暗黙の知識：定義、タイプ、および例
私たちは言葉の知識を考えるとき、私たちは言葉に記録され、視覚化され、教えられるものと仮定します。 しかし、これは必ずしもそうではありません。
特定の組織で働いている間に収集した知識など、コミュニケーションが難しい暗黙の知識と呼ばれる種類の知識が存在します。
あなたが提供する製品やサービスについて、またはあなたの顧客についてあなたのチームが取得した知識は、直接あなたのビジネ
あなたのチームがより多くの知識を持っているほど、あなたの会社はより生産的で成功します。この記事では、暗黙の知識の定義と他の種類の知識を例で説明します。
また、なぜ暗黙の知識が組織にとって重要であるのか、暗黙の知識をどのように習得できるのかについても説明します。暗黙の知識とは何ですか？
暗黙の知識とは何ですか？
暗黙の知識の定義は、それ
それはあなたが教えられたり、いくつかの本を読んでから得ることはありませんが、あなたは個人的な経験から得る知識の一種です。 たとえば、特定の組織で働いている場合などです。暗黙の知識は、組織管理のための課題です。
暗黙の知識は、組織管理のための課題です。 企業は、従業員の離職による知識の損失を防止したいと考えています。 しかし、暗黙の知識は、ほとんどの場合、従業員と一緒に行きます。
暗黙の知識の例
主要な暗黙の知識の例のいくつかは、
イノベーションです。
イノベーションは、あなただけのいくつかの本やビデオを読んで学ぶことができないスキルの一種ですあなただけの長い時間のためにいくつかの特定の組織や分野で楽に働くことによってそれを取得することができます。
職場での暗黙の知識の例
組織では、
良い営業担当者であるような暗黙の知識の例がいくつかあります。
良い営業担当者で たくさんの本を読んだり、いくつかのビデオを見たりするだけで、良い営業担当者になることはできません。
あなたの見通しがあなたの売込み口上について聞いて準備ができている厳密な時を識別できることは実質の技術であり、たくさん練習し、あなた自身を改良することによってしかそれを得ることができない。
リーダーシップ。
リーダーになるには多くの経験が必要であり、リーダーになるための訓練のようなプロセスはありません。
知識管理における知識の種類
一般的に知識管理システムには3種類の知識管理タイプがあります
- 暗黙的な知識
- 暗黙的な知識
- 明示的な知識
それらの明示的かつ暗黙的な知識は、知識管理システムの二つの主要なタイプです。
暗黙的、暗黙的、明示的な知識の違い
時には、人々は”暗黙的な知識”と”暗黙的な知識”につ
その知識の例と簡単にこれらのタイプについて学ぶことができます。暗黙的な知識とは何ですか？
暗黙的な知識とは何ですか？最も簡単な言葉では、暗黙の知識は、学習が起こっていることを意識せずに、活動を通して学ぶ知識です。
暗黙の知識の例
暗黙の知識のいくつかの例は、歩いたり、走ったり、自転車に乗ったり、泳いだりする方法を知っています。
明示的な知識とは何ですか？明示的な知識（表現的な知識）の定義は、簡単に、成文化され、保存され、アクセスすることができる知識です。
明示的な知識（表現的な知識）の定義は、簡単に、成文化 それは簡単に他の人に送信することができます。
明示的な知識の例
あなたの会社の知識ベース、データシート、研究レポートなどはすべて明示的な会社の知識です。
明示的および暗黙的な知識
簡単に言えば、暗黙的な知識は、明示的な知識の実用的なアプリケーションであるか、まだ文書化されていない明示的な知識のようなものです。
任意の暗黙の知識は、明示的な知識になることができます,それだけで逐語的な知識を記録する必要があります.暗黙の知識と明示的な知識の間には明確な違いがあります。
暗黙の知識と明示的な知識の間には明確な違いがあります。
暗黙の知識と明示的
明示的な知識は、簡単に成文化され、保存され、アクセスできる知識です。 それは簡単に他の人に送信することができます。暗黙の知識は、それを書き留めたり、言語化したりすることによって他の人に伝達することが困難な知識の一種です。
暗黙の知識は、それを書き
暗黙の学習はどのように可能ですか？
暗黙の知識は明確にすることはできませんが、伝達したり転送したりすることはできます。暗黙の知識学習はまだ組織のために挑戦されています。
暗黙の知識学習はまだ組織のために挑戦されています。 私が先に言ったようにあなたのチームが持っているより多くの知識、より生産的で、成功したあなたの会社はある。 企業は、従業員の離職による知識の損失を防ぐのが好きです。 暗黙の知識としては、ほとんどの従業員と一緒に行きます。
組織が暗黙の知識を明示的な知識に変換するには、いくつかの方法があります。
- 現在のorgazationation知識コンテンツを監査し、知識のギャップを個々人で識別しようとします。
- 組織プロセスに意図的な学習を構築します。
彼らは彼ら自身の間で彼らの知識、経験、専門知識を共有できるように、あなたのチームのための機会を生成します。
結論
知識を管理することは、私たちの人生の非常に重要な部分です。 我々は簡単に他の人にそれを転送できるように、我々は適切な知識管理が必要です。
すべての組織は、簡単に読んでアクセスできる一箇所に知識を保存できるように、堅牢な知識管理システム（KMS）を作成する必要があります。
そして、これが原因のようなナレッジマネジメントツールです。仕事が入ってくる。
原因です。仕事は、あなたの顧客とあなたの会社の内部チームの両方のための堅牢なナレッジベースを作成するために使用できる集中化されたツールです。p>
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