팝 퀴즈:어떤 해에”재택 근무”라는 용어가 만들어 졌습니까?

퀴즈 감정가조차도 대답에 놀랄 수 있습니다.

가장처럼,당신이 짐작할 수있는 시간 후에는 인터넷의 발명하지만,사실,처음 알려지 원격 작업자의 직원 NASA 에서 70 년대 초반다. (그래서 아마도 아주는 원격 작업자?)1979 년에 워싱턴 포스트는 게시된 문서”집에서 일하고 저장할 수 있는 가솔린,”그리고 거기에서 아이디어 원격 통근의 인기를 얻었다.

1996 년,국가 재택 근무 이니셔티브는 정부 내에서 원격 작업을 촉진하기 위해 미국에서 시작되었습니다. 그 결과,의회는 연방 기관에서 재택 근무의 사용을 승인했다.

오늘날,현대 기술 덕분에,원격 작업이 진화하고 지금은 더 많은 유연성을 제공 어느 때보다,그리고 회사는에서 선택할 수 있는 다양한 원격 작업 모델이다. 이제 재택 근무는 단순한 가솔린보다 훨씬 많은 자원을 절약합니다.

coso Cloud 의 조사에 따르면 77%의 근로자가 원격으로 작업 할 때 더 큰 생산성을 보여줍니다. 그들은 출퇴근에 더 적은 시간과 노력을 소비하고 양질의 작업을 생산하는 데 더 많은 시간을 소비합니다.

이 게시물에 대해 논의할 것이 여러 가지 원격 작업 모델을 찾을 수 있도록 가장 적합한 것에 당신의 회사가 문화입니다.

모델#1:중앙 사무실+가끔 일에서 집

이 모델은 직원하는 데 필요한 작업은 주로 사무실에서,그와—당신은 그것을 짐작—임시 작업에서 옵션입니다. 이 모델은 막 누구에게나 매력적이지만 바쁜 부모님이나 사무실에서 더 멀리 사는 사람들에게 특히 유익 할 수 있습니다. 숫자의 원격 시간에 따라 다릅은 회사이지만,대부분의 사람이 할당 정책에 적어도 하나의 전체 원격 일/주입니다.

중 하나로 스탠포드 연구를 제안,직원들이 일을 가정에서의 적어도 일부 시간이 필수적인 증가하는 만큼,직원의 생산성에 의해 13.5%. 또한 모집의 효율성을 크게 높입니다. 최근 조사에 따르면,67%의 구직자가 원하는 더 많은 유연성을 직장에서 84%밀레니엄의 추구에 더 큰 일과 삶의 균형이다.

가장 큰 중 하나 프로 이 모델은 직원들은 주어진 더 많은 기회를 통합하는 일과 삶의 균형과 완화의 혼 일상 통근(지하철 라이더,나는 당신에게 이야기.)에 대한 많은,때 집에서 작업 정책 제공에서 휴식을 매주는 루틴을 많은 직원을 피하기 위해 필요 소모.

이러한 이유 다른 사람의 사이에서 많은 유명한 기업들은 에어비앤비,Oracle,딜로이트,Glassdoor,통합이 가끔씩 집에서 작업 정책이 있습니다. 이 승무원과 함께하고 싶은 모든 사람들에게 아기 단계부터 시작하는 것이 좋습니다. 한 달에 두 번 집에서 일하는 옵션 하나를 허용하고 직원이 제공하는 피드백을 들어보십시오. 합의가 어디에 있는지 이해하면 회사 문화를 칭찬하는 방법을 찾기 위해이 모델을 확장하기 시작할 수 있습니다.

모델#2:중앙 집중식 Office+Work-from-Anywhere

이 모델은 모델#1 에서 유연성을 취하고 노치를 높입니다. 회사에 가입하여 이 정책은 그들의 직원에게는 자유를 선택하는 곳들은 작업을 수 있는지,사무실,그들의 소파,커피숍 또는 멀리 있는 땅에 있습니다. 안정적인 인터넷 연결과 양질의 커피가있는 모든 장소로 충분해야합니다.

많은 기업들이 이러한 정책 제공함으로써 직원 혜택할 수 있는 원격 팀원들을 장소를 찾을 수 있습니다 그들은 가장 생산적이다. 예를 들어,Automattic 은 샌프란시스코에 중앙 집중식 사무실을 가지고 있지만 재능을 고용 할 때 위치를 요인으로 간주하지 않습니다.회사는 필요한 기술 장비 외에도 홈 오피스에 지출 할 수있는 관대 한 봉급을 제공합니다. Automattic 은 심지어 팀이 비행기를 타고 세계 어느 곳에서나 만족할 때마다 만날 수있는 큰 여행 예산을 제쳐두고 있습니다. 이러한 문화 선택은이 10 억 달러 규모의 스타트 업을 구축하는 데 중요한 역할을했습니다.

work-from-anywhere 모델 채택을 통해 Automattic 에 가입하기로 선택한 회사는 훨씬 더 큰 인재 풀의 문을 열어줍니다. KPMG 의 CIO 설문 조사에서 it 리더의 65%는 해당 지역의 소프트웨어 엔지니어가 부족하다고보고합니다.

