마케팅은 필수적인 부분의 성공적인 비지니스,그리고 구조의 마케팅 팀은 회사 내에서 정의하는 방법 successfulthe 부가 될 수 있습니다. 마케팅 팀을 구성하는 다른 방법이 있습니다.팀이 일부인 회사에 기반합니다. 올바른 구조 선택그리고 팀 구성원은 성공을위한 기반을 만듭니다.

그러나 많은 기업들이보다 효과적이기 위해서는 marketingteams 와 structures 에 대해 더 많이 배울 필요가 있습니다. 다음은 마케팅 팀의 구조를 살펴보고 회사가 자신을위한 이상적인 마케팅 팀을 선택할 수있는 방법입니다.

변경하에서 마케팅 팀

조직 구조를 위한 마케팅 팀에서 변경된 과거 이십년. 전통적인 모델이 포함되어 있는 학과에서 별도의 나머지 회사에 초점을 맞춘 인쇄 마케팅 작업의 주요 수단으로 도달하는 고객입니다.

텔레비전 및 라디오이에게 모든 세 가지 옵션이 동일 가중 및 강 팀을 추가로 새로운 스킬에 대한 다른 매체. 디지털 마케팅은 기업이 마케팅 팀을 구성하는 방식에 또 다른 변화를 강요하고 있습니다.

오늘날,마케팅 팀에서 멀리 움직에 초점을 맞추고 특정 매체처럼,신문,텔레비전으로 고객 관계에 초점을 맞춘 모델입니다. 이러한 변화는 고객에게 도달하는 수단보다는 경험에 중점을 둡니다. 결과는 훨씬 더 넓은 청중들 사이의 품질과 참여의 잠재적 인 향상입니다.

그러나 기업은 장점을보기 위해 조정해야합니다.디지털 마케팅 및 마케팅 부서의 구조 조정.

MarketingDepartment 구조의 유형

현재 연구에 따르면 마케팅 부서는 6 개의 정의 된 부서 구조로 바뀌고 있습니다. 이러한 구조를 기반으로다른 매체의 가장 좋은 방법에 초점을 맞추기보다는 고객에게 올 때 회사의 견해. 전반적으로 이것은 더 큰 관심을 보여줍니다.고객의 가장 큰 볼륨에 도달하는 데 집중하기보다는 고객과의 연결 품질에 중점을 둡니다.

다음은 6 가지 유형의 마케팅 부서 구조를 살펴 봅니다.

고객 경험을 모델

현재 최고의 옵션 중 하나에 대한 마케팅 부서로 전환하는 것입니다 고객이 경험한 모델입니다. 회사는 서비스를 제공하는 최고의 반환에 이 모델하지만,제품을 회사에 볼 수 있는 비슷한 수준의 성공하는 경우 그 초점에서 고객 경험의 측면에 자신의 작업입니다. 이 모델은 종종 고객이 회사와 상호 작용하는 방식에 묶여있는 브랜드 관리 및 인식 방법을 통합합니다.그러나 이러한 방법이 성공하려면 회사는 고객 경험에 강한 초점을 맞추어야합니다. 많은 기업들이 전하려고 하기 때문에 그리는 기반으로 고객에 더 나은 경험이 경쟁사보다도 유사한 제품과 제품 품질을 개선할 수 있었습니다. 많은 회사는 고객에 더 집중하는 경험과도 무시하는 제품과 품질을 어느 정도의 찬성에 나은 경험을 보유하고 있습니다.

에 대한 마케팅 팀은 이 의미를 강조 positiveaspects 의 고객 경험에 초점을 맞추는 것이 아닙니다. Socialproof 은 자주 유용한 도구로 용이하기 때문에 수집하고 고객에게 제공합 areliable 모습에서 고객이 어떻게 현재 느끼는 작업에 대한 회사입니다.이것은 또한 소셜 미디어 및 유사한 도구를 활용하여 긍정적 인 메시지가있는 anonline 브랜드를 만드는 것을 의미합니다.

