pistokoe: minä vuonna termi ”etätyö” keksittiin?

jopa trivian tuntijat saattavat yllättyä vastauksesta.

useimpien tavoin olet saattanut arvata ajan Internetin keksimisen jälkeen, mutta itse asiassa ensimmäinen tunnettu etätyöntekijä oli Nasan työntekijä 70-luvun alussa. (eli ehkä hyvinkin etätyöntekijä?) Vuonna 1979 The Washington Post julkaisi artikkelin ”Kotona työskenteleminen voi säästää bensiiniä”, ja sieltä ajatus etätyöstä saavutti suosiota.

vuonna 1996 Yhdysvalloissa käynnistettiin Kansallinen Etätyöaloite etätyön edistämiseksi hallituksen sisällä. Tämän seurauksena kongressi hyväksyi etätyön käytön liittovaltion virastoissa.

nykyteknologian ansiosta etätyö on kehittynyt ja tarjoaa nyt enemmän joustavuutta kuin koskaan, ja yritykset voivat valita erilaisista etätyömalleista. Nyt etätyö säästää paljon enemmän resursseja kuin vain bensiiniä.

CoSo Cloudin tutkimuksen mukaan 77 prosenttia työntekijöistä osoittaa suurempaa tuottavuutta etätyössä. He käyttävät vähemmän aikaa ja vaivaa työmatkoihin ja enemmän aikaa laadukkaan työn tekemiseen.

tässä viestissä keskustelemme useista etätyömalleista, joiden avulla löydät sellaisen, joka sopii parhaiten yrityskulttuuriisi.

Malli #1: keskitetty toimisto + Satunnainen työ-from-Home

tällä mallilla työntekijöiden edellytetään työskentelevän pääasiassa toimistosta käsin, mutta—arvasit oikein—satunnaista työtä-kotoa-vaihtoehdolla. Tämä malli on houkutteleva lähes kenelle tahansa, mutta se voi olla erityisen hyödyllinen kiireisille vanhemmille tai niille, jotka asuvat kauempana toimistosta. Etätuntien määrä vaihtelee yhtiöittäin, mutta useimmat, joilla on tämä käytäntö, varaavat vähintään yhden täyden etäpäivän viikossa.

kuten eräs Stanfordin tutkimus ehdottaa, työntekijöiden salliminen työskennellä kotoa ainakin osan ajasta on välttämätöntä, koska se lisää työntekijöiden tuottavuutta 13,5%. Lisäksi se lisää merkittävästi rekrytoinnin tehokkuutta. Tuoreen tutkimuksen mukaan 67 prosenttia työnhakijoista haluaa lisää joustavuutta työhön ja 84 prosenttia milleniaaleista pyrkii parempaan työ-ja perhe-elämän tasapainoon.

yksi tämän mallin suurimmista puolestapuhujista on se, että työntekijöille annetaan enemmän mahdollisuuksia työ-ja yksityiselämän tasapainoon ja arjen työmatkaliikenteen hässäkän lievittämiseen (metronkuljettajat, puhun teille.) Monelle satunnainen työ-from-home-politiikka tarjoaa tauon viikoittaiseen rutiiniin, jota monet työntekijät tarvitsevat välttääkseen työuupumuksen.

muun muassa näistä syistä monet tunnetut yritykset, kuten AirBnb, Oracle, Deloitte ja Glassdoor, käyttävät tätä satunnaista työtä kotoa käsin-politiikkaa. Kaikille niille, jotka haluavat liittyä tähän miehistöön, suosittelemme aloittamaan pienin askelin. Salli yksi work-from-home-vaihtoehto kahdesti kuukaudessa ja kuuntele työntekijöidesi antamaa palautetta. Kun ymmärrät, missä konsensus on, voit alkaa skaalata tätä mallia löytääksesi, miten se täydentää yrityskulttuuriasi.

Malli #2: keskitetty toimisto + Work-from-Anywhere

tämä malli ottaa joustavuuden mallista #1 ja kääntää sen pykälän ylöspäin. Yritykset, jotka noudattavat tätä käytäntöä, antavat työntekijöilleen vapauden valita työpaikkansa, oli se sitten toimisto, sohva, kahvila tai kaukaiset maat. Mikä tahansa paikka, jossa on vakaa Internet-yhteys ja laadukasta kahvia, pitäisi riittää.

monet yritykset omaksuvat tämän käytännön tarjoamalla työsuhde-etuja, joiden avulla etätiimin jäsenet voivat löytää paikan, jossa he voivat olla tuottavimpia. Esimerkiksi Automaticilla on keskitetty toimisto San Franciscossa, mutta se ei pidä sijaintia tekijänä palkatessaan kykyjään.

yhtiö tarjoaa runsaan stipendin käytettäväksi kotitoimistoihin tarvittavien teknisten laitteiden lisäksi. Automatic jopa varaa suuren matkabudjetin joukkueille hypätä lentokoneeseen ja tavata missä päin maailmaa tahansa, kun he haluavat. Näillä kulttuurivalinnoilla on ollut tärkeä rooli tämän miljardiluokan startupin rakentamisessa.

yritykset, jotka haluavat liittyä Automaticiin ottamalla käyttöön work-from-anywhere-mallin, avaavat myös oven paljon suurempaan osaajapottiin. KPMG: n CIO-kyselyssä 65 prosenttia IT-alan johtajista kertoo, että heidän alallaan on pulaa ohjelmistoinsinööreistä.

jopa videoneuvottelujen pioneeri, Skype ulkoisti taustakehitystyönsä neljän insinöörin tiimille Virosta. Yrityksen menestys on pitkälti tämän pienen etäporukan lahjakkuuden ansiota.

kaikille, jotka haluavat siirtyä tähän malliin, varmistakaa, että kaikki ylemmät johtajat, erityisesti TALOUSJOHTAJANNE, ovat valmiita tekemään sisäänoston ja linjauksen. Vaikka etätyön edistäminen voisi vähentää toimintakulujasi merkittävästi, se voisi vaatia budjettien siirtämistä muiden kustannusten kattamiseksi.

