de teste de Estresse subjacente a teorias, suposições e crenças

assim como instituições, tais como bancos regularmente submetidos a testes de estresse para garantir que eles possam lidar com crises futuras, as premissas e hipóteses orientadores uma resposta adaptativa a necessidade de se sujeita a fortes e rigorosa reflexão e análise, incluindo através da simulação de possíveis cenários futuros.uma das abordagens mais sistemáticas e rigorosas para o planejamento de cenários Covid-19 foi desenvolvida pela Boston Consulting Group. Baseando-se em abordagens militares para a aprendizagem estratégica, defendem que as empresas estabeleçam um modelo integrado de “antecipação, inteligência e resposta” que possa sustentar a tomada de decisões empresariais. Usando tal abordagem, diferentes cenários foram desenvolvidos para uso pelos setores automotivo, moda e bens de luxo. Estes cenários representam incertezas críticas na situação da saúde pública, no impacto das medidas governamentais, no contexto económico mais vasto e nas previsões da procura específicas para as empresas, e utilizam a monitorização em tempo real como base para a tomada de decisões.

racionalizar a tomada de decisão deliberativa

um grande desafio enfrentado pelos líderes é que os dados sobre o Covid-19 estão mudando o tempo todo e é muitas vezes contraditório. Nos casos em que os decisores se sentem ameaçados, é muito mais provável que voltem a ter respostas avessas ao risco e silenciadas para garantir um grau de segurança que resulte de metas estritamente definidas.por conseguinte, os decisores a diferentes níveis têm de ser claros sobre o que estão a basear os seus pressupostos e hipóteses. Têm de explicar o que está a ser feito e porquê, e como foi tomada uma decisão, para que, se forem identificados erros, a confiança possa ainda ser mantida no processo.as respostas nacionais mais bem sucedidas na Coreia do Sul, Taiwan e Alemanha; em iniciativas menos divulgadas, como no Vietnã e na Etiópia, e em esforços subnacionais como Kerala, na Índia, têm usado a pandemia como um catalisador para transformar o processo político, tornando-o mais aberto, dinâmico e ágil. Estas respostas também melhoraram a integração entre diferentes sistemas – desde os cuidados de saúde ao transporte à energia-o que resultou em níveis sem precedentes de planejamento, compartilhamento de informações e coordenação.

4. Reforçar a transparência, inclusão e responsabilidade

pessoas em todo o mundo têm sido convidados a fazer grandes mudanças de comportamento, e estas trazem custos significativos para a sociedade, empresas e governos. Uma vez que os riscos são tão elevados, é necessário examinar a forma como as decisões anteriores foram tomadas, tendo em conta as informações disponíveis na altura. É necessária uma avaliação contínua da resposta em tempo real para maximizar a aprendizagem. Essas avaliações deverão incluir todas as partes interessadas relevantes – desde os profissionais às populações afectadas. os melhores líderes adaptativos – desde os líderes empresariais aos decisores políticos até aos organizadores comunitários — têm reconhecido erros que podem ser cometidos e utilizados activamente para identificar oportunidades de aprendizagem partilhadas. Por exemplo, o Serviço Nacional de saúde do Reino Unido tem mantido um diálogo aberto, honesto e desafiador sobre como preconceitos institucionalizados em lidar com Covid-19 têm levado a maiores níveis de dor e sofrimento entre pacientes de minorias negras e étnicas e funcionários. E tem havido reconhecimento nos mais altos níveis de que por mais difícil que este processo possa ser, isso teve que ser visto como um “ponto de inflexão fundamental” para um dos maiores prestadores de cuidados de saúde do mundo.o Centro Europeu de controlo e prevenção das doenças tem defendido a utilização de análises pós-acção e processos semelhantes para avaliar a forma como as decisões em matéria de saúde pública foram tomadas em diferentes pontos e em que base. Dado que a resposta à pandemia está a ser cada vez mais vista como uma maratona e não como uma corrida, é vital avaliar o que aconteceu até agora, identificar prioridades estratégicas e trocar as lições aprendidas. Isto significa que os líderes têm de se comprometer a partilhar o seu pensamento em todas as fases e agindo de forma tão aberta e transparente, estabelecendo uma referência para a forma de se envolverem com círculos eleitorais e partes interessadas à medida que a pandemia avança. Mais do que isso, ao reconhecer a sua falibilidade, os líderes criam um ambiente de sinceridade, segurança psicológica e confiança mútua que é vital para uma resposta eficaz à crise.a crise Covid-19 não é apenas uma crise de saúde pública; é também uma crise econômica, social e política. É um problema de “sistemas complexos” que requer mudanças nos comportamentos e incentivos e nas relações entre diferentes grupos e organizações. Por conseguinte, as respostas eficazes devem basear — se na colaboração entre diferentes sectores, indústrias e profissionais e entre os níveis internacional, nacional e local-uma ambição que muitas vezes se revelou difícil de pôr em prática.a acção colectiva a este respeito pode assumir a forma de coordenação (por exemplo, entre empresas), de parcerias entre diferentes grupos de interesse (por exemplo, empresas e comunidades) ou de diálogo entre várias partes interessadas. A liderança adaptativa tem um papel crucial a desempenhar para ajudar a identificar o alinhamento compartilhado de objetivos e o escopo para a ação coletiva em diferentes silos e níveis da resposta. Tais interações enriquecem o debate, são inclusivas e melhoram a apropriação das decisões.tem havido algumas intervenções multissectoriais notáveis que abrangem capacidades públicas, privadas e sem fins lucrativos exactamente desta forma. No reino UNIDO, por exemplo, a consciência coletiva da existente de cuidados de saúde a capacidade sustentada marco lidar rapidamente comissão de todos os do setor privado hospitais para utilização pelo Serviço Nacional de Saúde, pelo custo, levando a uma acelerada expansão de leitos disponíveis e equipamentos. A sociedade Civil e os grupos de cidadãos também desempenharam um papel central na mobilização de abordagens inclusivas da pandemia, especialmente em ambientes limitados pelos recursos. As respostas locais surgiram sob a forma de apoio liderado pela comunidade aos mais vulneráveis em Bhopal, Índia.; a capacidade de fabricação reprogramada para permitir a produção local de EPI em todos os EUA; e o fortalecimento das abordagens da” economia social ” para reconstruir economias interrompidas a partir da base no Canadá e em numerosos países europeus.o que fizermos nesta resposta à crise terá repercussões nos próximos anos e décadas. Estes cinco princípios de liderança adaptativa não são apenas vitais para orientar as nossas respostas imediatas; serão também vitais para moldar planos de recuperação e resiliência a mais longo prazo. Nosso futuro coletivo pode ser incerto, mas essa incerteza está no coração da criatividade humana.