“組織文化”という用語は、組織の価値観と信念を指します。 原則、イデオロギーだけでなく、組織が続く政策は、その文化を形成します。 それは個人が互いに相互に作用し、会社の外の人々と行動する方法を決定する仕事場の文化である。 従業員は、最高のレベルを提供し、自分の仕事を楽しむために彼らのために彼らの組織の文化を尊重する必要があります。 問題は、個人が新しい仕事の文化に適応することができず、したがってdemotivatedと実行することに消極的に感じるときにトリミングされます。H3>エドガー-シェインとは誰ですか？

エドガー-シェインとは誰ですか？Edgar Henry Scheinは1928年に生まれ、MIT Sloan School of Managementの有名な教授であり、組織管理の分野で広く研究してきました。

Edgar Schein組織文化のモデル

Edgar Scheinによると、組織は一日で文化を採用するのではなく、従業員が様々な変化を経験し、外部環境に適応し、問題を解決す 彼らは彼らの過去の経験から得、こうして仕事場の文化を形作るそれを毎日練習し始める。 新しい従業員はまた新しい文化に調節し、圧力の自由な生命を楽しむように懸命に努力します。

Scheinは、組織文化には三つのレベルがあると信じていました。

1. アーティファクト

   最初のレベルは、アーティファクトと総称される個人が簡単に見たり、聞いたり、感じたりできる組織の特性です。 従業員のドレスコード、オフィス家具、施設、従業員の行動、組織の使命とビジョンはすべて成果物の下に来て、職場の文化を決定する上で長い道のりを行

   組織A

   • 組織Aの誰も気軽にドレスアップすることはできません。
   • 従業員は上司を尊重し、不必要な紛争を避けます。
   • 個人は締め切りについて非常に特定であり、タスクが規定された時間枠内に達成されるようにします。

   組織B

   • 従業員は、彼らが感じるものは何でも着ることができます。
   • 組織Bの個人は、仕事について最も気にせず、最大の時間を徘徊し、ゴシップを費やしています。
   • 従業員は職場で軽蔑的な発言を使用し、論争にお互いを引っ張ります。

   上記のケースでは、組織内の従業員は、プロフェッショナリズムを発散し、厳密に組織の方針に従うドレスを着用します。 一方、組織Bの従業員はのんびりとした態度を持っており、真剣に仕事を取ることはありません。 組織Aは厳格な専門文化に従いますが、組織Bは従業員が喜んで物事を受け入れない弱い文化に従います。

2. 値

   組織文化を構成するScheinによると、次のレベルは、従業員の値です。 組織で働く個人の価値観は、組織の文化を決定する上で重要な役割を果たします。 従業員の思考プロセスと態度は、特定の組織の文化に深い影響を与えます。 どのような人々が実際に組織のために多くの重要だと思いますか？ 特定の組織に関連する個人の考え方は、職場の文化に影響を与えます。

3. 仮定された値

   第三のレベルは、測定することはできませんが、組織の文化に違いを生む従業員の仮定された値です。 特定の信念と隠された滞在が、組織の文化に影響を与える事実があります。 人間性の内部の面は構成文化の第3レベルの下に来る。 女性労働者が男性のカウンターパートを支配する組織は、女性がそのような種類の文化にあまり慣れていないため、後半の座り方を信じていません。 一方、男性従業員はより積極的であり、遅い座りに問題はありません。 組織は、多くの場合、議論されていないが、自分で理解されている特定の慣行に従います。 このようなルールは、組織文化の第三レベルを形成します。

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