jest to szósta część serii podsumowań książki o sześciu myślących kapeluszach.

zielony kapelusz to kreatywny kapelusz. Co więcej, to prowokacyjny kapelusz. Zielony kolor oznacza rośliny 🌱rosnące, nowe możliwości.

w zielonym kapeluszu robimy świadomy wysiłek, aby wymyślić nowe pomysły. Są to pomysły nieoczywiste. Bardziej oczywiste rozwiązania (które mogą być równie dobre) można już przedstawić za pomocą żółtego kapelusza.

” ugrzęźliśmy. Ciągle powtarzamy te same stare pomysły. Potrzebujemy czegoś nowego. Załóżmy nasze zielone Kapelusze i zobaczmy, co możemy wymyślić.”

to chyba najtrudniejszy kapelusz do ogarnięcia. De Bono wymyślił kilka taktyk, aby sprowokować nowe pomysły, które mogą wydawać się nowe. Ten wpis na blogu nie może wymierzyć sprawiedliwości swoim technikom. Napisał o tym całą książkę zatytułowaną „Lateral Thinking”.

Generuj więcej pomysłów. Nosząc zielony kapelusz, podejmujemy świadomy wysiłek, aby faktycznie szukać nowych sposobów robienia rzeczy. Sygnalizujemy innym i naszym mózgom, że nadszedł czas na kreatywność. Istnieje korelacja między ilością czasu spędzanego na poszukiwaniu nowych pomysłów a liczbą nowych pomysłów, które możemy wymyślić.

prowokować nowe pomysły. Mamy niskie ciśnienie wyjściowe z Zielonym kapeluszem. To jest całkowicie pod ochroną Zielonego kapelusza mówić rzeczy, które są niepraktyczne, głupie lub prowokacyjne. Mogą służyć jako odskocznia do bardzo praktycznych rozwiązań.

jak można połączyć wszystkie dziewięć punktów za pomocą zaledwie czterech połączonych, prostych linii?

djęcie: Steve Gustafson

zadanie jest niemożliwe. Chyba, że uważasz, że możesz również wyjść poza pole.

redyt Wizerunkowy: Steve Gustafson

przez większość czasu nasz mózg trenuje do dopasowywania wzorców i wyrzucania rzeczy, które nie pasują do wzorca. Zbierając owoce w supermarkecie, jesteśmy całkiem dobrzy w znajdowaniu tych, które nie są dobre i odrzucamy je. Wielu myślicieli lubi być bezpieczni i zachowywać się w ten sam sposób z niezwykłymi pomysłami.

kreatywność wymaga eksploracji, podejmowania ryzyka i prowokacji. Jeśli nie założymy Zielonego kapelusza i nie przeprowadzimy eksperymentu, nigdy nie dowiemy się, gdzie wylądujemy.

„pamiętaj, mam na sobie zielony kapelusz. Więc wolno mi mówić takie rzeczy.”

Humor i kreatywność

świetny humor-pisarze rozumieją, co sprawia, że dobry żart. W dobrym dowcipie zawsze jest prowokujący, nieoczekiwany element.

tutaj wyłamujemy się ze wzoru myślenia „dziury są niechciane, są oznakami zużytych butów.”i znaleźć nowy wzór, który uwzględnia cały but.

jak używać Zielonego kapelusza: myślenie lateralne

podstawową koncepcją Zielonego kapelusza w książce de Bono jest coś, co nazywa myśleniem Lateralnym.

chodzi o to, aby prowokować nowe odpowiedzi za pomocą kroków pośrednich, które nie są możliwe do zrealizowania.

chcemy pokazać nowy wzorzec myślowy, który jest poza istniejącymi wzorami myślowymi.

prowokacja

moim ulubionym przykładem wykorzystania prowokacji do wygenerowania użytecznego rozwiązania jest następujący.

„potrzebujemy nowych pomysłów na walkę z przestępczością w naszych dzielnicach. Załóżmy nasze zielone Kapelusze i zobaczmy, co możemy znaleźć.”

” pod ochroną Zielonego kapelusza sprowokuję nowy sposób myślenia. A gdyby wszyscy byli policjantami?”

widzimy, jak to rozwiązanie jest nierealne. Ale to może skłaniać do nowego sposobu patrzenia na rzeczy.

z tą prowokacją, de Bono twierdzi, że odpowiedzialne strony wymyśliły koncepcję straży sąsiedzkiej (nie mogłem osobiście zweryfikować tej historii, ale to sprawia, że jest to dobra historia), która ma miejsce w wielu dzielnicach wokół USA dzisiaj.

