ESPN. I giochi andranno in onda su ESPN e TNT attraverso la stagione 2024-25.

Vendita e concessioni di biglietti

Pur non essendo un flusso di entrate primario, la vendita di biglietti rimane un modo importante per i team di fare soldi. I Philadelphia 76ers, che hanno continuamente alcuni dei più alti tassi di presenze in campionato, hanno avuto una presenza media di 20.628 persone nelle partite casalinghe nella stagione 2019-20. I New York Knicks avevano i biglietti più costosi del campionato; tuttavia, i Golden State Warriors ora riportano i costi dei biglietti più alti seguiti dai Los Angeles Lakers. I Knicks hanno ancora alcuni dei biglietti più costosi del campionato, e detengono la posizione di terzo biglietti più costosi.

Possiamo anche guardare il Fan Cost Index (FCI), che è il costo di portare una famiglia di quattro persone a una partita NBA. Questa metrica include il costo dei biglietti, delle concessioni e del parcheggio. Secondo la società di Chicago sports business Team Sports Marketing, la FCI per una partita NBA durante la stagione 2019-2020 era 4 430.25.

Accordi di licenza e sponsorizzazioni

Nel giugno 2015, la NBA ha deciso di porre fine alla sua partnership con Adidas e ha firmato un contratto di otto anni, Nike 1 miliardo con Nike. Ciò ha rappresentato un aumento annuo del 245% rispetto al precedente accordo. Nike, che in precedenza aveva prodotto maglie replica, ha iniziato a portare uniformi ufficiali all’inizio della stagione 2017-18. Prima di questo accordo, Nike aveva svolto un ruolo significativo nelle scarpe da basket e abbigliamento. Si stima che i marchi Nike controllino il 90% delle vendite di scarpe da basket negli Stati Uniti. Allo stesso modo, molte delle più grandi star della NBA hanno accordi di sponsorizzazione lucrativi con la più grande azienda di scarpe e abbigliamento del mondo.

Quando si partecipa a una partita NBA, si noterà un certo numero di sponsor e marchi situati intorno all’arena. Nella stagione 2016-17, la NBA ha generato circa revenue 861 milioni di entrate da sponsor aziendali. Questi sponsor includono marchi riconoscibili come Statefarm e Anheuser-Busch come marchio ufficiale di cibo e bevande della NBA. Incluso nelle sponsorizzazioni, sono i diritti di denominazione per arene NBA. Ad esempio, i diritti per la nuova casa dei Golden State Warriors, Chase Center, sono stati acquistati dalla banca americana JPMorgan Chase.

Revenue Sharing

Come la MLB e NFL, la NBA opera con un sistema di revenue sharing. Come detto sopra, le entrate da questo sistema non fanno parte del reddito relativo al basket. Revenue sharing nella NBA affronta le circostanze inique tra piccoli e grandi mercati. Di conseguenza, tutte le squadre raggruppano le loro entrate annuali e le ridistribuiscono da squadre ad alto incasso a quelle a basso incasso. Con questi mezzi, ogni squadra riceverà entrate pari al tetto salariale di quell’anno. Per ricevere i benefici completi di revenue sharing, la struttura delle entrate richiede ai piccoli team di mercato di generare entrate pari ad almeno il 70% della media della lega.

Il tetto salariale per la stagione 2020-21 sarà di $109,14 milioni per squadra, lo stesso livello dell’anno precedente.

Crescita internazionale

Con un numero crescente di giocatori internazionali e paesi rappresentati nei roster NBA, la crescita mondiale ha brillato. Nella serata di apertura della stagione 2019-20, 108 giocatori internazionali provenienti da 38 paesi e territori erano attivi nei roster delle squadre. 2019-20 è stata la sesta stagione consecutiva con almeno 100 giocatori internazionali attivi. Undici giocatori internazionali sono attuali o ex NBA All-Stars, e il due volte NBA MVP, Giannis Antetokounmpo, proviene dalla Grecia.

Mentre questo numero continua a crescere, la NBA guarderà ai mercati internazionali per promuovere le trasmissioni dei media e le vendite di merchandise. Nel prossimo futuro, potremmo anche vedere un certo numero di squadre NBA con sede in Europa.

La linea di fondo

Attirando interesse a livello nazionale e all’estero, la NBA ha visto la sua popolarità e flussi di entrate aumentare rapidamente negli ultimi anni. Con un accordo televisivo del valore di $24 miliardi, un accordo Nike da billion 1 miliardo, un numero crescente di sponsor aziendali, una rapida crescita internazionale e un valore medio della squadra NBA superiore a billion 1 miliardo, la NBA è saldamente radicata tra i campionati più grandi e preziosi di tutti gli sport mondiali.