Ha bármilyen ideig dolgozott a termékben, akkor a “termékjellemző”kifejezés különböző felhasználási módjaival találkozott.

vannak olyan funkciók, amelyek leírják, hogy a termék milyen tulajdonságokkal rendelkezik. Ezt a bejegyzést írt egy MacBook pro a következő tulajdonságokkal rendelkezik:

• 3.1 GHz kétmagos Intel Core i7 processzor
• 16 GB 1867 Mhz DDR3 memória
• Intel Iris Graphics 6100 153 MB grafika.

vannak olyan funkciók, amelyek leírják, hogy egy termék mit csinál. Ezt a bejegyzést írt a Google Docs, amely a következő tulajdonságokkal rendelkezik:

• Működik, bárhol, bármikor (akár offline)
• Változások mentése automatikusan
• Valós idejű együttműködés
• Okos szerkesztés, stílus eszköz
• sokféle sablon

Vannak funkciók, amelyek azt mutatják fel a lemaradás. Ha a “jellemzők” kifejezést a lemaradás összefüggésében használják, akkor olyan helyőrzőkre utal, amelyek a termékhez a fent leírt funkciók hozzáadásához szükséges munkát képviselik.

fontos, hogy világos legyen, hogy mit jelent, ha azt mondja funkció. Annak érdekében, hogy az egyértelműség, itt egy pillantást, hogy milyen termék jellemzői, hogyan kötődnek az előnyöket, hogyan képviseli funkciók, és hogyan bele funkciók a terméktervezés.

mik a termék jellemzői?

Dan Shewan a termékfunkciókat úgy definiálta, mint “egy olyan szolgáltatás, amelyet a termék rendelkezik vagy van… ez általában egy szoftverprogram által kínált funkcionalitás, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy tegyenek valamit.”

a fenti MacBook Pro és Google Docs funkcióinak listája megfelel ennek a meghatározásnak. Az ilyen módon használt funkciók leírják a terméket, és segítenek ügyfeleinek eldönteni, hogy elsősorban a terméket akarják-e megvásárolni. Megnézheti a Productboard funkcióinak listáját, hogy eldöntse, segít-e az adott termékkezelési kihívásokban.

Ha a termék különböző verzióit adja meg, akkor a termékjellemzők listáit használhatja a megkülönböztetéshez. A különböző verziókhoz különböző funkciók listáját használhatja annak magyarázatára,hogy az egyes verziók mit tesznek, és mit nem.

ha ilyen módon használja a funkciókat, segít azoknak az ügyfeleknek, akik már úgy döntöttek, hogy megvásárolják a terméket, döntsék el, melyik verziót fogják vásárolni.

a döntéseket a funkciók köré szervezi. Ön dönti el, hogy mely funkciókat kínálja, mely funkciókat már nem kínálja, valamint azt, hogy milyen sorrendben adja meg vagy távolítsa el ezeket a funkciókat. Amikor döntéseket hoz arról, hogy mit kell tartalmaznia, vegye ki, vagy hagyja ki a terméket úgy gondolja, a funkciók szempontjából, de ezeket a döntéseket az előnyök alapján hozza meg.

jellemzők vs. előnyök

amikor az ügyfelek döntenek arról, hogy megvásárolják-e a terméket, megnézhetik a funkciókat, de valóban megpróbálják eldönteni, hogy milyen problémák segítenek megoldani a terméket. Megpróbálják meghatározni, hogy milyen eredményt kapnak a termék használatából. Meg akarják érteni, milyen előnyöket kapnak.

Az előnyök azok az eredmények vagy eredmények, amelyeket a felhasználók a termék vagy szolgáltatás használatával tapasztalnak.

jellemzők kimenetek. Ezek olyan dolgok, amelyeket a csapata szállít annak érdekében, hogy segítse ügyfeleit vagy az érdekelt feleket egy adott eredmény megvalósításában.

