veikartet er en av de viktigste «levende dokumentene» et produktteam har. Det samler flere interessenter rundt en felles plan for produktet og setter generelle forventninger til hva som skal fullføres og når.

Hva er et produkt veikart?

et produktkart er et visuelt sammendrag av et produkts retning for å lette kommunikasjonen med kunder, prospekter, partnere og interne interessenter.

Hva et produkt veikart er ikke

et produkt veikart er ikke en etterslep av oppgaver. Det er ikke en detaljert prosjektplan eller liste over taktiske aktiviteter, eller et lager for tilbakemeldinger fra kunder og/eller funksjonsforespørsler. Og definitivt er det ikke en ironclad plan for hvilke funksjoner eller produkter som vil bli utgitt når. Faktisk endres veikart ganske ofte på grunn av skiftende prioriteringer, markedsforhold eller endring i forretningsstrategi.

hva er inkludert i et produkt veikart?

et grunnleggende veikart vil vanligvis inneholde funksjons-og produktutgivelser, men de fleste går utover det. Noen elementer som kan vises på et produkt veikart er:

• Funksjon utgivelser
• Produkt utgivelser
• Strategiske milepæler
• Forretnings-eller teaminitiativer
• Mål
• Epics
• brukerhistorier

hvordan brukes et produkt veikart?

et produktkart signaliserer generell produktretning og skifter ofte med markeds – og forretningsforhold. I denne ånden bør et produktkart betraktes som et levende dokument, et øyeblikksbilde i tid som er gjenstand for hyppig endring. Jo fjernere tidshorisonten, desto mindre pålitelige er forpliktelsene. For eksempel kan veikart elementer tre måneder ut være relativt nær forpliktet, mens de som er seks, ni eller tolv måneder ut er litt mindre sikker.

hvordan er et produkt veikart forskjellig fra en prosjektplan?

I Motsetning til en prosjektplan, er et produkt veikart et høyt nivå gjenstand som fokuserer på visjon og temaer i stedet for de fine detaljene i produktet. Det er imidlertid ulike nivåer av synlighet og detaljer som passer for ulike målgrupper-for eksempel kan det hende at kunder må se mer enn prospekter og kundesuksess mer enn salg.

Hvem lager produktkartet?

generelt, etablering og styring av produktet veikart er purview av produktet teamet. Men de gjør ikke dette i et vakuum. Innspill fra en rekke kilder bør gjøre sin vei inn i veikart. Disse kildene inkluderer vanligvis både interne interessenter, for eksempel ledere, selgere og kundesuksess-teammedlemmer, og eksterne, som kunder. Også et veikart er ikke et «en og ferdig» prosjekt — produktledere bør kontinuerlig søke tilbakemelding relatert til veikartet og oppdatere det etter hvert som prioriteringer skifter og nye data blir tilgjengelige.

hvordan administrerer bedrifter sine produktkart?

det er mange kommersielle verktøy for å lage og administrere produktkart. Noen av de store leverandorene inkluderer Aha! JIRA… Monday.com, ProdPad, ProductBoard, ProductPlan og Roadmunk. Mange bedrifter fremdeles opprette og administrere produktet veikart ved hjelp av generelle verktøy som PowerPoint og Confluence, men ofte finner dette uhåndterlig, særlig ettersom dokumentene er oppdatert over tid og tilpasset ulike målgrupper.

Er det forskjellige typer produktveikart?

Definitivt. Produktteam lager ofte veikart for bestemte målgrupper. De kan for eksempel opprette en offentlig versjon som de kan dele med kunder. Eller de kan bygge en salgsspesifikk en for å distribuere til inntektsgruppemedlemmer. I tillegg kan de lage versjoner som legger vekt på forskjellige ting-en som er funksjonsfokusert, og en annen som er initiativfokusert, for eksempel.

Anbefalt lesing

Veikart Gift: Hva Kommer i Veien? Av Hannah Chaplin

veikartet ditt er sårbart for alle slags potensielle utfordringer. Hvilke former tar disse «veikartgiftene» vanligvis, og er det noen motgift?

Salgs-Og Markedsføringsmålinger Som Kan Bidra Til Å Informere Veikartet ditt av Viraj Phanse

PMs ignorerer ofte en gullgruve av lett tilgjengelige kvantitative data, nemlig salgs-og markedsføringsmålinger lagret i ORGANISASJONENS CRM. Ikke vær En Av Disse PMs.

Fem Ting Aldri Å Inkludere På Din Kunderettede Produkt Veikart Av Shaun Juncal

bør du opprette en kunderettet produkt veikart? Det er et tema for alvorlig debatt, og det er legitime argumenter på begge sider. Men forutsatt at teamet ditt har bestemt at du vil gjøre veikartet ditt offentlig, har du noen forslag om hva som aldri skal inkluderes på det.

Ideer Er Å Skru Opp Produktet Veikart Av Rene Rosendahl

er du lider av utfordringer som å ha en hard tid stikker til veikart og levere mot det? Halvferdig eller lav kvalitet funksjoner? Stadig bytte prioriteringer, eller for mye WIP? Det er sannsynligvis fordi du har for mange ideer.

Fem Måter Å Standardisere Produktprioriteringsprosessen Av Dottie Shrock

Prioritering Er en stor utfordring for produktteam, men uten Det vil du ikke ha et veikart. Bruk disse fem strategiene til å standardisere prioriteringsprosessen på tvers av team.

Produktledere Bør Ikke Bygge Veikartet. Produktlaget Skal Ved Ulaize Hernandez Troyas

Å Bygge en veikart Er ikke en jobb som en produktleder kan fullføre på egen hånd-det må være en laginnsats.