niezależnie od rodzaju organizacji, firmy potrzebują szerokiego zakresu wiedzy, aby osiągnąć swoje cele i pozostać zrównoważonym. Dostęp do pełnego zakresu porad może pomóc organizacji w rozwoju i prześcignąć konkurencję oraz zwiększyć wartość i reputację organizacji. W większości przypadków organizacje są zobowiązane do utworzenia formalnej rady dyrektorów, którzy są odpowiedzialni za planowanie i nadzór nad organizacją.

przed utworzeniem rady doradczej, Rady powinny omówić tę kwestię i dojść do porozumienia co do tego, dlaczego chcą utworzyć radę doradczą i co mają nadzieję z nią osiągnąć. Twoja rada może mieć szczególne potrzeby, takie jak marketing, cyberbezpieczeństwo, zgodność, Zasoby ludzkie lub wiedza branżowa. Ważne jest, aby Rady pamiętały o celu rady doradczej podczas jej tworzenia, aby mogły zorganizować radę doradczą, aby uzyskać jak najwięcej od jej członków.

istnieje wiele różnic między członkami Rady Doradczej a dyrektorami zarządu. Główna różnica polega na tym, że Rada Doradcza nie ma żadnych obowiązków powierniczych ani zobowiązań. Nie każda rada potrzebuje rady doradczej. Przed podjęciem tej decyzji ważne jest, aby Rady zrozumiały rolę rady doradczej w porównaniu z radą dyrektorów.

wyjątkowość i zalety rad doradczych

Rady doradcze mogą być szczególnie pomocne dla organizacji startupowych i małych organizacji, które mają małe zasoby do pracy. Nie ma żadnych parametrów, dla których typy organizacji mogą utworzyć radę doradczą. Rady mają swobodę rozszerzania lub zmniejszania rozmiaru swoich rad doradczych i dodawania lub usuwania osób według własnego uznania. Dyrektorzy rad doradczych mogą być rekrutowani do służby tylko wtedy, gdy są potrzebni i mogą być łatwo zastąpieni.

Rada Doradcza jest nieformalnym Komitetem, w którym członkowie są wybierani przez zarząd lub zespół wykonawczy. Celem Rady Doradczej jest zapewnienie cennej pomocy, porady i wiedzy dla Rady. Rada może przyjąć lub odrzucić ich porady, jak uznają za stosowne.

ponieważ członkowie Rady Doradczej nie ponoszą żadnej odpowiedzialności, mogą łatwiej udzielać wskazówek i porad. Ginger Silverman, kobieta, która służyła w wielu zarządach organizacji prywatnych, publicznych i non-profit, a także radach doradczych, stwierdza: „poziom przetargów i praktycznych porad taktycznych jest dla mnie wyższy w zakresie zdolności rady doradczej.”Zwracając uwagę na jej doświadczenie jako dyrektora Zarządu, Ginger mówi, że jej rola w zarządzie jest bardziej strategiczna i koncentruje się na wyższym poziomie. Wynika to z faktu, że istotną kwestią jest wartość dla akcjonariuszy. Natomiast porady, które pochodzą z rady doradczej, są bardziej specyficzne dla nowych zmian, które zachodzą I wpływają na operacje. W jej doświadczeniu członkowie rad doradczych byli aktywni i partycypacyjni, a także zawsze istniał swobodny przepływ informacji i dyskusji.

posiadanie rady doradczej notowanej na stronie internetowej organizacji i papieru firmowego może również zwiększyć reputację i wiarygodność organizacji wśród klientów lub inwestorów. Osoby, które mają kaliber, aby służyć w radzie doradczej, pomogą również rozszerzyć kontakty sieciowe organizacji.

jak wspomniano wcześniej, członkowie Rady Doradczej nie ponoszą odpowiedzialności za swój udział w radzie doradczej. Natomiast dyrektorzy zarządu mają obowiązki powiernicze, które są najważniejszymi obowiązkami, ponieważ ich poziom odpowiedzialności jest znacznie wyższy.

członkowie Rady Doradczej są ręcznie wybierani i kierowani do wiedzy, którą mogą wnieść do organizacji. Członkowie rad doradczych pomagają wypełnić luki w wiedzy. Ponadto mogą pomóc zarządowi włamać się na nowe rynki lub branże. Członkowie Rady Doradczej mają charakter wyłącznie doradczy i nie mają żadnych oficjalnych praw głosu w Radzie.

wybierając osoby do pracy w radzie doradczej, zarząd powinien mieć zaufanie do umiejętności jednostki, jej poziomu wiedzy branżowej i świadomości potrzeb firmy. Ważne jest również, aby interesowali się organizacją i byli zmotywowani, aby pomóc jej odnieść sukces. Dokonując wyboru, kto powinien służyć w radzie doradczej, Rady powinny przechodzić nad kandydatami, którzy są skłonni do poddania się groupthink lub tylko oferują porady, które ich zdaniem zostaną dobrze przyjęte przez Radę. Powinni to być indywidualni myśliciele, którzy mają również wystarczająco dużo czasu na prowadzenie badań przed posiedzeniami Rady Doradczej i są w stanie dostarczyć obiektywnych, dokładnych informacji.

wynagrodzenie dla członków Rady Doradczej

w większości przypadków oczekuje się, że członkowie Rady Doradczej będą służyli bez bezpośredniej rekompensaty. Członkowie Rady Doradczej, którzy otrzymują wynagrodzenie, otrzymują mniejsze kwoty niż zwykli dyrektorzy Rady. Kiedy członkowie Rady Doradczej otrzymują odszkodowanie, zwykle jest to w formie udziału w kapitale własnym w firmie lub poprzez małe, roczne stypendium. Członkowie rad doradczych organizacji non-profit zwykle służą bez wynagrodzenia. Zazwyczaj Rady zwracają członkom Rady Doradczej koszty podróży, zakwaterowania lub inne wydatki, które ponoszą w trakcie wykonywania swoich obowiązków.

różnice w obowiązkach dla Dyrektorów Zarządów

podstawową rolą członków zarządu jest strategia sukcesu organizacyjnego i przyszłego zrównoważonego rozwoju. Dodatkowe znaczenie ma to, że zarządy mają obowiązek zatrudniania, monitorowania i zwalniania dyrektora generalnego lub dyrektora wykonawczego. Rady mają również prawo do dokonywania zmian w zespole kierowniczym.

jako główni liderzy organizacji, dyrektorzy zarządów muszą zawsze stawiać interesy organizacji na pierwszym miejscu. Rady mają wszelkie uprawnienia i uprawnienia do podejmowania decyzji. Mają również całą odpowiedzialność za organizację. Dyrektorzy zarządów mogą być pozwani zbiorowo lub indywidualnie za niezłożenie należytej staranności w zakresie swoich obowiązków lub zaniedbanie swoich obowiązków.

Tworzenie rady doradczej nie powinno być uważane za działanie „jedno i gotowe”. W miarę jak organizacje przechodzą różne etapy i fazy rozwoju, będą miały różne potrzeby. Co najmniej raz w roku Rady powinny dokonać przeglądu celów rady doradczej i ocenić, czy nadal mają odpowiednie osoby zasiadające w ich radach doradczych, aby mogły dokonać odpowiednich dostosowań. Utworzenie rady doradczej to tylko jeden z wielu sposobów, w jaki Rady mogą pracować nad odpowiedzialnym wypełnianiem swoich obowiązków.