Mapa Drogowa jest jednym z najważniejszych „żywych dokumentów” zespołu produktowego. Skupia wielu interesariuszy wokół wspólnego planu dla produktu i określa ogólne oczekiwania dotyczące tego, co zostanie zrealizowane i kiedy.

co to jest Mapa Drogowa produktu?

Mapa Drogowa produktu to wizualne podsumowanie kierunku produktu, aby ułatwić komunikację z klientami, potencjalnymi partnerami i wewnętrznymi interesariuszami.

czym nie jest Mapa Drogowa produktu

Mapa Drogowa produktu nie jest zaległością zadań. Nie jest to szczegółowy plan projektu ani lista działań taktycznych, ani repozytorium opinii klientów i/lub żądań funkcji. I na pewno nie jest to żelazny plan, dla którego funkcje lub produkty zostaną wydane kiedy. W rzeczywistości mapy drogowe zmieniają się dość często ze względu na zmieniające się priorytety, warunki rynkowe lub zmianę strategii biznesowej.

co zawiera Mapa Drogowa produktu?

podstawowa Mapa Drogowa zazwyczaj obejmuje wersje funkcji i produktów, ale większość z nich wykracza poza to. Niektóre elementy, które mogą pojawić się na mapie drogowej produktu to:

• Wydania funkcji
• wydania produktów
• strategiczne kamienie milowe
• inicjatywy biznesowe lub zespołowe
• cele
• epiki
• historie użytkowników

Jak stosuje się mapę drogową produktu?

Mapa Drogowa produktu sygnalizuje ogólny kierunek produktu i często zmienia się wraz z warunkami rynkowymi i biznesowymi. W tym duchu Mapa Drogowa produktu powinna być postrzegana jako żywy dokument, migawka w czasie, która podlega częstym zmianom. Im bardziej odległy horyzont czasowy, tym mniej wiarygodne zobowiązania. Na przykład, punkty planu działania za trzy miesiące mogą być stosunkowo bliskie zaangażowaniu, podczas gdy te, które są za sześć, dziewięć lub dwanaście miesięcy, są nieco mniej pewne.

czym różni się Mapa Drogowa produktu od planu projektu?

w przeciwieństwie do planu projektu, Mapa Drogowa produktu jest artefaktem wysokiego poziomu, który koncentruje się na wizji i tematach, a nie drobnych szczegółach produktu. Istnieją jednak różne poziomy widoczności i szczegółowości, które są odpowiednie dla różnych odbiorców-na przykład klienci mogą potrzebować więcej niż perspektyw, a sukces Klienta więcej niż sprzedaż.

kto tworzy mapę drogową produktu?

Ogólnie rzecz biorąc, tworzenie mapy drogowej produktu i zarządzanie nią należy do zespołu ds. produktu. Jednak nie robią tego w próżni. W planie działania powinny znaleźć się informacje pochodzące z wielu różnych źródeł. Źródła te zazwyczaj obejmują zarówno wewnętrznych interesariuszy, takich jak kierownictwo, sprzedawcy i członkowie zespołu ds. sukcesu klienta, jak i zewnętrznych, takich jak klienci. Ponadto Mapa Drogowa nie jest projektem „jedynym i wykonanym” – menedżerowie produktu powinni stale szukać opinii na temat mapy drogowej i aktualizować ją w miarę zmiany priorytetów i udostępniania nowych danych.

Jak firmy zarządzają swoimi planami produktowymi?

istnieje wiele komercyjnych narzędzi do tworzenia i zarządzania mapami drogowymi produktów. Niektórzy z głównych dostawców To Aha!, JIRA, Monday.com, ProdPad, ProductBoard, ProductPlan i Roadmunk. Wiele firm nadal tworzy i zarządza mapami drogowymi produktów przy użyciu narzędzi ogólnego przeznaczenia, takich jak PowerPoint i Confluence, ale często uważa to za nieporęczne, zwłaszcza że dokumenty są aktualizowane w czasie i dostosowywane do różnych odbiorców.

czy istnieją różne rodzaje map produktowych?

zdecydowanie. Zespoły produktowe często tworzą mapy drogowe dla konkretnych odbiorców. Mogą na przykład utworzyć publiczną wersję, którą będą udostępniać klientom. Lub mogą zbudować specyficzny dla sprzedaży jeden do dystrybucji do członków zespołu revenue. Ponadto mogą tworzyć wersje, które podkreślają różne rzeczy-jedną, która koncentruje się na funkcjach, a drugą, która koncentruje się na inicjatywie, na przykład.

polecam lekturę

by Hannah Chaplin

Twoja mapa drogowa jest podatna na wszelkiego rodzaju potencjalne wyzwania. Jakie formy przybierają te” drogowskazy ” i czy są jakieś odtrutki?

wskaźniki sprzedaży i marketingu, które mogą pomóc w poinformowaniu Twojej mapy drogowej przez Viraj Phanse

PMs często ignorują kopalnię łatwo dostępnych danych ilościowych, a mianowicie wskaźniki sprzedaży i marketingu przechowywane w CRM ich organizacji. Nie bądź jednym z tych PMs.

pięć rzeczy, których nigdy nie należy uwzględnić w planie działania produktu skierowanego do Klienta przez Shaun Juncal

czy powinieneś stworzyć plan działania produktu skierowanego do klienta? Jest to temat poważnej debaty i istnieją uzasadnione argumenty po obu stronach. Ale zakładając, że twój zespół zdecydował, że chcesz upublicznić swój plan działania, tutaj masz kilka sugestii na temat tego, czego nigdy nie umieszczać na nim.

Pomysły psują Twój plan działania produktu by Rene Rosendahl

Czy cierpisz na wyzwania, takie jak trudne trzymanie się planu działania i realizacja go? Funkcje w połowie wykonane czy niskiej jakości? Ciągle zmieniasz priorytety, czy za dużo WIP? To pewnie dlatego, że masz zbyt wiele pomysłów.

Pięć sposobów standaryzacji procesu priorytetyzacji produktu przez Dottie Shrock

priorytetyzacja to ogromne wyzwanie dla zespołów ds. produktów, ale bez niej nie będziesz mieć planu działania. Użyj tych pięciu strategii, aby ustandaryzować proces ustalania priorytetów między zespołami.

menedżerowie produktu nie powinni budować mapy drogowej. Zespół produktowy powinien by Ulaize Hernandez Troyas

budowanie mapy drogowej nie jest zadaniem, które każdy menedżer produktu może wykonać samodzielnie — musi to być wysiłek zespołowy.