Malli #3: Täysin etätyö ilman keskitettyä toimistoa

tämä malli on ylivoimaisesti edistynein etätyöpolitiikka, jota yritys voi edustaa, sillä tiimin jäsenet ovat jakautuneet ympäri maailmaa, eri maihin ja aikavyöhykkeille. Yritykset, jotka käyttävät sitä ovat todennäköisesti olleet syrjässä ensimmäisestä päivästä lähtien ilman aiempaa fyysistä toimistoa. Niin, johtajat, jotka ovat alkuvaiheessa aloittaa hankkeensa, tämä malli on hyvä harkita.

Käytäväkohtaisten tietojen mukaan maailmassa on tällä hetkellä yli 60 yritystä, jotka ovat ottaneet tämän mallin käyttöön, ja määrä kasvaa edelleen, kun teknologia jatkaa maailman valtaamista myrskyssä.

usein näiden yritysten johtajat ja työnantajat ovat digitaalisia paimentolaisia, jotka vaihtavat sijaintiaan monestakin syystä. Heidän onnekseen tämä malli ei häiritse heidän työtään tai matkustusvalintojaan, mikä tekee tästä erittäin toivottavaa niille, jotka eivät voi sitoutua tai istua paikallaan vain yhdessä kaupungissa.

yksi etu yrityksillä on tässä mallissa se, että ne voivat säätää työntekijöiden palkkoja sen mukaan, missä päin maailmaa ne ovat. Esimerkiksi, jos palkkaat työntekijän perustuu ulos Birmingham, AL, niiden elinkustannukset voivat olla paljon pienempi kuin työntekijä perustuu ulos San Francisco, ja siksi ei vaadi palkkaa kompensoimaan sitä.

hyviä esimerkkejä yrityksistä, jotka ovat olleet täysin syrjässä ensimmäisestä päivästä lähtien, ovat Buffer ja Zapier. Maksimaalisen tuottavuuden varmistamiseksi Buffer maksaa henkilökunnan koulutuksesta, tietokoneen lisälaitteista, yrityksen retriiteistä ja jopa ahdistuneisuushoidosta. Sama koskee Zapier, joka tarjoaa myös huikeat $10,000 muuttoraha työntekijöille, jotka ovat valmiita muuttamaan pois Bay area ja etsimään onnea ulkopuolella tech hub. Nämä esimerkit osoittavat, kuinka tehokkaita virtuaalisia ominaisuuksia voi olla etätyöntekijällesi.

etätyö organisaatiossasi

nykyaikaisen teknologian avulla etätyömahdollisuuksien tarjoamisesta voi hyötyä useampi yritys kuin koskaan ennen. On syy, miksi kymmenet teknologiayritykset ovat ottaneet nämä mallit avosylin käyttöön, ja useammat seuraavat perässä.

jokaista politiikkaa käyttävät eräät maailman johtavista yrityksistä valtavalla menestyksellä. Jos olet huolissasi saatat tehdä väärän valinnan, vain harkita tarpeita yrityksesi nykyisessä kehitysvaiheessa.

Jos haluat lisätä työntekijöiden onnellisuutta ja sitoutumista, satunnainen työ-from-home-malli on loistava vaihtoehto. Jos sinulla on yleviä tavoitteita ja olet innoissasi sukeltamaan epätavanomaiseen työympäristöön, work-from-anywhere-mallilla on tietty muokattavuus, joka sopii ainutlaatuisiin tarpeisiisi. Jos kuitenkin tunnet tarvetta monipuolistaa tiimiäsi etkä halua keskusviraston rajoitteita, yhteistyö syrjäisten offshore-joukkueiden kanssa voisi olla juuri sinulle.

kuten huomaatte, oikean etätyömallin löytäminen kuroo yrityksen tarpeita. Valitse, mikä toimii parhaiten yrityksellesi kysymällä työntekijöiltäsi ja kuuntelemalla tarkkaavaisesti, kun he jakavat erityistarpeensa. Näin sinulla on paremmat mahdollisuudet toteuttaa paras ratkaisu pitää työntekijät tyytyväisinä ja pitää heidät ympärillä tulevina vuosina. Vaikka ”around” olisi maapallon toisella puolella.

Mary Atamaniuk on digitaalisen sisällön strategi Yooteamissa, YC: n tukemassa markkinapaikassa, joka auttaa yrityksiä rakentamaan maailmanluokan insinöörien etätiimejä alle viikossa. Maryn kiinnostuksen kohteita ovat digitaalinen markkinointi, teknologiayrittäjyys ja vaikuttajabloggaus.