Kezdje azzal, hogy megérti az ügyfelek által keresett előnyöket. Ezután azonosítsa azokat a funkciókat, amelyekre a terméknek szüksége van, és nincs szüksége annak érdekében, hogy segítsen ügyfeleinek megtapasztalni ezeket az előnyöket. A siker akkor jön, amikor express előnyökkel, hogy az ügyfelek értem, de köti a termék jellemzői, hogy ezeket az előnyöket.

a Productboard azonosította ezeket az előnyöket, amelyeket úgy gondoljuk, hogy a potenciális ügyfelek keresnek. Ügyfeleink Szeretnék:

• Értem, hogy mi a felhasználóknak szükségük van
• Rangsorolni, hogy mit építsünk
• Megosztás az ütemterv
• Monitor felé haladás dob
• Bizalmát-venni-a kereszt-funkcionális csoportok
• vegyenek Részt a vevő közösségi

az Alapján, hogy a megértés, Productboard ajánlatok a felsorolt jellemzők a jellemzők oldal. Ahogy leírjuk ezeket a funkciókat, jelezzük, hogyan segítenek ügyfeleinknek megtapasztalni az általunk azonosított előnyöket. Például:

Research Repository

értsd meg, mire van szükségük a felhasználóknak

használja az insights board-ot a felhasználói kutatás, a szolgáltatáskérések és a felhasználói visszajelzések több forrásból történő továbbításához. Spot trendek és azonosítani minták, amelyek segítenek prioritásként, hogy mit kell építeni a következő építeni a helyes utat.

hasznos szem előtt tartani ezt a kapcsolatot az előnyök és a funkciók között, amikor eldönti, hogy milyen funkciókat szállít, és milyen sorrendben. A funkciók és az előnyök közötti kapcsolat jellege segít meghatározni, hogyan kell ábrázolni a funkciókat.

A funkciók ábrázolása

a funkciók ábrázolásának módja attól függ, hogy már tudja-e, mire van szüksége a kívánt előnyök eléréséhez, vagy ha még mindig megpróbálja kitalálni az előnyök nyújtásának legjobb módját.

képviseli funkciók megoldások

néha tudja, mit kell szállítani, hogy az ügyfelek számára az előnyöket keresnek. Előfordulhat, hogy a termék érett, és olyan funkciót ad hozzá, amelyet sok ügyfele kért. Vagy hozzáad egy funkciót, hogy kitöltse a rést a versenytársaival. Lehet, hogy egy B2B terméken dolgozik, amelynek speciális képességekkel kell rendelkeznie ahhoz, hogy hasznos legyen.

ezekben az esetekben a legegyszerűbb az, hogy képviselje a funkciót, ahogyan azt a funkciók oldalon leírják. Például kifejezetten felhívhatja a PDF exportálását vagy a prioritási mátrixot olyan funkcióként, amelyen dolgozik.

Ha képviselik a funkciókat, mint egy megoldás, hogy könnyebb építeni egy közös megértése, hogy mi az a csapat fog termelni, meg van egy tömör címke a csapat referencia dolgokat vita.

sajnos, képviselő funkciók, mint a megoldás lehet zárni a csapat egy adott megoldás. Ez ahhoz vezethet, hogy megoldja azt az igényt, hogy a felhasználók nem igazán rendelkeznek, vagy hiányzik egy még jobb megoldás a valódi mögöttes problémára

soha nem biztos benne, hogy a probléma megoldásának legjobb módja az első indításkor, ezért a legjobb, ha a funkciókat igény szerint reprezentálja.

reprezentálja a funkciókat mint igényeket

amikor a funkciókat igényeknek fejezi ki, nem írja le, hogyan fog elérni egy eredményt, azonosítja, hogy mit szeretne elérni. Ahelyett, hogy leírná a funkciót PDF exportként, úgy írja le, hogy meg kell osztanom az adatokat a főnökömmel.

