이것은 제 6 부의 책 개요 시리즈에서 여섯 생각이 모자입니다.

녹색 모자이 창조적인 모자입니다. 또한,그것은 도발적인 모자입니다. 녹색 색상 식물🌱성장,새로운 기회를 의미합니다.

녹색 모자를 쓰고 우리는 새로운 아이디어를 내놓기 위해 의식적인 노력을합니다. 이것들은 명백하지 않은 아이디어입니다. 더 명백한 해결책(그것만큼 좋을 수도 있음)은 이미 노란 모자로 앞으로 가져올 수 있습니다.

“우리는 수렁에 빠져 있습니다. 우리는 같은 오래된 아이디어를 계속 진행합니다. 우리는 새로운 것이 필요합니다. 우리의 녹색 모자를 쓰고 우리가 생각해 낼 수있는 것을 보자.”

정말 머리를 감싸는 것이 가장 어려운 모자 일 것입니다. 드 보노(De Bono)는 새로운 것처럼 보일 수있는 새로운 아이디어를 자극하기 위해 꽤 많은 전술을 발명했습니다. 이 블로그 게시물은 자신의 기술에 대한 정의를 할 수 없습니다. 그는 측면 사고라고 불리는 이것에 관한 전체 책을 썼습니다.더 많은 아이디어를 생성하십시오. 녹색 모자를 착용함으로써,우리는 실제로 일을하는 새로운 방법을 찾기 위해 고의적 인 노력을합니다. 우리는 다른 사람들과 우리의 두뇌에 신호를 보내 이제는 창의력을 발휘할 때입니다. 거기 사이의 상관 관계시간을 보내고 새로운 아이디어와 새로운 아이디어는 우리가 할 수 있습니다.

새로운 아이디어를 자극하십시오. 우리는 녹색 모자를 가진 낮은 산출 압력이 있습니다. 그것은 비실용적이거나 어리 석거나 도발적인 것을 말하는 녹색 모자의 보호하에 완전히 있습니다. 그들은 매우 실용적인 솔루션에 디딤돌 역할을 할 수 있습니다.

어떻게 네 개의 연결된 직선으로 9 개의 점을 모두 연결할 수 있습니까?

작업이 불가능합니다. 물론,당신은 또한 상자 밖에 갈 수 있다고 생각하지 않는 한.

의 많은 시간,우리의 두뇌는 열차 패턴 일치고 밖으로 던져 적합하지 않는 것입니다. 슈퍼마켓에서 과일을 따낼 때,우리는 좋지 않은 것들을 알아 내고 그들을 해산시키는 데 아주 능숙합니다. 많은 사상가들은 안전하고 특이한 아이디어로 같은 방식으로 행동하기를 좋아합니다.창의력에는 탐험,위험 감수 및 도발이 필요합니다. 우리가 특별히 녹색 모자를 쓰고 실험을 실행하지 않는 한,우리는 우리가 착륙하는 곳을 결코 알지 못할 것입니다.

“기억하십시오,나는 녹색 모자를 쓰고 있습니다. 그래서 나는 그런 말을 할 수있게된다.”

유머와 창의력

위대한 유머-작가는 좋은 농담을 만드는 것을 이해합니다. 좋은 농담에 항상 도발적이고 예기치 않은 요소가 있습니다.

여기서 우리는 우리의 패턴을 생각하고”구멍은 원하지 않는다;그들은 징후를 착용 신발.”그리고 신발 전체를 고려한 새로운 패턴을 찾으십시오.

는 방법을 사용하여 그린 모:측면 생각

의 핵심 개념 그린 모 de 보노의 책은 그 무언가를 호출 측면 생각입니다.아이디어는 실현 불가능한 중간 단계를 사용하여 새로운 답변을 유발하는 것입니다.기존의 생각 패턴을 벗어난 새로운 생각 패턴을 보여주고 싶습니다.

성남

제가 가장 좋아하는 예는 어떻게 도발을 했을 생성하는 데 사용되는 유용한 솔루션은 다음과 같습니다.이웃에서 범죄와 싸우는 방법에 대한 새로운 아이디어가 필요합니다. 우리의 녹색 모자를 쓰고 우리가 찾을 수있는 것을 보자.”

“녹색 모자의 보호 아래,나는 새로운 사고 방식을 자극 할 것입니다. 모두가 경찰관이라면 어떨까요?”

우리는이 솔루션이 비현실적인 방법을 볼 수 있습니다. 그러나 그것은 사물을 보는 새로운 방법을 촉발시킬 수 있습니다.

이 도발,드 Bono 말한 책임이사와 함께 개념의 이웃보(확인할 수 없 이 이야기는 개인적으로,그러나 그것은 좋은 이야기)는 장소에서 많은 주변 지역은 오늘날 우리 주변에 있습니다.

