Conocimiento tácito: Definición, Tipos y Ejemplos
Cuando pensamos en el conocimiento de palabras asumimos como algo que se puede registrar en palabras, visualizar y enseñar. Sin embargo, este no siempre es el caso.
Existe un tipo de conocimiento llamado Conocimiento tácito que es difícil de comunicar, por ejemplo, el conocimiento que recopilamos mientras trabajamos en una organización en particular.
El conocimiento que los miembros de su equipo han adquirido mientras trabajaban es uno de los activos más importantes de su organización.
El conocimiento adquirido por su equipo sobre los productos y servicios que ofrece o sobre su cliente afecta directamente a su negocio.Cuanto más conocimiento tenga su equipo, más productiva y exitosa será su empresa.
En este post, te explicaré la definición de conocimiento tácito y otros tipos de conocimiento con ejemplos. También explicaré por qué el conocimiento tácito es importante para su organización y cómo puede adquirir conocimiento tácito.
¿Qué es el Conocimiento tácito?
Definición de Conocimiento Tácito es que es un tipo de conocimiento que es difícil de escribir, articular o de presentar en una forma tangible. Es un tipo de conocimiento que no obtienes de ser enseñado o de leer en algunos libros, sino que obtienes de la experiencia personal. Por ejemplo, cuando se trabaja en una organización en particular.
El conocimiento tácito es un desafío para la gestión de una organización. A las empresas les gustaría evitar la pérdida de conocimientos debido a la rotación de empleados. Sin embargo, el conocimiento tácito casi siempre acompaña al empleado.
Ejemplos de Conocimiento Tácito
Algunos de los principales Conocimiento Tácito ejemplos son:
la Innovación.
La innovación es un tipo de habilidad que no se puede aprender con solo leer algunos libros o videos, solo se puede adquirir trabajando sin esfuerzo en alguna organización o campo en particular durante mucho tiempo.
Ejemplos de Conocimiento Tácito en el lugar de trabajo
En la Organización hay varios ejemplos de Conocimiento Tácito como
Ser una buena persona de ventas.
No puedes convertirte en un buen vendedor simplemente leyendo muchos libros o viendo pocos videos.Ser capaz de identificar el momento exacto en que su cliente potencial está listo para escuchar sobre su argumento de venta es una verdadera habilidad y solo puede obtenerla practicando mucho y mejorándose a sí mismo.
Liderazgo.
Ser líder requiere mucha experiencia y no existe tal proceso de capacitación para ser líder.
Tipos de conocimiento en la gestión del conocimiento
Generalmente en un sistema de gestión del conocimiento hay 3 tipos de tipos de gestión del conocimiento
- Conocimiento tácito
- Conocimiento Implícito
- Conocimiento explícito
De ellos, el conocimiento explícito y el tácito son dos tipos principales de sistemas de gestión del conocimiento.
Diferencia entre Conocimiento Tácito, Implícito y Explícito
A veces la gente se confunde sobre «Conocimiento Tácito» y «Conocimiento Implícito» y piensan que ambos son casi lo mismo, pero hay una diferencia entre ambos.
Vamos a aprender acerca de este tipo en breve con sus ejemplos de conocimiento.
¿Qué es el Conocimiento Implícito?
En los términos más simples, el conocimiento implícito es el conocimiento que aprendes a través de actividades sin que seas consciente de que el aprendizaje está ocurriendo.
Ejemplos de conocimiento implícito
Algunos ejemplos de conocimiento implícito son saber caminar, correr, andar en bicicleta o nadar.
¿Qué es el Conocimiento Explícito?
La definición de conocimiento explícito (también conocimiento expresivo) es un conocimiento que se puede codificar, almacenar y acceder fácilmente. Se puede transmitir fácilmente a otros.
Ejemplos de conocimiento explícito
La base de conocimientos de su empresa, las hojas de datos, los informes de investigación, etc., son todos conocimientos explícitos de la empresa.
Conocimiento explícito e Implícito
En términos simples, el conocimiento implícito es la aplicación práctica del conocimiento explícito o es ese tipo de conocimiento explícito que aún no se ha documentado.Cualquier conocimiento implícito puede convertirse en conocimiento explícito, solo necesita un registro del conocimiento textual.
Tácito vs Conocimiento Explícito
Hay una clara diferencia entre el conocimiento tácito y el conocimiento explícito.
El conocimiento explícito es un conocimiento que se puede codificar, almacenar y acceder fácilmente. Se puede transmitir fácilmente a otros.
El conocimiento tácito es el tipo de conocimiento que es difícil de transferir a otra persona por medio de escribirlo o verbalizarlo.
¿Cómo puede ser posible el Aprendizaje tácito?
Un Conocimiento tácito no puede articularse, pero puede comunicarse o transferirse.
El aprendizaje del conocimiento tácito sigue siendo un reto para una organización. Como he dicho anteriormente, cuanto más conocimiento tenga su equipo, más productiva y exitosa será su empresa. A las empresas les gusta evitar la pérdida de conocimientos debido a la rotación de empleados. Como un conocimiento tácito casi va con el empleado.
Hay varias formas en las que una organización puede convertir el conocimiento tácito en un conocimiento explícito:
- Audite el contenido de conocimiento de orgazationation actual e intente identificar sus brechas de conocimiento pieza por pieza.
- Incorpore El Aprendizaje Intencional En Sus Procesos Organizacionales.Generar oportunidades para su equipo para que puedan compartir sus conocimientos, experiencias, experiencia entre ellos.
Conclusión
La gestión del conocimiento es una parte muy importante de nuestra vida, especialmente cuando estamos trabajando en una organización, es algo necesario. Necesitamos una gestión adecuada del conocimiento para poder transferirlo fácilmente a otros.
Cada organización necesita crear sistemas de gestión del conocimiento (KMS) sólidos para que puedan almacenar sus conocimientos en un solo lugar al que se pueda leer y acceder fácilmente.Y, aquí es donde las herramientas de gestión del conocimiento como Due.El trabajo entra.
Debido.work es una herramienta centralizada que puede utilizar para crear una sólida base de conocimientos tanto para sus clientes como para los equipos internos de su empresa.
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