Pop kvíz: melyik évben jött létre a “távmunka” kifejezés?

még a trivia ínyenceket is meglepheti a válasz.

mint a legtöbb, lehet, hogy kitalálta az internet feltalálása után egy időt, de valójában az első ismert távoli munkavállaló a NASA alkalmazottja volt a 70-es évek elején. (tehát talán egy nagyon távoli munkás?) 1979-ben a Washington Post közzétette a “otthoni munka megmentheti a benzint”című cikket, onnan pedig a távmunka ötlete népszerűvé vált.

1996 – ban az Egyesült Államokban elindították a Nemzeti távmunka kezdeményezést a kormányon belüli távoli munka előmozdítása érdekében. Ennek eredményeként a Kongresszus jóváhagyta a távmunka használatát a szövetségi ügynökségekben.

ma a modern technológiának köszönhetően a távoli munka fejlődött, és most nagyobb rugalmasságot kínál, mint valaha, a vállalatok pedig különböző távoli munkamodellek közül választhatnak. A távmunka sokkal több erőforrást takarít meg, mint a benzin.

a CoSo Cloud felmérése szerint a munkavállalók 77% – a nagyobb termelékenységet mutat, ha távolról dolgozik. Kevesebb időt és energiát fordítanak az ingázásra, és több időt töltenek minőségi munkával.

ebben a bejegyzésben több távoli munkamodellről fogunk beszélni, hogy segítsen megtalálni azt, amely a legjobban illeszkedik a vállalati kultúrához.

1. Modell: központosított Iroda + alkalmi munka-otthonról

ezzel a modellel az alkalmazottaknak elsősorban az irodából kell dolgozniuk, de—kitaláltad-az alkalmi munka-otthonról opcióval. Ez a modell bárki számára vonzó, de különösen előnyös lehet az elfoglalt szülők vagy azok számára, akik távolabb élnek az irodától. A távoli órák száma cégenként változik, de a legtöbb, aki rendelkezik ezzel a politikával, hetente legalább egy teljes távoli napot oszt ki.

ahogy egy Stanford-tanulmány sugallja, elengedhetetlen, hogy az alkalmazottak legalább egy részét otthonról dolgozhassák, mivel ez 13, 5% – kal növeli a munkavállalók termelékenységét. Ráadásul jelentősen növeli a toborzás hatékonyságát. Egy friss felmérés szerint az álláskeresők 67%-a nagyobb rugalmasságot szeretne a munkahelyén, míg az évezredek 84% – a nagyobb munka-élet egyensúlyra törekszik.

ennek a modellnek az egyik legnagyobb előnye, hogy az alkalmazottak több lehetőséget kapnak arra, hogy beépítsék a munka-élet egyensúlyát, és enyhítsék a mindennapi ingázás gondjait (metrósok, hozzád beszélek.) Sokak számára az alkalmi otthoni munkavégzés biztosítja a heti rutin megszakítását, amelyet sok alkalmazottnak el kell kerülnie a kiégést.

többek között ezek az okok indokolják, hogy sok neves vállalat, például az AirBnb, az Oracle, a Deloitte és a Glassdoor beépítette ezt az alkalmi munka-from-home politikát. Mindazok számára, akik csatlakozni akarnak ehhez a legénységhez, javasoljuk, hogy kezdje el a baba lépéseket. Havonta kétszer engedélyezzen egy otthoni munkát, majd hallgassa meg az alkalmazottak által kínált visszajelzéseket. Miután megértette, hol van a konszenzus, elkezdheti méretezni ezt a modellt, hogy megtalálja, hogyan gratulál a vállalati kultúrának.

modell #2: központosított irodai + munka-bárhonnan

Ez a modell veszi a rugalmasságot modell # 1 fordul fel egy fokkal. Azok a vállalatok, akik feliratkoznak erre a politikára, szabadon választhatják meg alkalmazottaikat, hol dolgoznak, legyen az iroda, kanapé, kávézó vagy távoli földek. Minden olyan hely, ahol stabil internetkapcsolat és minőségi kávé elegendő.

sok vállalat elfogadja ezt a politikát azáltal, hogy munkavállalói juttatásokat kínál, amelyek lehetővé teszik a távoli csapattagok számára, hogy olyan helyet találjanak, ahol a legtermékenyebbek lehetnek. Például, az Automattic központosított irodával rendelkezik San Franciscóban, de nem veszi figyelembe a helyet, amikor tehetségüket veszi fel.

a cég nagylelkű ösztöndíjat kínál otthoni irodákra a szükséges technikai felszerelések mellett. Az Automatic még egy nagy utazási költségvetést is különít el a csapatok számára, hogy felszálljanak egy repülőgépre, és bárhol találkozzanak a világon, amikor csak akarják. Ezek a kulturális döntések fontos szerepet játszottak a milliárd dolláros indítás építésében.

