良い、永続的な関係の鍵についてほとんどの人に話すと、彼らは一つの単語を言うだろう：

通信

私は同意しない。しかし、コミュニケーションの考え方では、それは口頭でのコミュニケーションが重要であるという前提があります。

しかし、古い私はより多くの私は行動の重要性を実現取得します。人々が話すときに嘘をつくのは比較的簡単です。

また、ほとんどの人が言葉の嘘を信じるのは比較的簡単です。 私は私達のほとんどが人々が私達に言うものを信じたいと思うことを考える。

しかし、行動では、嘘をつくのは非常に難しいです。 あなたは何かをするかしないかのどちらかですが、私たちの中には、行動に関しては良いリスナーではありません。 ヘック、私たちのいくつかは、口頭でのコミュニケーションと良いリスナーではありません。

あなたが所有者、マネージャー、または本当にプロの状況であれば、ここではアクションが言葉よりも大声で話すいくつかの方法があります。 行動があなたのものであるかどうか、またはあなたの上司、同僚、顧客などからの行動かどうか。

10アクションは言葉の例よりも大声で話す

• 大きな、一般的なビジネス目標
• 謝罪
• 尊敬
• （改訂）ゴールデンルール
• メンターシップ
• 教育
• 感情制御
• 説明責任
• 議論
• リスニング

ビッグ、一般的なビジネス目標

あなたはいくつかの時間のためのビジネスの世界の周りにされてきた場合は、おそらく人に大きな、しかし、一般的なビジ 表面上は良い音が、それは本当に何も意味しない大規模な目標。あなたが世界で最も成功した企業を見ると、ほとんどの場合、彼らは今日の場所に到達するためにしばらく時間がかかりました。

あなたが世界で最も成功した企業を見ると、ほとんどの場合、彼らは今日の場所に到達しました。 通常は数十年。 そして、彼らは一種のレーダーの下でそれをしました。

彼らは自分の目標について大きく、派手な宣言をしませんでした。 代わりに、彼らは次のレベルに到達するために段階的に働いた。 その後、彼らは彼らの成果のための通知を取得し始めたまで、次のレベル。

それは行動対話です。私は口頭であなたが申し訳ないことを誰かに伝えることは重要ではないと主張するつもりはありません。

謝罪

私は口頭であなたが それはそうです。 それは人々が特定の方法で良い気分にさせるようです。 特に短期的には。 あなたは、あなたが間違っていたことを見て、将来的にあなたの行動を変えて喜んでいることを認めています。しかし、その2番目の部分は…あなたの行動を変えることです。

しかし、その部分はあなたの行動を変えます。 それは本当に物事が変わる場所です。 それは行為が単語より大声で話すところである。 それはあなたが申し訳ありませんし、瞬間にそれを意味すると言うのは比較的簡単です。 実際に行動を変えるのは別のことです。

尊敬

スポーツコーチと選手の関係を想像してみてください。 一般的に相互尊重する必要があります。 時にはコーチが選手を尊重しないことで逃げることができるようです。 私はそれが良いことだとは思わないが、おそらくそれが働いている例がある。しかし、選手がコーチを尊重しないとき、私はそれがどちらかのためにうまくいくことはめったにないと言うでしょう。

しかし、 そして、それはそれを離れて行くことができる言葉ではありません。 選手はコーチや他の人に敬意があることを伝えることができます。 しかし、プレイヤーが目を転がし、頭を振って同様の行動をすると、誰もが尊敬がないことを見ていることが示されます。

すべての関係についても同じことが言えます。 専門および個人的。

（改訂された）黄金のルール

何人かの人々は、ベールに包まれたジェスチャーを与えるのが好きです。 彼らは贈り物をしますが、彼らは自分自身が受け取りたい贈り物をし、受取人に感謝を賞賛することを期待します。そして、それはただ物質的なものの通常の贈り物である必要はありません。

そして、それはただ物質的なものの贈り物である必要はありません。 それは昇進または好意または実際に何でもの行為であることができる。 でも、あなたに感謝したり、お祝いやそのような何か。私は改訂された黄金律のファンです。

私は改訂された黄金律のファンです。 ルールは、我々は彼らが扱われたい方法を他の人を扱うべきであるということです。 私たちがどのように扱われたいのかではありません。

それは言葉で動作しますが、それはアクションでより良い動作します。

メンターシップ

あなたがメンターを探しているか、誰かをメンターしようとしているかどうか、アクションは言葉よりも大声で話します。 私は私が読んだビジネス本の多数とのこれを本当見つける。 私は成功した誰かが成功への鍵を共有している自伝を読むのが好きです。しかし、私はほとんど伝記を好む。

しかし、私はほとんど伝記を好む。 外の人、通常ジャーナリストが、誰かを検査し、客観的に事を置くことを試みるところで従って読者はレッスンを集めることができる。私は時々人々が彼らの自身の成功の理由を実現しないことが分った。

私は時々人々が彼らの自身の成功の理由を実現しないことが分った。 そして時々私達が与える助言は私達が実際にしたものをとジャイブしない。

一つの例は、大学に出席するために他の人に言って大学に出席しなかった成功した実業家だろう。

教育

メンターシップに似ています。 直接的な関係の状況の詳細。 おそらく親から子へ。 しかし、どのような状況である可能性があります。 ちょうど教師から学生へ。 教師の行動は、ほとんどの場合、学生にもっと伝えます。それはあなたが特定の感情的な状況の間に言うことではなく、あなたがそれを言う方法とあなたが行動する方法です。

感情的なコントロール

あなたがどのように反応するか。 私達はすべて時を試みることによって行く。 良いことと悪いことの両方。 私たちの行動にどのように反応するかは、しばしば私たちについて多くのことを言います。 私は、物事がうまくいっているときにどのように反応するかは、物事がうまくいかないときにどのように反応するかよりも重要であるとほとん

説明責任

あなたのチームに、あなたが間違いに対して責任を負う人を保持するつもりだと伝えることは一つのことです。 実際にそれらに責任があることを握ることは全く別の事である。 あなたはおそらく、上司が何かのために何も行動を起こさないという結果があると言った状況にいました。 それは、チームの残りの部分に、特定のことをしても大丈夫であることを伝えます。 それが起こるとき事は通常全体の構成のためにばらばらになり始める。私が考えている文脈は、いくつかの例であなたのケースやスキルをより主張しています。

Arguments

私が考えている文脈は、あなたのケース あなたが誰かと戦っているときは必ずしもそうではありません。しかし、誰かが仕事のためにあなたの資格情報を主張していると言います。

彼らはあなたが資格がないと主張しています。 あなたはあなたの資格情報についてそれらを伝えることができます。 またはそれらを示すことができる。 ほとんどの場合、あなたの行動であなたの価値を証明する方が良いです。 長期的には、人々は結果にもっと注意を払う。

誰かが私たちに話しているとき、私たちの多くは私たちのリスニングスキルを向上させることができます。 しかし、私たちの多くは、他の人の行動に耳を傾けるスキルを向上させることもできます。 私は多分より良い用語は観察スキルだろうと思います。あなたは人々が何をしているのかをどれくらいうまく拾い上げますか？

最後の思考

私は行動を信じています。 私が静かだからかもしれません。 私は他の人があまり話していない私を収容するために彼らの方法を変更することを期待していません。 しかし、私は自分の行動を通して生きようとします。 私は大きな宣言をしないようにしています。 私は口頭でのコミュニケーションに多くの価値を見ていますが、私の経験では、それは同じように、通常はより重要な行動です。