„Co jeśli więźniom wypłacono rentę na koniec wyroku? Może lepiej zintegrują się ze społeczeństwem i będą mniej skłonni do powrotu do przestępczości. Powiedz mi, co widzisz z tą prowokacją.”

generowanie alternatyw

przy podejmowaniu decyzji jakość decyzji będzie zależeć zarówno od jakości dostępnych alternatyw, jak i od procesu selekcji. Jednym z prostych sposobów na zwiększenie prawdopodobieństwa podjęcia dobrej decyzji jest zwiększenie liczby alternatyw.

„możemy albo zwiększyć cenę, zostawić ją taką samą, albo ją obniżyć.”

teraz chociaż ogólnie wszystko, co zdecydujemy, wpadnie do jednego z trzech wiaderek, istnieje wiele odmian, które możemy tutaj zrobić.

” później możemy podwyższyć ceny. Mogliśmy stworzyć nową, droższą wersję i obniżyć ceny istniejącej opcji. Możemy zaoferować kupony ważne przez miesiąc, aby teraz zwiększyć sprzedaż.”

jest jeszcze wiele innych opcji. Chodzi o to, aby wydostać nasze umysły z zakorzenionych wzorców myślowych i znaleźć nowe sposoby patrzenia na rzeczy.

Po

„Po” to słowo wymyślone przez de Bono. Celem jest zabawny sposób mówienia niezwykłych i prowokujących rzeczy.

” Po narkotyki Po ogrodnictwo. Zastanów się nad tym, co tam widzisz.”

” dyrektorzy Po powinni sami ustalać pensje.”

” dzieci Po powinny mieć własne zajęcia.”

poziomy

czasami wypada wyrwać się z obecnego poziomu myślenia.

„poprosiłeś mnie o wymyślenie nowych rozwiązań, aby ludzie dojeżdżali do swoich biur. Z Zielonym kapeluszem, myślę, że powinniśmy przyjrzeć się rozwiązaniom, które w ogóle wiążą się z dojazdami. Co, jeśli każdy mógłby być zrobiony ze swoich domów?”

” w zielonym kapeluszu, myślę, że powinniśmy rozważyć wydatki budżetu reklamowego na PR zamiast.”

Kształtowanie pomysłów w coś użytecznego

po stworzeniu nowych pomysłów za pomocą Zielonego kapelusza, nadal musimy je kształtować w coś użytecznego. To tutaj podporządkowujemy ideę realnym ograniczeniom.

tu przydałaby się Sekwencja innych kapeluszy. Na przykład żółty kapelusz może znaleźć wszystkie zalety tego pomysłu. Wtedy czarny kapelusz może wskazać ryzyko. Żółty kapelusz może być ponownie użyty do pokazania rozwiązań w celu rozwiązania problemów pojawiających się pod czarnym kapeluszem. W ruchu tandemowym Czarne i żółte Czapki pomagają udoskonalić pomysł w coś, co możemy wdrożyć.

„Jak się upewnić, że sąsiedzi nie zaczną szpiegować swoich domów?”

” moglibyśmy przeprowadzić proste szkolenie dla wszystkich wolontariuszy, gdy po raz pierwszy się zarejestrują. Tam mogli dowiedzieć się, jak się zachowywać, aby zminimalizować przestępczość i sprawić, by ich sąsiedzi czuli się bezpiecznie i nie szpiegowali.”

podsumowanie Zielonego kapelusza

zielony kapelusz

• pozwala nam mieć świadomy czas i wysiłek, aby być kreatywnym
• motywuje nas do wymyślania pomysłów, które łamią obecny wzorzec myślenia
• ma niski nacisk na wydajność, ale po prostu prosi nas o wysiłek.
• może używać technik myślenia lateralnego, takich jak prowokacja, gdzie mówimy coś głupiego, aby znaleźć coś użytecznego, co jest nowe.
• może używać 'po’ do sygnalizowania prowokujących do myślenia wypowiedzi.
• chce, abyśmy dalej kształtowali nasze pomysły za pomocą innych czapek, aby były użyteczne.

Twoja kolej

Trening

• kiedy możesz zastosować zielony kapelusz?
• kogo możesz poprosić, aby założył zielony kapelusz, aby zamienić je z ich czarnego kapelusza?
• Pobierz książkę z Lateral Thinking

następnym razem kopiemy w niebieski kapelusz.

Subskrybuj poniżej, aby otrzymać artykuł prosto do skrzynki odbiorczej.

przegląd sześciu myślących kapeluszy

Flavio Rump jest przedsiębiorcą i inwestorem. Dzieli się modelami podejmowania decyzji od najlepszych decydentów na świecie. Możesz przeczytać jego artykuły, obejrzeć jego filmy na YouTube lub dołączyć do jego bezpłatnego newslettera, aby dowiedzieć się, jak podejmować lepsze decyzje.