여행사가되기로 찾고 있다면 좋은 질문입니다! 으로 가장 여행사이 요즘 기업을 대신의 직원을 고려하고 있는 경우 여행사 경로 자신을 위해,당신은 분명히 방법을 알고 싶다면 당신이 지불하는 경우 그것은 지원하기에 충분하다. 이 문서에서 나는 것입니다 그것은 당신을 위해 모두 어떻게 여행사 돈을 받을 뿐만 아니라 그들이 얼마나 많은 돈을 받고,그래서 당신은 합리적인 아이디어의 당신이 무엇을 위해,더 쉽게.

있는 2 개의 주요 수입원이 자영업자를 위해 여행사:

1)위원회

면 여행사하게 예약하를 대신하여 그의 혹은 그녀의 클라이언트,대부분의 공급업체는 수수료를 지불하는 기관입니다. 일부 크루즈 라인은 이제 최종 지불이 이루어진 후 수수료를 지불하지만 여행은 완료 될 때까지 수수료를 지불하지 않습니다. 공급업체 종류는 일반적으로 지불하 위원회 포함한 호텔과 체인 호텔,유람선 투어 연산자,자동차 렌탈 회사,여행자 보험업자,공항 픽업 회사,해안 여행 기업,관광 가이드 및 일부 유럽 철도 라인. 이 목록에서 누락 된 큰 공급 업체 유형은 항공사입니다. 항공사는 2000 년대 초 여행사 수수료 지불을 중단했습니다.

의 일부 작은 공급자 유형이 지불하는 위원회에 의한 경우가 사건을 기준으로는 가정과 빌라 임대 회사,B&B,작은,소유자 실행 호텔,요트 전세 회사입니다.

커미션은 거의 항상 백분율 기준으로 지급됩니다. 백분율 금액은 공급 업체에 따라 다르며 때로는 여행사와 공급 업체 간의 개별 협상에 따라 다릅니다. 예를 들어,디즈니 파크 휴가는 항상 지불 10%위원회는,어떠한 기관입니다 그것을 예약하거나 판매량 생산에 의해 기관입니다. 그것은 협상되지 않은 표준위원회입니다. 그러나 디즈니 크루즈는 개별 여행사가 생성 한 판매량에 따라 10%에서 16%까지 다양한 수수료를 지불합니다.

커미션은 일반적으로 개별 대리인이 아닌 여행사에게 지급됩니다. 여행사가 예약을하면 여행사가 수수료를 찾아 오른쪽 에이전트에게 제공 할 수 있도록 자신의 기관의 CRM 시스템에 예약을 청구해야합니다.

2)서비스 요금

피사체의 서비스 수수료가 될 수 있는 논란 덕분에 많은”오래된 학교”여행사의 열을 느끼고 경쟁이 다음의 공격에서 온라인 예약 엔진이 있습니다. 1990 년대 초 여행사는 서비스 비용을 거의 청구하지 않았기 때문에… 그러나 때로부터 제거하는 수수료에 대한 모든 국제 및 국내 공기,수천 여행사의했다 거대한 명중을 자신의 하단 라인,그래서 심각한 많은 것을 나갔습니다. 공기에 위원회는 수시로 기관의 수익의 50-70%를 구성했다.

온라인 예약 엔진의 도입은 여행사 소유자에게 이중 타격이었습니다. 그러나 은색 안감이있었습니다. 정통하고 현명한 여행사 소유주는 전문 지식을 확립하여 온라인 예약 엔진과 구별 할 수있는 기회를 보았습니다. 온라인 예약 엔진할 수 있습을 제공할 수 있는 가장 경쟁력 있는 가격과 속도/효율성을 예약,하지만 그들은 의견의 경험이나 연결이 있습니다. 여행하는 동안 뭔가 잘못되었을 때 전화를 받지도 않습니다.

더 현명한 여행사 소유주가 전문 지식과 서비스를 홍보함에 따라 그들은 또한 비용을 청구하기 시작했습니다. 하나 들어,그들은 수익의 감소를 보완 할 수있는 방법을 찾아야했기 때문에. 그러나 소비자가 전문 지식을 지불하는 데 익숙하기 때문에. 그것은 귀중한 정보를 제공하고,서비스를 제공하고,재정적으로 보상을받는 동등한 교환입니다.모든 여행사가 서비스 요금을 부과하는 것은 아니지만 점점 더 보편화되고 있습니다. 서비스 요금은 크게 달라질 수 있습니다. 항공권은 종종 티켓 당$25-$50 의 서비스 요금을 부과합니다. 전체 여정 디자인은$75-$500 까지 다양합니다. 서비스 요금을 청구하는 것은 과학보다 예술이며 일부 에이전트는 시간당 또는 1 인당 요금을 부과합니다.

