ポップクイズ：”在宅勤務”という言葉は何年に造語されましたか？

トリビア愛好家でさえ、答えに驚くかもしれません。

ほとんどのように、あなたはインターネットの発明後の時間を推測しているかもしれませんが、実際には、最初に知られているリモートワーカーは、70年代初頭）1979年に、ワシントン-ポストは記事”家で働くことはガソリンを救うことができる”を出版し、そこから在宅勤務の考えは人気を得た。

1996年、政府内の遠隔作業を促進するために、米国で全国在宅勤務イニシアチブが開始されました。 その結果、議会は連邦機関での在宅勤務の使用を承認しました。

今日、現代の技術のおかげで、リモートワークは進化し、今まで以上に柔軟性を提供し、企業は様々なリモートワークモデルから選択することができます。 今、在宅勤務はちょうどガソリンよりもはるかに多くのリソースを節約します。

CoSo Cloudの調査によると、77％の労働者が遠隔作業時の生産性を向上させています。 彼らは通勤に費やす時間と労力を減らし、質の高い仕事を生み出す時間を増やします。この記事では、企業文化に最適なリモートワークモデルを見つけるのに役立ついくつかのリモートワークモデルについて説明します。

このモデルでは、従業員は主にオフィスから働く必要がありますが、—あなたはそれを推測しました—臨時の仕事から家のオプション。 このモデルはちょうど約だれでもに魅力的であるが、使用中の親かオフィスから更に住んでいる人のために特に有利かもしれない。 リモート時間の数は会社によって異なりますが、このポリシーを持っているほとんどの人は、週に少なくとも一つの完全なリモート日を割スタンフォード大学の研究が示唆しているように、従業員の生産性を13.5％向上させるため、従業員が少なくともいくつかの時間を自宅で仕事をするこ さらに、募集の効率が大幅に向上します。 最近の調査によると、求職者の67％が仕事の柔軟性を求めており、ミレニアル世代の84％がワークライフバランスを求めています。

このモデルの最大のプロの一つは、従業員がワークライフバランスを取り入れ、毎日の通勤の手間を軽減するためのより多くの機会を与えられて)多数のために、臨時の仕事から家の方針は多くの従業員が焼損を避ける必要がある週間ルーチンの壊れ目を提供する。

これらの理由は、AirBnb、Oracle、Deloitte、Glassdoorなどの多くの有名な企業が、この時折の在宅ワークポリシーを取り入れている理由です。 この乗組員に参加したいすべての人のために、私たちは赤ちゃんのステップから始めることをお勧めします。 月に二回一つの仕事から家のオプションを許可し、あなたの従業員が提供するフィードバックに耳を傾けます。 コンセンサスがどこにあるのかを理解したら、このモデルをスケーリングして、企業文化をどのように補完するかを見つけることができます。

モデル＃2：集中型オフィス+どこからでも仕事

このモデルは、モデル＃1からの柔軟性を取り、それをノッチアップします。 このポリシーに加入している企業は、オフィス、ソファ、コーヒーショップ、または遠く離れた土地であるかどうか、彼らが働く場所を選択する自由を従業員に 安定したインターネット接続と高品質のコーヒーを持つ任意の場所で十分です。

多くの企業は、リモートチームメンバーが最も生産的な場所を見つけることができる従業員給付を提供することによって、このポリシーを採用しています。 たとえば、Automatticはサンフランシスコに集中オフィスを持っていますが、彼らの才能を雇うときに場所を要因とは考えていません。

同社は、必要な技術機器に加えて、ホームオフィスに費やすために寛大な奨学金を提供しています。 Automatticは、チームが飛行機に飛び乗って、いつでもいつでも世界中のどこでも会うための大きな旅行予算を脇に置いています。 これらの文化の選択は、この10億ドル規模のスタートアップを構築する上で重要な役割を果たしてきました。

どこからでも仕事モデルを採用することによってAutomatticに参加することを選択した企業は、はるかに大きな人材プールへの扉を開きます。 KPMGによるCIO調査では、ITリーダーの65％がその分野のソフトウェアエンジニアが不足していると報告しています。

