Popquiz: in welk jaar werd de term “telewerken” bedacht?

zelfs trivia kenners kunnen verrast zijn door het antwoord.

zoals de meeste mensen, heeft u misschien een tijd na de uitvinding van het internet geraden, maar in feite was de eerste bekende externe werknemer een medewerker van NASA in de vroege jaren 70. (dus misschien een zeer externe werknemer? In 1979 publiceerde The Washington Post Het artikel “thuis werken kan benzine besparen”en vanaf daar werd het idee van telewerken populair.

in 1996 werd in de VS Het Nationaal Telewerkinitiatief gelanceerd om het werk op afstand binnen de overheid te bevorderen. Als gevolg daarvan keurde het Congres het gebruik van telewerken in federale agentschappen Goed.

dankzij de moderne technologie is het werk op afstand tegenwoordig geëvolueerd en biedt het nu meer flexibiliteit dan ooit, en bedrijven kunnen kiezen uit verschillende modellen op afstand. Telewerken bespaart veel meer middelen dan alleen benzine.

volgens een enquête van CoSo Cloud toont 77% van de werknemers een hogere productiviteit bij het werken op afstand. Ze besteden minder tijd en moeite aan woon-werkverkeer, en meer tijd aan het produceren van kwaliteitswerk.

in dit artikel zullen we verschillende remote werkmodellen bespreken om u te helpen er een te vinden die het beste past binnen uw bedrijfscultuur.

Model # 1: gecentraliseerd kantoor + occasioneel werk-vanuit—huis

met dit model moeten werknemers voornamelijk vanuit het kantoor werken, maar met—je raadt het al-de occasionele werk-vanuit-huis optie. Dit model is aantrekkelijk voor bijna iedereen, maar kan vooral gunstig zijn voor drukke ouders of degenen die verder weg van het kantoor wonen. Het aantal remote uren varieert van bedrijf tot bedrijf, maar de meeste die dit beleid toewijzen ten minste een volledige remote dag per week.

zoals een Stanford-studie suggereert, is het van essentieel belang dat werknemers ten minste een deel van de tijd thuis kunnen werken, aangezien het de productiviteit van werknemers met 13,5% verhoogt. Plus, het verhoogt aanzienlijk de efficiëntie van het werven. Volgens een recent onderzoek wil 67% van de werkzoekenden meer flexibiliteit op het werk en zoekt 84% van de millennials een betere balans tussen werk en privéleven.

een van de grootste voordelen van dit model is dat werknemers meer kans krijgen om werk-privé balans op te nemen en het gedoe van het dagelijkse woon-werkverkeer te verlichten (metrorijders, ik praat met u.) Voor velen, de occasionele werk-from-home beleid zorgt voor de pauze in een wekelijkse routine die veel werknemers nodig hebben om burn-out te voorkomen. deze redenen zijn onder andere waarom veel gerenommeerde bedrijven, zoals AirBnb, Oracle, Deloitte en Glassdoor, dit incidentele werk-vanuit-huis beleid toepassen. Voor al degenen die willen toetreden tot deze bemanning, raden wij aan te beginnen met baby steps. Sta twee keer per maand één werk-vanuit-huis optie toe en luister naar de feedback die uw medewerkers bieden. Zodra u begrijpt waar de consensus ligt, kunt u beginnen met het schalen van dit model om te vinden hoe het compliment uw bedrijfscultuur.

Model #2: Centralized Office + Work-from-Anywhere

Dit model neemt de flexibiliteit van model # 1 en zet het een tandje hoger. Bedrijven die dit beleid onderschrijven geven hun werknemers de vrijheid om te kiezen waar ze werken, of dat nu het kantoor, hun bank, een coffeeshop of ver weg land is. Elke plaats met een stabiele internetverbinding en kwaliteit koffie moet volstaan.

veel bedrijven omarmen dit beleid door werknemersvoordelen aan te bieden waardoor teamleden op afstand een plek kunnen vinden waar ze het meest productief kunnen zijn. Automattic heeft bijvoorbeeld een centraal kantoor in San Francisco, maar beschouwt locatie niet als een factor bij het inhuren van hun talent.

het bedrijf biedt een royale toelage om te besteden aan thuiskantoren naast de nodige technische apparatuur. Automattic zet zelfs een groot reisbudget opzij voor teams om op een vliegtuig te springen en elkaar overal ter wereld te ontmoeten wanneer ze maar willen. Deze cultuurkeuzes hebben een belangrijke rol gespeeld bij het opbouwen van deze miljardenstartup.

bedrijven die ervoor kiezen om zich bij Automattic aan te sluiten door het work-from-anywhere-model toe te passen, openen ook de deur naar een veel grotere talent-pool. In een CIO-enquête van KPMG meldt 65% van de IT-leiders een gebrek aan software-engineers in hun gebied.zelfs als pionier op het gebied van videoconferenties heeft Skype zijn backend-ontwikkelingswerk uitbesteed aan een team van vier ingenieurs uit Estland. Het succes van dit bedrijf is grotendeels te danken aan het talent van deze kleine remote crew.

voor iedereen die geïnteresseerd is in het maken van de overstap naar dit model, zorg ervoor dat er volledige buy-in en uitlijning is onder alle senior leiders, vooral je CFO. Terwijl het bevorderen van remote werk kan aanzienlijk verminderen uw operationele kosten, het kan vereisen budgetten worden verplaatst om tegemoet te komen aan andere uitgaven.

