când ne gândim la cunoașterea cuvintelor, ne asumăm ca ceva care poate fi înregistrat în cuvinte, vizualizat și învățat. Cu toate acestea, acest lucru nu este întotdeauna cazul. există un tip de cunoaștere numită cunoaștere tacită, care este dificil de comunicat, de exemplu cunoștințele pe care le adunăm în timp ce lucrăm într-o anumită organizație.

cunoștințele pe care membrii echipei dvs. le-au dobândit în timp ce lucrează sunt unul dintre cele mai importante active ale organizației dvs.

cunoștințele dobândite de echipa dvs. despre produsul și serviciile pe care le oferiți sau despre clientul dvs. afectează în mod direct afacerea dvs.
Cu cât echipa ta are mai multe cunoștințe, cu atât compania ta va fi mai productivă și mai reușită.

în acest post, vă voi explica definiția tacită a cunoștințelor și alte tipuri de cunoștințe cu exemple. Voi explica, de asemenea, de ce cunoașterea tacită este importantă pentru organizația dvs. și cum puteți dobândi cunoștințe tacite.

ce este cunoașterea tacită?

definiția cunoașterii tacite este că este un tip de cunoaștere dificil de notat, articulat sau prezentat în o formă tangibilă.
este un fel de cunoaștere pe care nu o obții din a fi învățat sau citind în unele cărți, ci din experiența personală. De exemplu, atunci când lucrați într-o anumită organizație.

cunoașterea tacită este o provocare pentru managementul unei organizații. Firmele ar dori să prevină pierderea cunoștințelor din cauza cifrei de afaceri a angajaților. Cu toate acestea, cunoștințele tacite merg aproape întotdeauna cu angajatul.

Exemple de cunoștințe tacite

unele dintre exemplele majore de cunoștințe tacite sunt

inovare.

inovația este un fel de abilitate pe care nu o poți învăța doar citind câteva cărți sau videoclipuri pe care le poți dobândi doar lucrând fără efort într-o anumită organizație câmp pentru o lungă perioadă de timp.

Exemple de cunoștințe tacite la locul de muncă

în organizație există mai multe exemple de cunoștințe tacite, cum ar fi

fiind o persoană bună de vânzări.

Nu poți deveni o persoană de vânzări bună doar citind o mulțime de cărți sau vizionând câteva videoclipuri.posibilitatea de a identifica momentul exact în care perspectiva dvs. este gata să audă despre pitch-ul dvs. de vânzări este o adevărată abilitate și o puteți obține doar practicând mult și îmbunătățindu-vă.

conducere.

fiind un lider necesită o mulțime de experiență și nu există nici un astfel de proces de formare pentru a fi un lider.

tipuri de cunoștințe în managementul cunoștințelor

În general, într-un sistem de management al cunoștințelor există 3 tipuri de tipuri de management al cunoștințelor

1. cunoștințe tacite
2. cunoștințe implicite
3. cunoștințe explicite

dintre acestea cunoștințele explicite și tacite sunt două tipuri majore de sisteme de management al cunoștințelor.

diferența dintre cunoașterea tacită, implicită și explicită

uneori oamenii se confundă cu „cunoașterea tacită” și „cunoașterea implicită” și cred că ambele sunt aproape la fel, dar există o diferență între ambele.

să învățăm despre aceste tipuri pe scurt cu exemplele sale de cunoștințe.

ce este cunoașterea implicită?

în termeni simpli, cunoașterea implicită este cunoașterea pe care o înveți prin activități fără conștientizarea faptului că învățarea are loc.

Exemple de cunoștințe implicite

câteva exemple de cunoștințe implicite sunt să știi să mergi, să alergi sau să mergi cu bicicleta sau să înoți.

ce este cunoașterea explicită?

cunoașterea explicită (și cunoașterea expresivă) definiția este o cunoaștere care poate fi ușor, codificată, stocată și accesată. Poate fi ușor transmis altora.

Exemple de cunoștințe explicite

baza de cunoștințe a companiei, fișele tehnice, rapoartele de cercetare etc. sunt toate cunoștințe explicite ale companiei.

cunoștințe explicite și implicite

în termeni simpli, cunoașterea implicită este aplicarea practică a cunoștințelor explicite sau sunt acele tipuri de cunoștințe explicite care nu au fost încă documentate.
orice cunoaștere implicită poate deveni cunoștințe explicite, este nevoie doar de o înregistrare a cunoștințelor verbatim.

cunoaștere tacită vs explicită

există o diferență clară între cunoașterea tacită și cunoașterea explicită.

cunoașterea explicită este cunoașterea care poate fi ușor, codificată, stocată și accesată. Poate fi ușor transmis altora.

cunoașterea tacită este genul de cunoaștere care este dificil de transferat unei alte persoane prin scrierea sau verbalizarea acesteia.

cum poate învățarea tacită posibilă?

o cunoaștere tacită nu poate fi articulată, dar poate fi comunicată sau transferată.

învățarea tacită a cunoștințelor este încă o provocare pentru o organizație. Așa cum am spus mai devreme cu cât Echipa dvs. are mai multe cunoștințe, cu atât compania dvs. va fi mai productivă și mai reușită. Firmelor le place să prevină pierderea cunoștințelor din cauza cifrei de afaceri a angajaților. Ca o cunoaștere tacită aproape merge cu angajatul.

există mai multe modalități prin care o organizație poate converti cunoștințele tacite într-o cunoaștere explicită:

1. auditați conținutul actual al cunoștințelor de orgazaționare și încercați să identificați lacunele de cunoștințe bucată cu bucată.
2. construiți învățarea intenționată în procesele organizaționale.
   generați oportunități pentru echipa dvs., astfel încât să își poată împărtăși cunoștințele, experiențele, expertiza între ei.

concluzie

gestionarea cunoștințelor este o parte foarte importantă a vieții noastre, mai ales atunci când lucrăm într-o organizație, este un lucru necesar. Avem nevoie de un management adecvat al cunoștințelor, astfel încât să putem transfera cu ușurință la alte.

fiecare organizație trebuie să creeze un sistem robust de gestionare a cunoștințelor (kms), astfel încât să își poată stoca cunoștințele într-un singur loc care poate fi ușor citit și accesat.
și, acest lucru este în cazul în care instrumentele de gestionare a cunoștințelor, cum ar fi Due.Munca vine.

Due.munca este un instrument centralizat pe care îl puteți utiliza pentru a crea o bază de cunoștințe robustă atât pentru clienții dvs., cât și pentru echipele interne ale companiei dvs.