co to jest odpowiedzialność na produkcji
kiedy dochodzi do rozwoju zawodowego pracowników, którzy umieścili siebie odpowiedzialność za wyniki swoich działania i zachowuj się odpowiedzialnie wspinaj się po drabinie sukcesu dwa kroki na raz. Mówiąc o przestrzeni roboczej, każdy lubi mieć odpowiedzialnych kolegów, którzy poważnie traktują swoją pracę i biorą upał, gdy upuszczają piłkę. Ale jak możemy zdefiniować odpowiedzialność?
Jeśli chcemy umieścić odpowiedzialność w krótkim zdaniu, byłoby to coś w rodzaju: „gotowość odpowiadania za wyniki swoich decyzji, zachowań i działań.”Jednak w bardziej świadomym stanie odpowiedzialność w miejscu pracy można podzielić na pięć podstawowych składników:
- zobowiązanie — samo oddanie do osiągnięcia czegoś
- gotowość-siła w umyśle, aby być wykonawcą, a nie mówcą
- Intencja — lub rozumowanie na każdym etapie opracowywania decyzji
- własność — dzięki temu, co się zrobiło
- zaangażowanie — całkowite oddanie zadaniu lub celowi pod ręką
korzyści z odpowiedzialności
samoodpowiedzialność ma szeroki zakres możliwości i korzyści, które pomagają pracownikowi jako jednej jednostce i zespołowi, z którym współpracuje.
przede wszystkim pomaga budować zaufanie do środowiska. Ludzie wiedzą, że mogą ufać i polegać na odpowiedzialnym współpracowniku i często przychodzą do nich ze swoimi problemami lub prośbami. Ponadto, jeśli zostanie przyjęty przez lidera, emituje on pozytywne wibracje wzmacniające w całej grupie, a w zamian otrzymuje nieustający szacunek i podziw. Słowa tych ludzi są stabilne jak Góra.
Po drugie, pracownicy, którzy promieniują odpowiedzialnością w miejscu pracy, lepiej rozumieją, jak się socjalizować. Biorą odpowiedzialność za swoje czyny, złe lub dobre,i mają tendencję do bardziej otwartego przekazywania swoich uczuć innym. W rezultacie tworzą zdrowsze i bardziej zachęcające mosty społeczne ze swoimi podwładnymi lub przyjaciółmi w biurze.
dokładniejsze podejmowanie decyzji harmonijnie łączy się z innymi korzyściami wynikającymi z samoodpowiedzialności. Ci, którzy szukają zatrzymania w sobie i zadośćuczynienia za to, co zrobili, nie tylko pomagają sobie, ale także oszczędzają dużo czasu, energii i pieniędzy dla innych. Wypowiadają się, gdy tylko coś pójdzie nie tak i bez marnowania czasu szukają rozwiązań, aby rozwiązać problem.
Jeśli ktoś wykazuje dużą odpowiedzialność w miejscu pracy, szanse są, że awansuje nad innymi. Osoby te płoną w świetle przywództwa, czego każdy menedżer szuka u pracownika.
różnica między odpowiedzialnością a odpowiedzialnością w miejscu pracy
odpowiedzialność jest trzymaniem się listy „rzeczy do zrobienia” widocznej na formularzu opisu stanowiska bez względu na to, co może ono przynieść, podczas gdy odpowiedzialność jest własnością za wyniki tych działań.
w prostszych słowach, odpowiedzialny pracownik/organ może całkowicie zakończyć zadanie, które zostało im przekazane, ale odpowiedzialny członek nie przestanie, dopóki nie uzyska najbardziej efektywnych i najlepszych wyników.
na przykład wyobraź sobie profesjonalnego księgowego, który dokumentuje wszystko bezbłędnie i przygotowuje dokumentację finansową, jakby to niczyja sprawa. Nie przejmują się jednak na świecie, jaki będzie wynik tych działań. I hipotetycznie, jeśli coś pójdzie nie tak, próbują uciec od bałaganu jednym irytującym zdaniem: „zrobiłem, co mi kazano.”Nikt nie może ich oczywiście winić za zamieszanie, ponieważ wykonali swoją pracę poprawnie-przynajmniej na papierze. Ale wina w ich osobistej determinacji, aby stać się odważnym i wziąć ciepło, stanie się widoczna dla ich kolegów i szefa.
w jeszcze bardziej strawnym tonie odpowiedzialność to przejmowanie odpowiedzialności za działania, podczas gdy odpowiedzialność w miejscu pracy to przejmowanie odpowiedzialności za wyniki tych działań.
jak przejść od odpowiedzialnego do odpowiedzialnego
nie każdy jest urodzonym liderem, który promuje odpowiedzialność w miejscu pracy lub wśród swoich współpracowników. Wielu osiąga ten futurystyczny efekt, wykonując kilka prostych, ale skutecznych kroków:
nie obwiniaj
gdy tylko ktoś powie „to nie była moja wina”, słowo zaczyna rozprzestrzeniać się w całej organizacji szybciej niż wirus covid-19 i zanim zaczniesz stosować protokół kontroli uszkodzeń, znajdziesz miejsce pracy, które pilnie potrzebuje natychmiastowego wyzdrowienia; wyzdrowienia z choroby zwanej „obwinianiem innych.”
Jeśli nie chcesz sparaliżować systemu i zwiększyć odpowiedzialności w miejscu pracy, naucz się nie stawiać strażników szybko, jak tylko coś strasznego się wydarzy. I nie obwiniaj innych za nieszczęśliwy wypadek.
sprawa budzi nawet więcej kontrowersji, jeśli pochodzi od liderów i menedżerów. Powinni zwinąć rozprzestrzenianie się pandemii „obwiniania innych”, nie wskazując palcami na siebie lub podwładnych.
Spójrz w lustro
umiejętność zmierzenia, w jaki sposób przyczyniłeś się do obecnego problemu i sytuacji, jest pierwszym krokiem na drodze do lepszego samooceny. W głębi duszy wszyscy wiemy, co zrobiliśmy, co przyczyniło się do okoliczności, z którymi teraz mamy do czynienia. Jeśli chcesz stworzyć lepszą przyszłość zawodową dla siebie, zrozumienie konsekwencji swoich działań jest niezbędne.
skonstruuj rozwiązanie
podążając za dwoma powyższymi krokami, WABI ludzi do pozycji, w której byli wszechstronną koncepcją tego, jak problem się rozwinął i jak utknęli w nim. Wiedząc, że są w połowie drogi do znalezienia odpowiedniego i skutecznego rozwiązania, które pozbywa się problemu.
Kiedy ludzie zrozumieją, w jaki sposób zaangażowali się w obecną sytuację, zaczną uważnie się temu przyglądać i powoli opracowywać pewne zmiany, które mogą mieć wpływ na problem — na poziomie osobistym lub organizacyjnym.
niegodni liderzy zwykle są w nastawieniu, że inni spowodowali problem. Robią więc to, co robią najlepiej, aby naprawić siłę roboczą; pisanie o pracownikach, groźby i kary. Często te działania będą prowadzić do bardzo niefortunnych poważnych reperkusji, ponieważ:
Leave a Reply