Model # 3: Volledig Remote Work zonder een centraal kantoor

dit model is veruit het meest geavanceerde remote work policy dat een bedrijf kan belichamen, aangezien teamleden over de hele wereld verspreid zijn, over verschillende landen en tijdzones. Bedrijven die het gebruiken zijn hoogstwaarschijnlijk vanaf dag één op afstand geweest zonder voorafgaand fysiek kantoor. Dus, leiders die zich in de vroege stadia van het starten van hun onderneming bevinden, dit model is een geweldig model om te overwegen.

volgens de gegevens van Hallway, zijn er momenteel meer dan 60 bedrijven in de wereld die dit model hebben opgenomen, en dat aantal zal blijven groeien als de technologie de wereld blijft veroveren.

vaak zijn de leiders en werkgevers binnen deze bedrijven digitale nomaden die om een aantal redenen van locatie veranderen. Gelukkig voor hen zal dit model hun werk of reiskeuzes niet verstoren, waardoor dit uiterst wenselijk is voor degenen die zich niet kunnen committeren of stilzitten in slechts één stad.

een voordeel dat bedrijven met dit model hebben is de mogelijkheid om de salarissen van werknemers aan te passen op basis van waar ze zich in de wereld bevinden. Bijvoorbeeld, als u een werknemer in te huren op basis van Birmingham, AL, hun kosten van levensonderhoud kan veel lager zijn dan een werknemer op basis van San Francisco, en daarom zal niet een salaris nodig om te compenseren voor het.

grote voorbeelden van bedrijven die sinds dag één volledig op afstand zijn geweest zijn Buffer en Zapier. Om een maximale productiviteit van werknemers te garanderen, betaalt Buffer voor personeelsopleiding, Computeraccessoires, bedrijfsretreats en zelfs angsttherapie. Hetzelfde geldt voor Zapier, dat biedt ook maar liefst $ 10.000 verhuizen toelage voor werknemers die bereid zijn om te verhuizen uit de Bay area en op zoek naar geluk buiten de tech hub. Deze voorbeelden laten zien hoe krachtig virtuele mogelijkheden kunnen zijn voor uw externe werknemer.

Remote Work binnen uw organisatie

met behulp van moderne technologie kunnen meer bedrijven profiteren van het aanbieden van telewerkopties dan ooit tevoren. Er is een reden waarom tientallen tech bedrijven deze modellen met open armen hebben aangenomen, en meer volgen.

elk beleid wordt gebruikt door enkele van ‘ s werelds toonaangevende bedrijven met overweldigend succes. Als je bang bent dat je misschien de verkeerde keuze te maken, gewoon rekening houden met de behoeften van uw bedrijf in uw huidige ontwikkelingsfase.

Als u het geluk en de betrokkenheid van werknemers wilt vergroten, is het occasionele werk-vanuit-huis-model een prachtige optie. Als je verheven doelen hebt en enthousiast bent om de duik te nemen in een onconventionele werkomgeving, heeft het work-from-anywhere-model een zekere vormbaarheid die past bij uw unieke behoeften. Echter, als u zich gedwongen voelt om uw team te diversifiëren en niet wilt dat de beperking van een centraal kantoor, dan samenwerking met remote offshore teams kan de een voor u zijn.

zoals u kunt zien, komt het vinden van het juiste werkmodel op afstand neer op uw zakelijke behoeften. Kies wat het beste werkt voor uw bedrijf door uw medewerkers te vragen en aandachtig te luisteren terwijl ze hun specifieke behoeften delen. Op deze manier, heb je meer kansen de uitvoering van de beste oplossing om uw medewerkers tevreden te houden en houden ze rond voor de komende jaren. Zelfs als” rond ” halverwege de wereld is.

Mary Atamaniuk is een digital content strateeg bij YouTeam, een door YC ondersteunde marktplaats die bedrijven helpt om externe teams van ingenieurs van wereldklasse op te bouwen in minder dan een week. Mary ‘ s gebieden van belang zijn onder andere digitale marketing, tech ondernemerschap, en influencer bloggen.