세그먼트에 초점을 맞춘 구조

초점을 맞추고 보다,내부적으로 세그먼트에 초점을 맞춘 구조를 정확하게 지적 요구의 세그먼트에서는 기업이다. 이는 마케팅 부서가 디지털 마케팅 초기에 수행 한 방식과 유사합니다. 그러나 특정 대상 세그먼트를 식별하고 세그먼트의 요구에 맞는 콘텐츠를 만드는 데 더 중점을 둡니다. 그것은 개별 고객보다는 그룹에 더 중점을 둡니다. 그렇게하면 해결해야 할 동일한 문제를 가진 사람들의 광범위한 청중에게 다가 갈 수 있습니다.마케팅 부서의 경우 이는 해당 업계 내에서 온라인 페르소나를 만들고 문제 해결사가되는 데 중점을 두는 것을 의미합니다. 회사는 특정 문제가있는 사람들을위한 이동 옵션이되기를 원합니다. 따라서 사용 가능한 제품 및 서비스를 사용하여 해당 문제를 해결하는 경험에 초점을 맞추는 것이 필수적입니다.

마케팅 부서해야 할 심각한 인식 ofwhat 에서 일어나는 세그먼트 산업 그래서 그들은 그를 조정할 수 있습 asneeded 을 대상으로 바로 세그먼트입니다.

운영 팀 모델

마케팅 부서의 내부 구조는 많은 다른 운영 영역을 커버 할 수 있습니다. 운영 팀 모델에서부서는 특정 목표 또는기능에 중점을 둔 팀으로 나뉩니다.

예를 들어,부서에는 addvertising,소셜 미디어 및 연구를위한 별도의 팀이있을 수 있습니다. 각 팀은 그 지역에서 뛰어나고 않습니다.다른 사람들과 겹치지 않습니다.

이 구조는 특정 영역에서 specialiststhat excel 의 팀을 구축하는 데 유용합니다. 그렇게하면 회사는 주요 개선점을 볼 수 있습니다.특정 운영 분야에서. 그러나 팀은 협력 할 수 있어야합니다.마케팅 목표에 도달하십시오. 팀이 공동 작업을 할 수 없다면 많은 전문화 된 노력이 낭비 될 수 있습니다.

지리점 모델

마케팅 팀을 위해,주요 국립,국제 기업해야 할 수 있으로 나누어 기능적인 팀에 집중하는 특정한 지역의 작업입니다. 위치에 따라 마케팅 요구가 변경되기 때문입니다.예를 들어 미국에서 광고하는 회사 인도에서 광고를위한 다른 방법이 필요합니다. 각 지역마다 소비자의 취향이 바뀌고 법적 요구 사항이 다른 방법에 대한 필요성을 요구할 수도 있습니다.이 경우 회사는 팀이 해당 분야의 전문가이기 때문에 주요 이점을 볼 수 있습니다. 따라서 많은 기업들이 해당 지역에 거주하는 전문가가있는 팀을 개발합니다. 그 수준의 몰입 형 경험을 통해 마케팅 방법이 훨씬 더 효과적 일 수 있습니다.

그러나 회사는 팀이 함께 일할 수 있도록 통합 된 부서 리더 또는 구조가 필요합니다. 이것은 지역 전체에 걸쳐 광고의 기본 브랜드와 메시지를 동일하게 유지합니다.

채널 특정 팀은 모델

동안 많은 기업을 구축하려고 다기능 팀이 상승의 다양한 디지털 마케팅 채널의 도전이 더 어렵습니다. 채널별 팀 모델은 특정 채널에 초점을 맞춘 팀을 만듭니다. 예를 들어,회사는 소셜 미디어 팀,인쇄 팀 및 비디오 콘텐츠 팀을 가질 수 있습니다. 이는 Instagram 및 YouTube 와 같은 다른 플랫폼을위한 팀을 만들어 더 작게 드릴 다운 할 수 있습니다.

키를 성공적으로 채널을-특정 팀 그렇지 않으면,이 필드는 비어가 통합적 구조를 만드는지 확인하는 advertisingdelivers 동일한 품질 및 메시지의 모든 채널이 있습니다. 각 채널은 고유 한 모양과 느낌을 가질 수 있지만 모두 브랜드를 독창적으로 표현해야합니다.

제품-기반으로 팀은 모델

회사에 있는 많은 제품에서 혜택을 누릴 수 있습 제품을 사용하는 기반 팀은 모델입니다. 각 주요 제품은 언제 어디서 필요한지 효과적으로 홍보 할 수있는 마케팅 전문가 팀을 얻습니다. 가장 큰 이점은 모든 제품이 자체적으로 서서 가장 필요로하는 세그먼트와 함께 배치 될 수 있다는 것입니다.

