de roadmap is een van de belangrijkste “levende documenten” die een productteam heeft. Het brengt meerdere stakeholders samen rond een gezamenlijk plan voor het product en stelt algemene verwachtingen van wat zal worden voltooid en wanneer.

Wat is een productroadmap?

een product roadmap is een visuele samenvatting van de richting van een product om de communicatie met klanten, prospects, partners en interne stakeholders te vergemakkelijken.

wat een productroadmap niet is

een productroadmap is geen achterstand in taken. Het is geen gedetailleerd projectplan of lijst van tactische activiteiten, noch een repository voor feedback van klanten en/of feature requests. En zeker is het niet een ijzersterk plan waarvoor functies of producten zullen worden vrijgegeven wanneer. In feite veranderen routekaarten vrij vaak als gevolg van veranderende prioriteiten, marktomstandigheden of een verandering in de bedrijfsstrategie.

Wat is opgenomen in een productroadmap?

een basic roadmap zal meestal feature en product releases bevatten, maar de meeste gaan verder dan dat. Sommige items die kunnen worden weergegeven op een product roadmap zijn:

• Feature releases
• Product releases
• strategische mijlpalen
• zakelijke of teaminitiatieven
• doelen
• Epics
• gebruikersverhalen

Hoe wordt een productroadmap gebruikt?

een product roadmap geeft algemene productrichting aan en verschuift vaak naar markt-en bedrijfsomstandigheden. In deze geest moet een product roadmap worden gezien als een levend document, een momentopname in de tijd die regelmatig wordt gewijzigd. Hoe verder de tijdshorizon, hoe minder betrouwbaar de verbintenissen. Stappenplan-items met een looptijd van drie maanden kunnen bijvoorbeeld relatief dicht bij de vastgelegde doelstellingen liggen, terwijl items met een looptijd van zes, negen of twaalf maanden iets minder zeker zijn.

hoe verschilt een productroadmap van een projectplan?

In tegenstelling tot een projectplan is een productroad een artefact op hoog niveau dat zich richt op visie en thema ‘ s in plaats van op de fijne details van het product. Er zijn echter verschillende niveaus van zichtbaarheid en detail die geschikt zijn voor verschillende doelgroepen — klanten moeten bijvoorbeeld meer zien dan prospects en klantensucces meer dan sales.

wie maakt de product roadmap?

in het algemeen is de creatie en het beheer van de product roadmap de bevoegdheid van het productteam. Ze doen dit echter niet in een vacuüm. Input uit een groot aantal bronnen moet in de routekaart worden opgenomen. Deze bronnen omvatten meestal zowel interne stakeholders, zoals leidinggevenden, verkopers, en customer success team leden, en externe degenen, zoals klanten. Ook, een roadmap is niet een “one and done” project — productmanagers moeten voortdurend feedback met betrekking tot de roadmap te zoeken en bij te werken als prioriteiten verschuiven en nieuwe gegevens beschikbaar komen.

hoe beheren bedrijven hun productroadmaps?

Er zijn veel commerciële tools voor het maken en beheren van productroadmaps. Enkele van de belangrijkste leveranciers zijn Aha! JIRA, Monday.com, ProdPad, ProductBoard, ProductPlan en Wegmunk. Veel bedrijven maken en beheren nog steeds productroadmaps met behulp van algemene tools zoals PowerPoint en Confluence, maar vinden dit vaak log, vooral omdat de documenten in de loop van de tijd worden bijgewerkt en aangepast voor verschillende doelgroepen.

zijn er verschillende soorten productroadmaps?

definitief. Productteams maken vaak roadmaps voor specifieke doelgroepen. Ze kunnen bijvoorbeeld een versie voor het publiek maken om te delen met klanten. Of ze kunnen bouwen van een sales-specifieke één te verdelen aan de leden van het revenue team. Daarnaast kunnen ze versies maken die verschillende dingen benadrukken — een die gericht is op functies, en een andere die gericht is op initiatieven, bijvoorbeeld.

Recommended reading

Roadmap Poison: wat staat je in de weg? door Hannah Chaplin

uw roadmap is kwetsbaar voor allerlei mogelijke uitdagingen. Welke vormen nemen deze” roadmap vergiften ” meestal aan, en zijn er antidota?

verkoop-en marketinggegevens die kunnen helpen uw Roadmap te informeren door Viraj Phanse

PMs negeren vaak een goudmijn van direct beschikbare kwantitatieve gegevens, namelijk de verkoop-en marketinggegevens die zijn opgeslagen in de CRM van hun organisatie. Wees niet zo ‘ n PMs.

vijf dingen die nooit op uw klantgerichte product Roadmap door Shaun Juncal mogen worden opgenomen

moet u een klantgerichte productroad maken? Het is een onderwerp van serieus debat, en er zijn legitieme argumenten aan beide kanten. Maar ervan uitgaande dat uw team heeft besloten dat u wilt uw roadmap openbaar te maken, hier hebben een aantal suggesties over wat nooit op te nemen.

Ideas are fucked Up Your Product Roadmap by Rene Rosendahl

heb je problemen zoals het moeilijk hebben om je aan je roadmap te houden en je ertegen te verzetten? Half-done of lage kwaliteit kenmerken? Voortdurend van prioriteiten wisselen, of te veel WIP? Dat komt waarschijnlijk omdat je te veel ideeën hebt.

vijf manieren om uw Productprioritering proces te standaardiseren door Dottie Shrock

prioritering is een enorme uitdaging voor productteams, maar zonder dit, zult u geen roadmap hebben. Gebruik deze vijf strategieën om het prioriteitsproces te standaardiseren tussen teams.

productmanagers moeten de Roadmap niet opstellen. Het productteam moet door Ulaize Hernandez Troyas

een roadmap bouwen is geen taak die een productmanager op zichzelf kan voltooien — het moet een teaminspanning zijn.