화상 회의의 선구자 라 할지라도 Skype 는 백엔드 개발 작업을 에스토니아의 4 명의 엔지니어 팀에 아웃소싱했습니다. 이 회사의 성공은이 작은 원격 승무원의 재능에 크게 기인합니다.

에 관심이있는 모든 사람들을 위해 스위치를 만들고 이 모델이 있는지 확인,전체에서 구입하고 맞춤 사이에서 모든 고위 지도자들,특히 귀하의 CFO. 원격 작업을 추진하면 운영 비용이 크게 절감 될 수 있지만 다른 비용을 수용하기 위해 예산을 이동해야 할 수도 있습니다.

모델#3: 완전히 원격 없이는 작동 중앙 사무실

이 모델은 가장 진보된 원격 작업 정책은 회사에 구현할 수 있습,팀 구성원으로 배포되는,전 세계에 걸쳐 다양한 국가 및 시간 지역이 있습니다. 그것을 사용하는 회사는 이전의 물리적 사무실이없는 첫날부터 원격 일 가능성이 큽니다. 그래서 벤처를 시작하는 초기 단계에있는 지도자들,이 모델은 고려해야 할 훌륭한 모델입니다.

에 따라 데이터를 복도,현재 60 개 이상의 기업에서는 세계가 통합되는 이 모델하고,그 수는 계속 성장하는 기술을 지속적으로 취 세계를 석권하고 있습니다.

종종 이러한 회사 내의 지도자와 고용주는 여러 가지 이유로 위치를 변경하는 디지털 유목민입니다. 다행히도 그들을 위해,이 모델하지 않을 방해 자신의 작업 또는 그들의 여행 선택,이 매우 바람직할 수 있는 사람들을 위해하거나 앉아서 아직도 하나의 도시입니다.

장점 중 하나는 기업들이 이 모델을 조정할 수 있다는 직원의 급여에 따라 그들은 어디에서 세계입니다. 예를 들어,를 고용하는 경우 직원의 기반을 둔 Birmingham,AL,자신의 생활의 비용될 수 있습보다 훨씬 낮은 직원의 기반을 둔 샌프란시스코,따라서 필요로하지 않습니다 급여에 대해 보상하다.

첫날부터 완전히 원격 인 회사의 훌륭한 예로는 Buffer 와 Zapier 가 있습니다. 을 최대한 직원의 생산성,버퍼의 지불에 대한 직원 교육,컴퓨터 악세사리,회사는 빠르고도 불안증 치료입니다. 한 Zapier,는 또한 무려$10,000 이동하는 수당 직원을 위해 기꺼이 밖으로 이동하며 행복을 추구한 외부의 기술 허브입니다. 이 예제는 원격 직원에게 얼마나 강력한 가상 기능이 될 수 있는지를 보여줍니다.

원격 작업에서 당신의 조직

의 도움으로 현대적인 기술,더 많은 회사에서 혜택을 누릴 수 있습 제공하는 재택 근무 옵션 than ever before. 이유가 있어 수십의 기술 회사가 채택된 이 모델은 두 팔을 벌려고 더 많은 정장입니다.

각 정책은 울려 퍼지는 성공을 거둔 세계 유수의 기업 중 일부에 의해 사용되고 있습니다. 잘못된 선택을 할 수 있다고 걱정되는 경우 현재 개발 단계에서 비즈니스의 요구를 고려하면됩니다.직원의 행복과 참여도를 높이고 싶다면 가끔 집에서 일하는 모델은 훌륭한 옵션입니다. 이 있는 경우 높은 목표를 흥분해 뛰어들로 얽매이지 않는 작업 환경,작업에서 어디서나 모형은 특정 단성이 맞을 수 있는 귀하의 고유한 필요합니다. 그러나,당신은 강을 다변화하의 팀을 원하지 않는 조건의 중앙 사무실,그와 공동으로 원격 해외 팀 하나가 될 수 있습니다.보시다시피 올바른 원격 작업 모델을 찾는 것이 비즈니스 요구 사항으로 귀결됩니다. 직원에게 질문하고 특정 요구 사항을 공유 할 때 열심히 경청하여 회사에 가장 적합한 것을 선택하십시오. 이렇게하면 직원을 행복하게 유지하고 앞으로 몇 년 동안 주변을 유지할 수있는 최상의 솔루션을 구현할 가능성이 커집니다. “주변”이 전 세계의 중간에있는 경우에도 마찬가지입니다.

메리 Atamaniuk 디지털 컨텐츠 전략에서 YouTeam,YC-백업 시장 기업을 구축 원격 팀의 세계 수준의 엔지니어 미만에서 주일입니다. Mary 의 관심 분야에는 디지털 마케팅,기술 기업가 정신 및 영향력있는 블로깅이 포함됩니다.