När det gäller professionell tillväxt, anställda som håller sig ansvariga för resultatet av deras åtgärder och beter sig ansvarsfullt klättra upp stegen för framgång två steg i taget. Workspace-talar också, alla tycker om att ha självansvariga kollegor som tar sina jobb på allvar och tar värmen när de släpper bollen. Men hur kan vi definiera ansvarsskyldighet?

Om vi är böjda på att sätta ansvar i en kort mening, skulle det vara ungefär så här: ”viljan att svara på resultaten av ens beslut, beteenden och handlingar.”Men i ett mer klart tillstånd kan ansvar på arbetsplatsen fördelas i fem viktiga ingredienser:

• skyldighet — själv hängivenhet för att åstadkomma något
• villighet-kraften i ens sinne att vara en doer, inte en talare
• avsikt — eller resonemang vid varje steg för att utveckla ett beslut
• ägande — på grund av vad man har gjort
• engagemang — fullkomlig engagemang för en uppgift eller ett mål till hands

fördelar med ansvarighet

självansvar kommer ett brett spektrum av av möjligheter och fördelar som hjälper en anställd som en enda enhet och det team de arbetar med.

först och främst bidrar det till att bygga förtroende för miljön. Människor vet att de kan lita på och lita på en självansvarig kollega och oftare kommer de till dem med sina problem eller önskemål. Om han eller hon tas på av en ledare avger han eller hon positiva förstärkande vibbar i hela gruppen och får i gengäld oföränderlig respekt och beundran. Ord av dessa människor är stabila som ett berg.

sekundärt förstår anställda som utstrålar ansvar på arbetsplatsen bättre hur man umgås. De tar ansvar för sina handlingar, antingen dåliga eller bra, och tenderar att kommunicera sina känslor mer öppet till andra. Som ett resultat skapar de friskare och mer uppmuntrande sociala broar med sina underordnade eller vänner på kontoret.

mer exakt beslutsfattande viks i harmoni med andra fördelar med självansvar. De som söker frihetsberövande i sig själva och gottgör vad de har gjort, hjälper inte bara sig själva utan sparar också mycket tid, energi och pengar för andra. De talar upp så snart något går fel, och utan att slösa bort tid, leta efter lösningar för att lösa problemet.

om någon visar hög ansvarighet på arbetsplatsen är chansen att de blir befordrade över andra. Dessa individer brinner med ledarskapets ljus, vilket är något varje chef letar efter hos en anställd.

skillnad mellan ansvar och ansvar på arbetsplatsen

ansvaret håller sig till ”att göra”-listan som är synlig på arbetsbeskrivningsformuläret utan hänsyn till vad det kan ge medan ansvar är äganderätten till resultaten av dessa åtgärder.

i enklare ord kan en ansvarsfull anställd / myndighet helt slutföra uppgiften som har överlämnats till dem, men en självansvarig medlem slutar inte förrän de får de mest effektiva och bästa resultaten.

till exempel, bild en professionell revisor som dokumenterar allt balanserar checkböcker felfritt och förbereder finansiella poster som det är ingen verksamhet. De har dock ingen vård i världen vad resultatet av dessa åtgärder visar sig vara. Och hypotetiskt, om något går söderut, försöker de gå bort från röran med en enda irriterande mening, ”Jag gjorde vad jag fick höra.”Ingen kan naturligtvis skylla dem för förvirringen, eftersom de har gjort sitt jobb korrekt — åtminstone på papperet. Men felet i deras personliga beslutsamhet att bli modig och ta värmen kommer att bli uppenbart för sina kollegor och chef.

i en ännu mer smältbar ton tar ansvaret ägande av aktiviteter medan ansvar på arbetsplatsen tar ägande för resultaten av dessa åtgärder.

hur man går från ansvarig till ansvarig

inte alla är en född ledare som främjar ansvarsskyldighet på arbetsplatsen eller bland sina medarbetare. Många uppnår detta bemyndigande futuristiska genom att följa några enkla men effektiva steg:

skyll inte