“죄수에게 형량이 끝날 때 연금을 지불하면 어떨까요? 어쩌면 그들은 사회에 더 잘 통합 될 수 있고 범죄로 다시 빠질 가능성이 적을 것입니다. 그 도발로 무엇을 보는지 말해줘.”

대안을 생성.

의사 결정에,품질의 결정에 따라 달라집니다 모두의 품질에 대안을 사용할 수 있고 뿐만 아니라 선택한 과정입니다. 따라서 좋은 의사 결정의 가능성을 높이는 한 가지 간단한 방법은 대안의 수를 늘리는 것입니다.

“우리는 가격을 올리거나 동일하게 두거나 줄일 수 있습니다.”

이제는 일반적으로 아무것도 우리가 결정으로 떨어질 것이 하나의 세 가지 버킷,많은 변화가 있습니다 우리는 여기서 할 수 있습니다.나중에 가격을 인상 할 수 있습니다. 우리는 새롭고 더 비싼 버전을 만들고 기존 옵션의 가격을 낮출 수있었습니다. 우리는 지금 판매를 강화하기 위해 한 달 동안 유효한 쿠폰을 제공 할 수 있습니다.”

더 많은 옵션이 여전히 있습니다. 요점은 우리의 마음을 뿌리깊은 생각 패턴에서 벗어나 사물을 바라 보는 새로운 방법을 찾는 것입니다.

Po

“Po”는 de Bono 가 발명 한 단어입니다. 목표는 특이하고 도발적인 것을 말할 수있는 장난기있는 방법을 갖는 것입니다.

“포 약물 포 원예. 당신이 거기에서 보는 것에 대한 당신의 생각을 말해주십시오.”

“Po 경영진은 자신의 급여를 결정해야합니다.”

“포 아이들은 자신의 수업을해야합니다.”

수준

때로는 현재의 사고 수준에서 벗어나는 것이 적절합니다.사람들이 사무실로 통근하도록하는 새로운 솔루션을 생각해 내도록 요청했습니다. 녹색 모자와 함께,나는 우리가 통근을 전혀 포함하는 솔루션을 봐야한다고 생각합니다. 모두가 집에서 할 수 있다면 어떨까요?”

“녹색 모자를 쓰고,나는 우리가 대신 PR 에 우리의 광고 예산을 지출 재고해야한다고 생각합니다.”

형성하는 아이디어로 무

후 우리가 만든 새로운 아이디어의 사용으로 녹색 모자,우리는 여전히 해요 그들이 뭔가로 유용합니다. 이것은 우리가 널리 퍼진 실제 제약에 대한 아이디어를 주제로하는 곳입니다.

이것은 다른 모자 시퀀스를 사용할 수있는 곳입니다. 예를 들어,노란색 모자는 아이디어의 모든 이점을 찾을 수 있습니다. 그러면 검은 모자가 위험을 지적 할 수 있습니다. 모 다시 사용할 수 있습을 보여주는 솔루션을 문제를 해결하는 표면에서 검은 모자. 탠덤 움직임에서 검은 색과 노란색 모자는 아이디어를 우리가 구현할 수있는 것으로 구체화하는 데 도움이됩니다.이웃 사람들이 서로의 집을 감시하기 시작하지 않도록하려면 어떻게해야합니까?”

“우리는 처음 가입 할 때 자원 봉사자 모두에게 간단한 교육을 할 수있었습니다. 거기에 그들에 대해 배울 수 있습니다 어떻게 그렇게 행동하를 최소화하는 범죄와 자신의 이웃에 안전하게 느끼고지 않습 니다.”

요약의 녹색 모자

녹색 모자

• 있습니다 신중한 시간과 노력 창조적인 것을
• 우리에게 동기를 부여하는 아이디어를 함께 올 현재의 패턴 생각
• 는 저압에서 출력 하지만 단순히 우리에게 노력하고 있습니다.
• 사용할 수 있는 수평적 사고 기술과 같은 도발,우리가 뭔가를 말한 바보 같은 뭔가를 찾을 유용하는 새로운 기능입니다.
• 는 생각을 자극하는 진술을 신호하기 위해’po’를 사용할 수 있습니다.
• 는 우리가 다른 모자와 함께 아이디어를 더 형성하여 사용할 수있게하기를 원합니다.

당신의 차례

교육

• 경우 적용할 수 있는 녹색 모자 다음은?당신은 자신의 검은 모자 생각에서 그들을 전환하는 녹색 모자를 착용하도록 요청할 수 있습니다 누구?
• 측면 사고 책 가져 오기

다음에 파란색 모자를 파헤 치겠습니다.

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6 가지 사고 모자 개요

Flavio Rump 는 기업가이자 투자자입니다. 그는 세계 최고의 의사 결정권자의 의사 결정 모델을 공유합니다. 읽을 수 있습니다 그의 기사는 자신의 유튜브 동영상 또는 참여 자신의 무료 뉴스레터하는 방법을 배우는 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.나는 이것이 어떻게 작동하는지 잘 모르겠습니다.