잠재적인 단점은 이러한 제품 기능을 완전히 별도로에서 다른 주에서 제품 회사입니다. 그렇게하면 여러 팀이 매출을 늘리기 위해 조정할 필요가 없습니다. 그들은 단지 최상의 결과를 얻기 위해 하나의 특정 일에 집중할 수 있습니다. 또한 회사가 마케팅 수익을 기반으로 어떤 제품에 투자 할 가치가 있는지 쉽게 알 수 있습니다.

를 선택 하는 방법 RightMarketing 팀 구조

른 마케팅 팀 구조에 대한 companybegins 하는 방법을 확인하여 회사가 필요로 작동합니다. 제품 기반비즈니스는 볼륨 또는 가치별로 제품을 판매해야합니다. 제품이 높은 가치를 지니고 있다면,회사는 그 중 적은 것을 팔아서 얻을 수 있고 그 거래의 품질에 집중할 수 있습니다. 또는 판매해야하는 회사볼륨은 다른 접근 방식에 중점을 둘 것입니다. 회사가 무엇을해야하는지 아는 것생존하면 결정이 훨씬 쉬워집니다.

기업이 제공하는 서비스 또는 열려 있을 수 있으로 낮은 볼륨 수준에 초점을 맞출 수 있는 경험과 관계 중심의 방법이 있습니다. 예를 들어,서비스를 보유한 회사는 고객 경험 모델에 중점을 두어야합니다. 고객은 종종 회사와의 경험이 어떻게 될지에 가장 중점을두고 있으며 회사는 경험을 일치시키기 위해 큐레이팅합니다. 그래서,그것은 회사의 마케팅/판매 포인트가되어야합니다.

고 부가가치 제품을 판매하는 회사는 마케팅 부서를위한 aproduct 기반 팀 모델에 집중해야합니다. 이 회사들에게는 종종 회사와 더 많은 돈을 쓰는 고객이 적습니다.

많은 기업들이 일관성과의 관계를 육성합니다.다른 주요 회사를 포함한 구매자. 그래서 마케팅 부서는이러한 유형의 고객을위한 솔루션으로 제품을 마케팅하는 데 중점을 둡니다. SaaS(서비스로서의 소프트웨어)회사는 운영을 위해 기술 인프라가 필요한 다른 주요 회사와 연결하여 종종이 작업을 수행합니다.

국제적이거나 넓은 지역을 커버하는 회사는 지리 중심 모델에 중점을 두어야합니다. 이것은 그들에게 최고의 옵션을 제공합니다.다른 시장의 요구에 부응하십시오. Microsoft 와 같은 회사는 이러한 작업을 수행합니다.각 시장의 요구는 위치에 따라 크게 다릅니다. 각각제품 및 마케팅 전략은 각 시장의 요구에 맞게 조정됩니다.최대 효과.

다양한 채널 및 매체 컬렉션을 사용하는 회사는 채널 별 팀 모델 또는 운영 팀 모델을 사용해야합니다. 두 옵션 모두 특정 플랫폼의 요구를 해결하기위한 유연성과 인프라를 제공합니다. 이 둘의 차이점은 회사가 시장에 내놓는 방식입니다. 그러나 많은 기업들이 회사의 요구를 수용하기 위해 두 구조의 요소를 통합합니다.

마지막으로,어떤 회사에 초점을 맞추고 해결하는 범위 ofproblems 는 특정 그룹의 관련 고객이 사용해야 한다 asegment 초점을 맞춘 모델입니다. 이 기술 사용자의 entiresegment 을 커버로 애플은 이것의 대표적인 예입니다. 그들에게 여러 관련 제품을 제공함으로써회사는 해당 세그먼트에서 고객의 삶을 더 쉽게 만듭니다. 시장구조는 이를 반영하여 가장 큰 가치를 제공해야 한다.

마케팅 팀 구조를 선택하는 것이 일단 회사가 필요로하는 것을 파악하는 것이 더 쉽습니다. 어떤 것을보기 위해 몇 가지 내부 연구를 시작하십시오.앞으로 회사를 이끌어 낸다. 그런 다음 필요에 맞는 구조를 식별하십시오.회사. 결과는 회사의 마케팅 노력이 판매 및 고객 관계에 미치는 영향에 대한 극적인 변화 여야합니다.

멜라니 G.

멜라니 G. 프리랜서 작가이자 편집자에 거주 탬파,플로리다. 그녀는 2012 년 닐슨(Nielsen)에서 글쓰기 일을 떠난 이후로 풀 타임으로 프리랜서를 받았습니다.