생각할 때 우리의 말씀 지식이 우리 가정으로 뭔가를 기록할 수 있는 단어에서 시각하고 가르쳤다. 그러나 이것이 항상 그런 것은 아닙니다.

있는 유형의 지식이 존재하라는 암묵적 지식을 전달하기 어려운 예를 들어 지식이 우리가 수집하는 작업하는 동안에는 특정 조직입니다.

지식 획득 귀하의 팀에 의해에 대한 귀하의 제품과 서비스를 제공하거나에 대한 귀하의 고객이 직접 영향을 미치는 당신의 사업이다.
팀에 대한 지식이 많을수록 회사의 생산성과 성공이 향상됩니다.

이 게시물에서는 암묵적인 지식 정의와 다른 유형의 지식을 예제와 함께 설명하겠습니다. 또한 암묵적 지식이 조직에 중요한 이유와 암묵적 지식을 습득 할 수있는 방법에 대해서도 설명 할 것입니다.

암묵적 지식이란 무엇입니까?

정의 암묵적인 지식입니다 그것은 유형의 지식이 어려운 아래로 쓰고,명료하거나에 존재하는 유형적인 형태입니다.
그것은 당신이 가르쳐지거나 어떤 책에서 읽음으로써 얻지 못하는 일종의 지식이지만 개인적인 경험에서 얻습니다. 예를 들어 특정 조직에서 일할 때.암묵적인 지식은 조직 관리에 대한 도전입니다. 기업은 직원 회전율로 인한 지식 손실을 방지하고자합니다. 그러나 암묵적인 지식은 거의 항상 직원과 함께합니다.

암묵적 지식의 예

주요 암묵적 지식의 예는

혁신이다.

혁신은 기술의 종류는 당신할 수 없습 배우는 그냥 읽는 책이나 동영상할 수 있습을 획득한 그것에 의해 작동을 쉽게 일부 특정 조직 또는 분야에 대한 오랜 시간입니다.

직장에서의 암묵적 지식의 예

조직에서는

와 같은 암묵적 지식의 예가 몇 가지 있습니다.

당신은 단지 책을 많이 읽거나 몇 가지 비디오를 보면서 좋은 판매 사람이 될 수 없습니다.
되는 것을 확인할 수 있는 정확한 순간의 전망을 들을 준비가 되어 있는 귀하의 판매에 대 한 상담은 진정한 기술과만 얻을 수 있습니다 그것이 연습으로 많은 자신을 개선.

리더십.

리더가 되려면 많은 경험이 필요하며 리더가 되려면 이러한 교육 과정이 없습니다.

유형의 지식을 지식 경영

에서 일반적으로 지식을 관리 시스템의 3 종류가 있는 지식 관리 유형

1. 암묵적인 지식을 가지고 있습니다
2. 암시적인 지식을 가지고 있습니다
3. 명시적인 지식을 가지고 있습니다

그들의 명시적과 암묵적 지식 두 가지 주요 형태의 지식을 관리 시스템입니다.

차이 암묵적,묵시적이고 명시적인 지식을 가지고 있습니다

때로는 사람들이 혼란에”암묵적 지식”및”암시적 지식을”그리고 그들은 모두를 생각은 거의 동일하지만,사이에는 차이가 있다.

는 지식 예제를 통해 이러한 유형에 대해 간단히 배울 수 있습니다.

암시 적 지식이란 무엇입니까?

가장 간단한 용어로,암시 적 지식은 학습이 발생한다는 인식없이 활동을 통해 배우는 지식입니다.

암시 적 지식의 예

암시 적 지식의 몇 가지 예는 걷거나 달리거나 자전거를 타거나 수영하는 방법을 아는 것입니다.

명시 적 지식이란 무엇입니까?

명시 적 지식(또한 표현 지식)정의는 쉽게,성문화,저장 및 액세스 할 수있는 지식입니다. 그것은 다른 사람들에게 쉽게 전달 될 수있다.

명시 적 지식 예제

회사 기술 자료,데이터 시트,연구 보고서 등은 모두 명시 적 회사 지식입니다.

명시하고 절대적인 지식

단순한 측면에서,암묵적 지식의 실제적인 응용 프로그램의 명시적인 지식이나 사람들은 종류의 명시적인 지식되지 않은 아직 설명.
모든 암시 적 지식은 명시 적 지식이 될 수 있습니다,그것은 단지 축 어적으로 지식을 기록 필요.

암묵적 대 명시 적 지식

암묵적 지식과 명시 적 지식 사이에는 명확한 차이가 있습니다.

명시 적 지식은 쉽게,성문화,저장 및 액세스 할 수있는 지식입니다. 그것은 다른 사람들에게 쉽게 전달 될 수있다.

암묵적 지식의 종류는 지식을 전송하기 어려운 다른 사람에 의하여 쓰거나 천니다.암묵적인 학습은 어떻게 가능합니까?

암묵적인 지식은 분명히 할 수 없지만 전달되거나 전달 될 수 있습니다.

암묵적인 지식 학습은 여전히 조직에 도전하고 있습니다. 앞서 말했듯이 팀에 대한 지식이 많을수록 생산적이고 성공적인 회사가 될 것입니다. 기업은 직원 회전율로 인한 지식 손실을 막기를 좋아합니다. 암묵적인 지식으로 거의 직원과 함께 간다.

여러 가지 방법이 있는 조직으로 변환할 수 있 암묵적 지식으로 명시적인 지식:

1. 감사를 현재 orgazationation 내용과 지식을 식별하려고 시도하는 기술 격차에 의해 조각 조각입니다.
2. 의도적 인 학습을 조직 프로세스에 구축하십시오.
   자신의 지식,경험,전문 지식을 공유 할 수 있도록 팀을위한 기회를 창출하십시오.

결론

지식을 관리하기가 매우 중요한 우리의 생활의 일부,특히 때 우리는 작업 조직에서 그것은 필요한 것입니다. 우리는 다른 사람에게 쉽게 옮길 수 있도록 적절한 지식 관리가 필요합니다.

모든 조직을 만들 필요한 강력한 지식을 관리 시스템(KMS)그래서 그들은 저장할 수 있습니다 그들의 지식을 한 장소에서는 쉽게 읽을 수 있습니다.
그리고,이 때문에 같은 지식 관리 도구입니다.일이 들어온다.

인해.작품은 중압 집중식 도구를 만드는 데 사용할 수 있는 강력한 지식 베이스 모두를위한 당신의 고객과 내부의 팀을 당신의 회사입니다.