test Pop: în ce an a fost inventat termenul „telecommuting”?

chiar și cunoscătorii de trivia pot fi surprinși de răspuns.

ca majoritatea, poate ați ghicit un timp după inventarea internetului, dar, de fapt, primul lucrător la distanță cunoscut a fost un angajat al NASA la începutul anilor ‘ 70. (deci, poate, un lucrător foarte la distanță?) În 1979, Washington Post a publicat articolul „lucrul la domiciliu poate economisi benzină”, iar de acolo ideea de telecomunicații a câștigat popularitate.

în 1996, Inițiativa Națională de telecomunicații a fost lansată în SUA pentru a promova munca la distanță în cadrul Guvernului. Drept urmare, Congresul a aprobat utilizarea telecomunicațiilor în agențiile federale.

astăzi, datorită tehnologiei moderne, munca la distanță a evoluat și oferă acum mai multă flexibilitate ca niciodată, iar companiile pot alege dintre diferite modele de lucru la distanță. Acum, telecommuting economisește mult mai multe resurse decât benzina.potrivit unui sondaj realizat de CoSo Cloud, 77% dintre lucrători demonstrează o productivitate mai mare atunci când lucrează de la distanță. Ei petrec mai puțin timp și efort pe naveta, și mai mult timp producerea de muncă de calitate.

în această postare, vom discuta mai multe modele de lucru la distanță pentru a vă ajuta să găsiți unul care se potrivește cel mai bine în cultura companiei dvs.

Model #1: birou centralizat + muncă ocazională de la domiciliu

cu acest model, angajații trebuie să lucreze în primul rând de la birou, dar cu-ați ghicit-opțiunea ocazională de lucru de la domiciliu. Acest model este atractiv pentru aproape oricine, dar poate fi deosebit de benefic pentru părinții ocupați sau pentru cei care locuiesc mai departe de birou. Numărul de ore la distanță variază de la companie la companie, dar majoritatea celor care au această politică alocă cel puțin o zi la distanță completă pe săptămână.după cum sugerează un studiu de la Stanford, permiterea angajaților să lucreze de acasă cel puțin o parte din timp este esențială, deoarece crește productivitatea angajaților cu 13,5%. În plus, crește semnificativ eficiența recrutării. Potrivit unui sondaj recent, 67% dintre persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă doresc mai multă flexibilitate la locul de muncă, iar 84% dintre Mileniali caută un echilibru mai mare între viața profesională și cea privată.

unul dintre cei mai mari profesioniști ai acestui model este că angajaților li se oferă mai multe oportunități de a încorpora echilibrul muncă-viață și de a atenua dificultatea navetei de zi cu zi (călăreții de metrou, vorbesc cu tine.) Pentru mulți, Politica ocazională de lucru de la domiciliu oferă pauza într-o rutină săptămânală de care mulți angajați au nevoie pentru a evita epuizarea.

aceste motive, printre altele, sunt motivul pentru care multe companii renumite, cum ar fi AirBnb, Oracle, Deloitte și Glassdoor, încorporează această politică ocazională de lucru de la domiciliu. Pentru toți cei care doresc să se alăture acestui echipaj, vă recomandăm să începeți cu pași mici. Permiteți o opțiune de lucru de la domiciliu de două ori pe lună și ascultați feedback-ul oferit de angajații dvs. Odată ce înțelegeți unde se află consensul, puteți începe să scalați acest model pentru a afla cum vă complimentează cultura companiei.

Model #2: birou centralizat + lucru-de-oriunde

acest model ia flexibilitatea de la modelul #1 și se transformă într-o crestătură. Companiile care se abonează la această politică oferă angajaților libertatea de a alege unde lucrează, fie că este vorba de birou, canapea, o cafenea sau terenuri îndepărtate. Orice loc cu o conexiune stabilă la Internet și cafea de calitate ar trebui să fie suficient.

multe companii adoptă această politică oferind beneficii angajaților care permit membrilor echipei de la distanță să găsească un loc unde pot fi cei mai productivi. De exemplu, Automattic are un birou centralizat în San Francisco, dar nu consideră locația un factor atunci când își angajează talentul.

compania oferă o bursă generoasă pentru a cheltui pe birourile de acasă, pe lângă echipamentul tehnic necesar. Automattic chiar pune deoparte un buget mare de călătorie pentru ca echipele să urce într-un avion și să se întâlnească oriunde în lume ori de câte ori doresc. Aceste alegeri culturale au jucat un rol important în construirea acestui startup de miliarde de dolari.