amikor szükségként írja le a funkciót, nyitva hagyja a lehetőségeket, hogy hogyan fogja kielégíteni ezt az igényt. Növeli az esélyét egy innovatív megoldásnak, és a csapata jobban részt vesz a megoldás megvalósításában, mert van beleszólásuk.

a funkciók igényként való kifejezésének hátránya, hogy nehezebb lehet közös megértést létrehozni a használt funkciókról. Lehet, hogy nagyobb bizonytalanságot tapasztal a csapatán belül, amikor megpróbálja megtalálni a megfelelő megoldást.

használja a mix mindkét megközelítés

lehet, hogy a legjobban szolgálja segítségével mindkét megközelítés. Ha világos elképzelése van a megoldásról, és nincs értelme többet feltárni, határozza meg a funkciót megoldásként. Ha a felfedezés indokolt, írja le a funkciókat az igények szempontjából.

hogyan lehet beépíteni a funkciókat a terméktervezésbe

amikor megpróbálja eldönteni, hogy mit vegyen be a termékébe, és mit hagyjon ki, kezdje el a megvalósítandó eredményekkel. Használja a szervezet stratégiáját az Ön által szállított funkciók szűrésére. Közölje döntéseinek eredményeit az ütemtervben.

rangsorolja a funkciók alapján eredmények és stratégia

győződjön meg róla, hogy a csapat egyértelműen megértsék az előnyöket, amelyek célja, hogy az ügyfelek, majd azonosítsa a minimális sor funkciók szállít megvalósítani ezeket az előnyöket.

ha kérést kap az ügyfeleitől egy adott funkcióért, mélyebben ásson, hogy megértse, miért. Milyen problémát fog ez a funkció segíteni nekik megoldani? Milyen előnyökkel jár ez a szolgáltatás számukra?

amikor megérti, hogy mit keresnek az ügyfelei, és miért, meghatározhatja, hogy van-e értelme a megoldásnak, vagy ha tovább kell vizsgálnia, hogy jobb megoldást találjon.

csak azért, mert ügyfelei arra kérik Önt, hogy kielégítse egy adott igényt, ez nem jelenti azt, hogy értelme van a termékének vagy szervezetének.

meg kell értenie a szervezet stratégiáját. Használja ezt a stratégiát szűrőként annak meghatározására, hogy mely igényeket kell kielégíteni, és melyiket kell figyelmen kívül hagyni. Használja ezt a stratégiát szűrőként, hogy eldöntse, mely funkciókat szállítja, és melyiket hagyja figyelmen kívül. A szervezet stratégiájának északi csillagnak kell lennie a termék döntéseihez.

jellemzők és a termék útiterv

miután úgy döntött, hogy szállít egy funkciót, itt az ideje, hogy azt az ütemtervet. Ez a módja annak, hogy kommunikálni a funkciók azt tervezi, hogy dolgozni, és amikor fogsz dolgozni őket.

Ez azt jelenti, hogy az ütemtervnek funkcióvezéreltnek kell lennie? Nem feltétlenül.

meg kell szervezni a menetrend körül eredmények helyett kimenetek. Ismertesse azokat az előnyöket, amelyeket az ügyfelek számára szeretne nyújtani, nem pedig azokat a funkciókat, amelyeket ezen előnyök biztosításához használni fog.

Ha az ütemtervet funkciók szerint hajtja végre, akkor közli a részleteket arról, hogy mit fog szállítani. Ez rövid távon pontos lehet, de hosszú távon messze lehet. Ha el akarod kerülni a beállítás ésszerűtlen elvárás, hogy jobb, ha kifejezi az eredmények azt tervezi, hogy a cím konkrét időmeghatározás nélkül egyértelműen kimondja, mit tartalmaz, elmondja, hogy biztosítani ezeket az előnyöket.

előfordulhat, hogy bizonyos funkciók szerepelnek az ütemtervben, különösen a közeljövőben. A kulcs az elvárások megfelelő szintű bizonyossága minden helyzetben.