でも、ビデオ会議のパイオニア、Skypeはエストニアから四人のエンジニアのチームにそのバックエンドの開発作業を外部委託しました。 この会社の成功は、主にこの小さな遠隔クルーの才能によるものです。

このモデルへの切り替えに興味のあるすべての人のために、すべての上級リーダー、特にあなたのCFOの間で完全なバイインとアライメントがあるこ 遠隔作業を促進することで運用コストを大幅に削減できますが、その他の費用に対応するために予算を移動する必要があります。

モデル#3: 集中オフィスなしで完全にリモート作業

このモデルは、チームメンバーが世界中、異なる国、およびタイムゾーンに分散されているため、会社が具現化できる最も先進的なリモート作業ポリシーです。 それを使用する企業は、以前の物理的なオフィスがない初日から遠隔地であった可能性が最も高いです。 だから、彼らのベンチャーを開始する初期段階にある指導者は、このモデルは考慮するのに最適なものです。Hallwayのデータによると、現在、このモデルを組み込んだ世界には60社以上の企業があり、技術が世界を席巻し続けるにつれて、その数は増え続けるでしょう。

多くの場合、これらの企業内の指導者や雇用者は、いくつかの理由で場所を変更するデジタル遊牧民です。 幸いにも彼らにとって、このモデルは仕事や旅行の選択を混乱させることはなく、一つの都市にコミットしたり座ったりすることができない人にとっ

企業がこのモデルで持っている一つの利点は、彼らが世界のどこにいるかに基づいて従業員の給与を調整することができることです。 たとえば、バーミンガム、ALの外に拠点を置く従業員を雇う場合、生活費はサンフランシスコの外に拠点を置く従業員よりもはるかに低い可能性があ

初日から完全にリモートされている企業の素晴らしい例には、BufferとZapierがあります。 最高の従業員の生産性を保障するためには、緩衝はスタッフの教育、コンピュータ付属品、会社の退去および心配療法の支払をする。 同じことがZapierのために行きます,それはまた、ベイエリアの外に移動し、技術ハブの外に幸福を求めるために喜んで従業員のためのなんとmoving10,000移動手当 これらの例は、リモート従業員の仮想機能がどれほど強力であるかを示しています。

あなたの組織でのリモートワーク

現代の技術の助けを借りて、より多くの企業がこれまで以上に在宅勤務オプションを提供することから ハイテク企業の数十が腕を開いてこれらのモデルを採用している理由があり、より多くのスーツに従っています。

それぞれのポリシーは、大成功を収めた世界有数の企業のいくつかによって使用されています。 間違った選択をするかもしれない心配したらちょうどあなたの現在の開発の段階であなたのビジネスの必要性を考慮しなさい。

従業員の幸福と婚約を増やしたい場合は、時折の在宅ワークモデルは素晴らしい選択肢です。 高い目的を有し、型破りな仕事の環境に突進を取るために興奮すれば仕事からどこでもモデルにあなたの独特な必要性に合うことができるある ただし、チームの多様化を余儀なくされ、セントラルオフィスの制約を望まない場合は、リモートオフショアチームとのコラボレーションが最適です。ご覧のように、適切なリモートワークモデルを見つけることは、ビジネスニーズに帰着します。 あなたの従業員に尋ね、彼らが彼らの特定の必要性を共有すると同時に熱心に聞くことによってあなたの会社のために最もよく働くものが選 こうすれば、あなたの従業員を幸せ保ち、この先何年もの間それらを保つために最もよい解決を実行するより大きいチャンスを有する。 たとえ”around”が地球の途中であっても。

Mary Atamaniukは、Ycが支援する市場であるYouTeamのデジタルコンテンツストラテジストであり、企業が一週間未満で世界クラスのエンジニアのリモートチームを構築するのに役立ちます。 関心のメアリーの分野は、デジタルマーケティング、技術起業家精神、およびインフルエンサーのブログが含まれています。