uansett hvilken type organisasjon, bedrifter trenger et bredt spekter av kompetanse for å oppnå sine oppdrag og forbli bærekraftig. Å ha tilgang til et bredt spekter av råd kan hjelpe en organisasjon vokse og overgå sine konkurrenter og øke verdien og omdømmet til organisasjonen. I de fleste tilfeller er organisasjoner pålagt å sette opp et formelt styre som er ansvarlig for planlegging og tilsyn med organisasjonen.

før du setter opp et rådgivende styre, bør styrene diskutere problemet og komme til enighet om hvorfor de ønsker å etablere et rådgivende styre og hva de håper å oppnå med det. Styret ditt kan ha et spesifikt behov som markedsføring, cybersikkerhet, compliance, menneskelige ressurser eller bransjeekspertise. Det er viktig for styrene å huske på rådgivende styrets formål når du oppretter det slik at de kan strukturere rådgivende styret for å få mest mulig ut av sine medlemmer.

det er mange forskjeller mellom rådgivende styremedlemmer og styremedlemmer. Hovedforskjellen er at et rådgivende styre ikke har noen fidusiær ansvar eller forpliktelser. Ikke alle styremedlemmer trenger et rådgivende styre. Før du tar den beslutningen, er det viktig for styrene å forstå rollen som et styre av rådgivere vs et styre.

Det Unike og Fordelene Med Rådgivende Styrene

Rådgivende styrene kan være spesielt nyttig for oppstart organisasjoner og små organisasjoner som har lite ressurser til å jobbe med. Det er ingen parametere for hvilke typer organisasjoner som kan opprette et rådgivende styre. Styrene har frihet til å utvide eller redusere størrelsen på sine rådgivende styrene og legge til eller fjerne folk som de ønsker. Rådgivende styremedlemmer kan rekrutteres for å tjene bare etter behov, og de kan enkelt byttes ut.

et rådgivende styre er et uformelt utvalg hvor medlemmene velges av styret eller et ledergruppe. Målet med et rådgivende styre er å gi verdifull bistand, råd og kompetanse til styret. Styret kan ta eller forkaste sine råd som de ønsker.

siden rådgivende styremedlemmer ikke har noe ansvar, kan de lettere gi veiledning og råd. Ginger Silverman, en kvinne som har tjent på flere styrer for private, offentlige, og ideelle organisasjoner, samt rådgivende styrer, stater, «nivået av anbud og hands-on taktisk råd er høyere for meg på rådgivende styre kapasitet.»Ginger sier at Hennes rolle i styret er mer strategisk og fokusert på et høyere nivå. Dette er fordi aksjonærverdien er en viktig faktor. Derimot har råd som kommer fra et rådgivende styre en tendens til å være mer spesifikk for nye endringer som skjer og påvirker driften. I hennes erfaring var rådgivende styremedlemmer aktive og deltakende, og det var alltid en fri flyt av informasjon og diskusjon.Å Ha et rådgivende styre oppført på en organisasjons nettside og brevpapir kan også øke organisasjonens omdømme og troverdighet hos kunder eller investorer. Personer som har kaliber til å tjene på et rådgivende styre, vil også bidra til å utvide organisasjonens nettverkskontakter.

som nevnt tidligere har rådgivende styremedlemmer ikke ansvar for deres deltakelse i et rådgivende styre. Derimot har styremedlemmer fidusiære plikter, som er de viktigste oppgavene de har fordi deres ansvarsnivå er mye høyere.

Rådgivende styremedlemmer er håndplukket og målrettet for den kompetansen de kan bringe til en organisasjon. Rådgivende styremedlemmer bidrar til å fylle ut kunnskapshull. I tillegg kan de hjelpe styret med å bryte inn i nye markeder eller næringer. Rådgivende styremedlemmer er strengt rådgivende i naturen, og de har ingen offisielle stemmerett i styret.

ved valg av personer til å sitte i et rådgivende styre, bør styret ha tillit til den enkeltes ferdigheter, deres nivå av bransjekunnskap og bevissthet om selskapets behov. Det er også viktig at de har en interesse i organisasjonen og er motivert for å hjelpe den til å lykkes. Når du gjør valget om hvem som skal tjene på et rådgivende styre, bør styrene passere over kandidater som er tilbøyelige til å gi etter for groupthink eller bare gi råd som de mener vil bli godt mottatt av styret. De bør være individuelle tenkere som også har nok tid til å gjøre forskning før rådgivende styremøter og kunne levere objektiv, nøyaktig informasjon.

Kompensasjon for Rådgivende Styremedlemmer

i de fleste tilfeller forventes rådgivende styremedlemmer å tjene uten direkte kompensasjon. Rådgivende styremedlemmer som får betalt får mindre beløp enn vanlige styremedlemmer. Når rådgivende styremedlemmer får kompensasjon, er det vanligvis i form av egenkapitalinteresse i selskapet eller gjennom et lite årlig stipend. Rådgivende styremedlemmer for ideelle organisasjoner tjener vanligvis uten kompensasjon. Vanligvis vil styrene refundere rådgivende styremedlemmer for reise, losji eller andre utgifter som de pådrar seg i løpet av sine plikter.

Forskjeller i Styreoppgaver

styrets hovedrolle er å legge strategier for organisatorisk suksess og fremtidig bærekraft. Av ytterligere betydning er at styrene har ansvar for å ansette, overvåke og brann ADMINISTRERENDE DIREKTØR eller administrerende direktør. Styrene har også makt til å gjøre endringer i konsernledelsen.

som den primære organisatoriske ledere, styret må alltid gjøre det til en prioritet å sette interessene til organisasjonen først. Styrene har all makt og myndighet for beslutningstaking. De har også alt ansvar for organisasjonen. Styret kan saksøkes kollektivt eller individuelt for ikke å gi due diligence til sitt ansvar eller for å forsømme sitt ansvar.

Å Danne et rådgivende styre bør ikke betraktes som en» en og ferdig » aktivitet. Som organisasjoner går gjennom ulike stadier og faser av utviklingen, vil de ha ulike behov. Minst årlig bør styrene gjennomgå formålet med rådgivende styre og vurdere om de fortsatt har de rette personene som tjener på deres rådgivende styre, slik at de kan foreta justeringer tilsvarende. Å danne et rådgivende styre er bare en måte på mange måter som styrer kan jobbe for å oppfylle sine plikter ansvarlig.