3)기타 수익

여행사에게는 다른 형태의 수익이 있지만 덜 일반적입니다. 언급 할 가치가있는 것은 순 기반 가격입니다. 종류의 사촌위원회,net 기반으로 가격할 때 공급업체가 제공하는 여행사에는”그물은”가격이에 여행 일정과 여행사 전체 재량에 따라서 얼마나 많은 추가 net 가격입니다. 이렇게하면 여행사가 주어진 예약에 대한 수익을 완벽하게 제어 할 수 있습니다. 다른 주요 혜택을 net 기반으로 가격이 여행사를 받는 그의 혹은 그녀의 최종 대상을 때 지불이 이루어지고 있지 않을 때까지 기다릴 여행은 완료됩니다.

여행사는 얼마를 지불합니까?

이제 백만 달러짜리 질문에 답하기 위해-여행사가되기를 원하는 사람에게 현실적인 수입 기대는 무엇입니까? 대답은 극적으로 다양합니다. 여행사의 평균 연봉은 연간 약 3 만 달러로 낮지 만 자영업 여행사 소유주가 아닌 직원을위한 것입니다. 이 없다는 통계에 이 그래서 나는 당신을 제공 할 수 있습 경험과 무엇을 보고와 함께 여행사에서밀번호 보호 기능이 제공됩니다.첫 해에는 매출액이 아닌 10 만 달러의 목표를 세우는 것이 현실적입니다. 즉,여행 판매로 10 만 달러를 창출하기에 충분한 고객을 유치 할 가능성이 높습니다. 이에 대해 생성$12,000 에 총 위원회는,하지만 당신은 가능성이 높은 수위원회에 분할을 가진 당신의 호스트 기관,그래서 당신은 순 당신의 호스트 기관 비용입니다. 당신이 80/20 분할에 있다고 가정 해 봅시다,당신의 순 수익은$9,600 이 될 것입니다. 여기에는 서비스 요금이 포함되지 않습니다. 나는 여행사가 12 개월 동안 서비스 수수료를 통해 추가 수익으로$10,000–$15,000 를 창출하도록했습니다. 이제 현명한 여행사가 요금을 청구하는 이유를 알 수 있습니다. 그들은하지 않을 여유가 없습니다! 확실히 사업 비용이있을 것이므로 최종 순이익은 이러한 2 가지 수익원을 합친 것보다 낮을 것입니다.

나도 알아–별로 흥분하지,하지만 여기에 좋은 소식이 온다. 3 년 안에,하나는 그 또는 그녀를 지원할 괜찮은 사업을 구축 할 수 있습니다. 특히 그 또는 그녀가 몇 가지 좋은 그룹을 찾는 데 집중한다면. 2 개 또는 3 개의 그룹은 수익만으로$30,000-$90,000 을 쉽게 그물 수 있습니다. 추가 수익 생성되는 개인에 의해 예약에서 모두를위원회 및 서비스 수수료,좋은 계획 및 예산을 세우고,헌신하고 집중 여행사 자신을 찾을 수 있습을 만드는 6 인물입니다.

지 모두 만든 6 개의 숫자에 의해 사실,대부분하지 않습니다. 그러나 이유는 그들이 초점을 맞추지 않,지 않는 단단한 클라이언트의 매력을 계획,도면 그들은 어떤 지도에서 시작하고 실행하는 사업을 판매하는 여행. 그래서 우리는 영재 여행 네트워크에서 우리의 여행 MBA 프로그램을 자랑스럽게 생각합니다. 우리는 학생들과 함께 모든 공구,자원과 지침들은 행운의 몇 가지 중 하나가 얻을 수 있을 만들 수치 6 년 당 비즈니스에서 그들은 사랑에 의해 건설니다. 우리의 여행 MBA 프로그램에 대한 자세한 내용은,그냥 여기로 이동:www.getyourtravelmba.com