Ninedots. Credit Imagine: Steve Gustafson

de cele mai multe ori, creierul nostru se antrenează să se potrivească și să arunce lucruri care nu se potrivesc modelului. Când culegem fructe la supermarket, suntem destul de buni să le aflăm pe cele care nu sunt bune și să le respingem. Multor gânditori le place să fie siguri și să se comporte în același mod cu idei neobișnuite.

creativitatea necesită explorare, asumarea de riscuri și provocare. Dacă nu purtăm în mod special pălăria verde și nu conducem experimentul, nu vom ști niciodată unde aterizăm.

„ține minte, port pălăria Verde. Așa că am voie să spun lucruri de genul ăsta.”

umor și creativitate

umor grozav-scriitorii înțeleg ce face o glumă bună. Există întotdeauna un element provocator, neașteptat într-o glumă bună.

sursa imaginii: InstantShift

aici ieșim din modelul de gândire „găurile sunt nedorite; sunt semne ale pantofilor uzați.”și găsiți un nou model care să ia în considerare întregul pantof.

cum se folosește pălăria Verde: gândirea laterală

conceptul de bază al pălăriei verzi din cartea lui De Bono este ceva ce el numește gândire laterală.

ideea este de a provoca noi răspunsuri folosind pași intermediari care nu sunt realizabili.

vrem să arătăm un nou model de gândire care se află în afara modelelor de gândire existente.

provocare

exemplul meu preferat al modului în care provocarea a fost folosită pentru a genera o soluție utilă este următorul.

„avem nevoie de idei noi despre cum să luptăm împotriva criminalității în cartierele noastre. Să ne punem pălăriile verzi și să vedem ce putem găsi.”

„sub protecția pălăriei verzi, voi provoca un nou mod de gândire. Dacă toată lumea ar fi ofițer de poliție?”

putem vedea cum această soluție este nerealistă. Dar poate provoca un nou mod de a privi lucrurile.

cu această provocare, de Bono spune că părțile responsabile au venit cu conceptul de ceas de cartier (nu a putut verifica personal această poveste, dar face o poveste bună), care este în vigoare în multe cartiere din SUA astăzi.

nu te pune cu tanti Cathrin. Credit de imagine: daveiam

„Ce se întâmplă dacă deținuții plătit o pensie la sfârșitul pedepsei lor? Poate că s-ar putea integra mai bine în societate și ar fi mai puțin probabil să cadă înapoi în criminalitate. Spune-mi ce vezi cu această provocare.”

generați Alternative

în luarea deciziilor, calitatea deciziei va depinde atât de calitatea alternativelor disponibile, cât și de procesul de selecție. Deci, o modalitate simplă de a crește probabilitatea unui bun proces decizional este creșterea numărului de alternative.

„putem fie să creștem prețul, să-l lăsăm la fel, fie să-l micșorăm.”

acum, în timp ce, în general, tot ceea ce decidem va cădea într-una din cele trei găleți, există multe variații pe care le putem face aici.

„am putea crește prețurile mai târziu. Am putea crea o versiune nouă, mai scumpă și să scădem prețurile opțiunii existente. Am putea oferi cupoane valabile timp de o lună pentru a stimula vânzările acum.”

există mai multe opțiuni încă. Ideea este să ne scoatem mintea din tiparele de gândire înrădăcinate și să găsim noi modalități de a privi lucrurile.

Po

„Po” este un cuvânt inventat de Bono. Scopul este de a avea un mod jucăuș de a spune lucruri neobișnuite și provocatoare.

„Po droguri Po Grădinărit. Gândește-te la ce vezi acolo.”

” directori Po ar trebui să determine propriile salarii.”

” copii Po ar trebui să propriile clase.”

niveluri

uneori este potrivit să ieșiți din nivelul actual de gândire.

„mi-ați cerut să vin cu soluții noi pentru ca oamenii să se deplaseze la birourile lor. Cu pălăria Verde, cred că ar trebui să ne uităm la soluții care implică naveta deloc. Ce se întâmplă dacă toată lumea ar putea fi făcut din casele lor?”

” purtând pălăria Verde, cred că ar trebui să reconsiderăm cheltuirea bugetului nostru publicitar pe PR.”

modelarea ideilor în ceva utilizabil

după ce am creat idei noi cu ajutorul pălăriei verzi, trebuie să le modelăm în ceva util. Aici supunem ideea constrângerilor din lumea reală predominante.

Acest lucru este în cazul în care ar putea folosi o secvență de alte pălării. De exemplu, o pălărie galbenă poate găsi toate beneficiile ideii. Apoi pălăria neagră poate indica riscurile. Pălăria galbenă poate fi folosită din nou pentru a arăta soluții pentru rezolvarea problemelor apărute sub pălăria neagră. Într-o mișcare în tandem, pălăriile Negre și galbene ajută la rafinarea ideii în ceva ce putem implementa.

„cum ne-am asigura că vecinii nu încep să se spioneze în casele celuilalt?”

„am putea avea o pregătire simplă pentru toți voluntarii atunci când se înscriu pentru prima dată. Acolo au putut învăța cum să se comporte astfel încât să minimizeze criminalitatea și să-și facă vecinii să se simtă în siguranță și să nu fie spionați.”

Rezumatul pălăriei verzi

pălăria verde

• ne permite să avem timp și efort deliberat pentru a fi creativi
• ne motivează să venim cu idei care rup modelul actual de gândire
• are o presiune scăzută asupra producției, dar pur și simplu ne cere să facem un efort.
• poate folosi tehnici de gândire laterală, cum ar fi provocarea, unde spunem ceva prostesc pentru a găsi ceva util care este nou.
• poate folosi ‘ po ‘ pentru a semnala declarații provocatoare de gândire.
• vrea să ne modelăm în continuare ideile cu celelalte pălării pentru a le face utilizabile.

rândul tău

antrenament

• când poți aplica pălăria verde în continuare?
• cine poate cere să poarte pălăria verde pentru a le comuta din gândirea lor pălărie neagră?
• ia cartea de gândire laterală

data viitoare vom săpa în pălăria albastră.

Abonați-vă mai jos pentru a trimite articolul direct în căsuța de e-mail.

Prezentare generală a celor șase pălării de gândire

Flavio Rump este un antreprenor și investitor. El împărtășește modele de luare a deciziilor de la cei mai buni factori de decizie din lume. Puteți citi articolele sale, viziona videoclipurile sale YouTube sau vă puteți alătura buletinului său informativ gratuit pentru a afla cum să luați decizii mai bune.