termin “kultura organizacji” odnosi się do wartości i przekonań organizacji . Zasady, ideologie, a także polityki stosowane przez organizację tworzą jej kulturę. To Kultura Miejsca pracy decyduje o tym, w jaki sposób jednostki wchodzą ze sobą w interakcję i zachowują się z ludźmi spoza firmy. Pracownicy muszą szanować kulturę swojej organizacji, aby zapewnić najlepszy poziom i cieszyć się pracą. Problemy pojawiają się, gdy jednostki nie są w stanie dostosować się do nowej kultury pracy, a tym samym czują się zdemotywowane i niechętne do wykonywania.

kim jest Edgar Schein ?

Edgar Henry Schein urodzony w 1928 roku jest znanym profesorem w MIT Sloan School of Management, który studiował szeroko w dziedzinie zarządzania organizacją.

Edgar Schein Model kultury organizacji

według Edgara Scheina – organizacje nie przyjmują Kultury w ciągu jednego dnia, zamiast tego powstają w odpowiednim czasie, gdy pracownicy przechodzą różne zmiany, dostosowują się do środowiska zewnętrznego i rozwiązują problemy. Czerpią z dotychczasowych doświadczeń i zaczynają je praktykować codziennie, tworząc w ten sposób kulturę miejsca pracy. Nowi pracownicy również starają się dostosować do nowej kultury i cieszyć się bezstresowym życiem.

Schein wierzył, że istnieją trzy poziomy w kulturze organizacji.

1. artefakty

   pierwszy poziom to cechy organizacji, które mogą być łatwo oglądane, słyszane i odczuwane przez osoby zbiorowo znane jako artefakty. Dress code pracowników, Meble biurowe, udogodnienia, zachowanie pracowników, misja i wizja organizacji-wszystko to znajduje się pod artefaktami i ma długą drogę w decydowaniu o kulturze miejsca pracy.

   Organizacja a

   • nikt w organizacji a nie może się przebierać.
   • pracownicy szanują swoich przełożonych i unikają niepotrzebnych sporów.
   • osoby są bardzo szczególne w kwestii terminów i zapewniają, że zadania są realizowane w ustalonych ramach czasowych.

   Organizacja B

   • pracownicy mogą nosić, co im się podoba.
   • osoby w organizacji B najmniej przejmują się pracą i spędzają maksymalny czas włócząc się i plotkując.
   • pracownicy używają obraźliwych uwag w miejscu pracy i wciągają się nawzajem w kontrowersje.

   w powyższym przypadku pracownicy organizacji noszą sukienki, które emanują profesjonalizmem i ściśle przestrzegają zasad organizacji. Z drugiej strony pracownicy w organizacji B mają wyluzowaną postawę i nie traktują swojej pracy poważnie. Organizacja a podąża za ścisłą kulturą zawodową, podczas gdy organizacja B podąża za słabą kulturą, w której pracownicy nie akceptują rzeczy dobrowolnie.

2. wartości

   kolejnym poziomem, który według Scheina stanowi kulturę organizacji, są wartości pracowników. Wartości osób pracujących w organizacji odgrywają ważną rolę w decydowaniu o kulturze organizacji. Proces myślowy i postawa pracowników mają głęboki wpływ na kulturę każdej konkretnej organizacji. Co ludzie myślą, że ma duże znaczenie dla organizacji? Nastawienie jednostki związane z konkretną organizacją wpływa na kulturę miejsca pracy.

3. zakładane wartości

   trzeci poziom to zakładane wartości pracowników, które nie mogą być mierzone, ale mają wpływ na kulturę organizacji. Istnieją pewne przekonania i fakty, które pozostają ukryte, ale wpływają na kulturę organizacji. Wewnętrzne aspekty natury ludzkiej wchodzą w skład trzeciego poziomu kultury organizacji. Organizacje, w których kobiety dominują nad swoimi męskimi odpowiednikami, nie wierzą w późne posiedzenia, ponieważ kobiety nie są zbyt wygodne w tego rodzaju kulturze. Z drugiej strony pracownicy płci męskiej będą bardziej agresywni i nie będą mieli problemów z późnymi posiedzeniami. Organizacje stosują pewne praktyki, które nie są często omawiane, ale rozumiane samodzielnie. Takie zasady tworzą trzeci poziom kultury organizacji.

Authorship/Referencing – About the Author(s)

The article is Written By „Prachi Juneja” i sprawdzone przez zespół zarządzania Study Guide Content. Zespół merytoryczny MSG składa się z doświadczonego wykładowcy, profesjonalistów i ekspertów merytorycznych. Posiadamy certyfikat ISO 2001:2015. Aby dowiedzieć się więcej, kliknij O nas. Korzystanie z tego materiału jest bezpłatne dla celów edukacyjnych i edukacyjnych. Proszę o wskazanie autorstwa użytej treści, w tym linku(ów) do ManagementStudyGuide.com oraz adres URL strony zawartości.