companiile care aleg să se alăture Automattic prin adoptarea modelului work-from-anywhere deschid, de asemenea, ușa către un bazin de talente mult mai mare. Într-un sondaj CIO realizat de KPMG, 65% dintre liderii IT raportează o lipsă de ingineri software în zona lor.

chiar și pionierul conferințelor video, Skype și-a externalizat activitatea de dezvoltare back-end către o echipă de patru ingineri din Estonia. Succesul acestei companii se datorează în mare parte talentului acestui mic echipaj de la distanță.

pentru toți cei interesați să treacă la acest model, asigurați-vă că există buy-in și aliniere completă între toți liderii seniori, în special CFO-ul dvs. În timp ce promovarea muncii la distanță ar putea reduce semnificativ costurile operaționale, ar putea necesita mutarea bugetelor pentru a se adapta altor cheltuieli.

Modelul #3: Lucru complet la distanță fără un birou centralizat

Acest model este de departe cea mai avansată politică de lucru la distanță pe care o companie o poate întruchipa, deoarece membrii echipei sunt distribuiți în întreaga lume, în diferite țări și fusuri orare. Companiile care îl folosesc au fost cel mai probabil îndepărtate din prima zi fără un birou fizic anterior. Deci, liderii care sunt în stadii incipiente de a începe lor de risc, acest model este unul mare să ia în considerare.

conform datelor de hol, există în prezent peste 60 de companii din lume care au încorporat acest model, iar acest număr va continua să crească pe măsură ce tehnologia continuă să ia lumea prin furtună.

de multe ori, liderii și angajatorii din cadrul acestor companii sunt nomazi digitali care își schimbă locația din mai multe motive. Din fericire pentru ei, acest model nu le va perturba munca sau alegerile de călătorie, făcând acest lucru extrem de dorit pentru cei care nu se pot angaja sau stau liniștiți într-un singur oraș.

un avantaj pe care companiile îl au cu acest model este posibilitatea de a ajusta salariile angajaților în funcție de locul în care se află în lume. De exemplu, dacă angajați un angajat cu sediul în Birmingham, AL, costul lor de trai poate fi mult mai mic decât un angajat cu sediul în San Francisco și, prin urmare, nu va necesita un salariu pentru a-l compensa.exemple excelente de companii care au fost complet îndepărtate din prima zi includ Buffer și Zapier. Pentru a asigura productivitatea maximă a angajaților, Buffer plătește pentru educația personalului, accesorii pentru computer, retrageri ale companiei și chiar terapie de anxietate. Același lucru este valabil și pentru Zapier, care oferă, de asemenea, o indemnizație de mutare de 10.000 de dolari pentru angajații care doresc să se mute din Bay area și să caute fericirea în afara hub-ului tehnologic. Aceste exemple demonstrează cât de puternice pot fi capacitățile virtuale pentru angajatul dvs. la distanță.

lucrul la distanță la organizația dvs.

cu ajutorul tehnologiei moderne, mai multe companii pot beneficia de opțiuni de telecomunicații decât oricând. Există un motiv pentru care zeci de companii de tehnologie au adoptat aceste modele cu brațele deschise, iar multe altele urmează exemplul.

fiecare politică este utilizată de unele dintre cele mai importante companii din lume cu un succes răsunător. Dacă sunteți îngrijorat că ați putea face alegerea greșită, luați în considerare nevoile afacerii dvs. în stadiul actual de dezvoltare.

dacă doriți să creșteți fericirea și implicarea angajaților, modelul ocazional de lucru de la domiciliu este o opțiune minunată. Dacă aveți obiective înalte și sunteți încântați să faceți pasul într-un mediu de lucru neconvențional, modelul work-from-anywhere are o anumită maleabilitate care se poate potrivi nevoilor dvs. unice. Cu toate acestea, dacă vă simțiți obligați să vă diversificați echipa și nu doriți constrângerea unui birou central, atunci colaborarea cu Echipe offshore la distanță ar putea fi cea pentru dvs.

după cum puteți vedea, găsirea modelului de lucru la distanță potrivit se reduce la nevoile afacerii dvs. Alegeți ce funcționează cel mai bine pentru compania dvs., întrebându-vă angajații și ascultând cu atenție, deoarece împărtășesc nevoile lor specifice. În acest fel, veți avea șanse mai mari să implementați cea mai bună soluție pentru a vă menține angajații fericiți și pentru a-i menține în anii următori. Chiar dacă „în jur” este la jumătatea globului.

Mary Atamaniuk este strateg de conținut digital la YouTeam, o piață susținută de YC care ajută companiile să construiască echipe la distanță de ingineri de clasă mondială în mai puțin de o săptămână. Domeniile de interes ale lui Mary includ marketingul digital, antreprenoriatul tehnologic și blogging-ul influencer.