azok a vállalatok, amelyek úgy döntenek, hogy csatlakoznak az Automattichoz a munka-bárhonnan modell elfogadásával, szintén megnyitja az ajtót egy sokkal nagyobb tehetség-medence felé. A KPMG CIO felmérésében az informatikai vezetők 65% – a számol be a szoftvermérnökök hiányáról a saját területén.

még videokonferencia pioneer, Skype kiszervezte a back-end fejlesztési munka egy csapat négy mérnökök Észtországból. A vállalat sikere nagyrészt ennek a kis távoli legénységnek a tehetségének köszönhető.

mindazok számára, akiket érdekel a Váltás erre a modellre, győződjön meg róla, hogy teljes a felvásárlás és az összehangolás az összes vezető vezető között, különösen a CFO. Míg előmozdítása távoli munka jelentősen csökkentheti a működési költségek, ez megkövetelheti költségvetés kell mozgatni annak érdekében, hogy más költségek.

3. modell: Teljesen távoli munka központosított Iroda nélkül

Ez a modell messze a legfejlettebb távoli munkapolitika, amelyet a vállalat megtestesíthet, mivel a csapattagok a világ minden tájáról, különböző országokban és időzónákban vannak elosztva. Azok a vállalatok, amelyek ezt használják, valószínűleg az első nap óta távol vannak, előzetes fizikai hivatal nélkül. Tehát azok a vezetők, akik vállalkozásuk megkezdésének korai szakaszában vannak, ez a modell nagyszerű.

az Inforádió adatai szerint jelenleg több mint 60 vállalat van a világon, amelyek beépítették ezt a modellt, és ez a szám tovább fog növekedni, mivel a technológia továbbra is viharral veszi át a világot.

gyakran előfordul, hogy ezekben a vállalatokban a vezetők és a munkáltatók olyan digitális nomádok, akik több okból megváltoztatják helyüket. Szerencsére számukra ez a modell nem fogja megzavarni munkájukat vagy utazási döntéseiket, így ez rendkívül kívánatos azok számára, akik nem tudnak elkötelezni vagy ülni csak egy városban.

az egyik előnye, hogy a vállalatok ezzel a modellel képesek módosítani a munkavállalók fizetését a világ helyzete alapján. Például, ha bérel egy alkalmazott alapján ki Birmingham, AL, a megélhetési költségek sokkal alacsonyabb lehet, mint a munkavállaló alapján ki San Francisco, ezért nem igényel fizetést, hogy kompenzálja azt.

nagyszerű példák azokra a vállalatokra, amelyek az első nap óta teljesen távol vannak, a Buffer és a Zapier. A maximális munkavállalói termelékenység biztosítása érdekében a Buffer fizet a személyzet oktatásáért, a számítógépes kiegészítőkért, a vállalati visszavonulásokért, sőt a szorongásterápiáért is. Ugyanez vonatkozik Zapier-re is, amely óriási $10,000 mozgó juttatást kínál azoknak a munkavállalóknak, akik hajlandóak kiköltözni az Öböl környékéről, és boldogságot keresnek a tech hubon kívül. Ezek a példák azt mutatják, hogy mennyire hatékony virtuális képességek lehetnek a távoli alkalmazott számára.

távoli munka a szervezetnél

a modern technológia segítségével több vállalat élvezheti a távmunka-lehetőségeket, mint valaha. Nem véletlen, hogy több tucat techcég nyitott karokkal fogadta el ezeket a modelleket, és többen is követik őket.

minden egyes politikát a világ vezető vállalatai használnak, amelyek kiemelkedő sikert aratnak. Ha aggódik, hogy rossz döntést hozhat, csak vegye figyelembe vállalkozásának igényeit a jelenlegi fejlesztési szakaszban.

ha növelni szeretné az alkalmazottak boldogságát és elkötelezettségét, az alkalmi otthoni munka modell csodálatos lehetőség. Ha magasztos céljai vannak, és izgatottak, hogy belemerüljenek egy nem szokványos munkakörnyezetbe, akkor a work-from-anywhere modellnek van egy bizonyos képlékenysége, amely megfelel az Ön egyedi igényeinek. Ha azonban úgy érzi, hogy kénytelen diverzifikálni csapatát, és nem akarja a központi iroda korlátozását,akkor a távoli offshore csapatokkal való együttműködés lehet az Ön számára.

amint láthatja, a megfelelő távoli munkamodell megtalálása az üzleti igényekhez igazodik. Válassza ki, hogy mi működik a legjobban a cég, kérve a munkavállalók, valamint hallgat feszülten, ahogy megosztják a sajátos igényeinek. Így nagyobb esélye lesz a legjobb megoldás megvalósítására, hogy az alkalmazottait boldoggá tegye,és az elkövetkező években tartsa őket. Még akkor is, ha a” körül ” félúton van a világon.

Mária Atamanyuk digitális tartalom stratéga a YouTeam, egy YC fedezett piacon, amely segít a vállalatoknak, hogy építeni távoli csapat világklasszis mérnökök kevesebb, mint egy hét. Mary érdeklődési területei közé tartozik a digitális marketing, a tech vállalkozói szellem és a befolyásoló blogolás.