termenul “cultură organizațional㔠se referă la valorile și credințele unei organizații. Principiile, ideologiile, precum și politicile urmate de o organizație își formează cultura. Cultura locului de muncă este cea care decide modul în care indivizii interacționează între ei și se comportă cu oamenii din afara companiei. Angajații trebuie să respecte cultura organizației lor pentru ca aceștia să-și livreze cel mai bine nivelul și să se bucure de munca lor. Problemele apar atunci când indivizii nu se pot adapta la o nouă cultură a muncii și, prin urmare, se simt demotivați și reticenți în a efectua.

cine este Edgar Schein ?

Edgar Henry Schein născut în 1928 este un profesor renumit la MIT Sloan School of Management, care a studiat pe larg în domeniul managementului organizației.

Edgar Schein model de cultură organizațională

potrivit lui Edgar Schein – organizațiile nu adoptă o cultură într-o singură zi, ci se formează în timp util, pe măsură ce angajații trec prin diverse schimbări, se adaptează la mediul extern și rezolvă probleme. Ei câștigă din experiențele lor trecute și încep să o practice în fiecare zi, formând astfel cultura locului de muncă. Noii angajați se străduiesc, de asemenea, din greu să se adapteze la noua cultură și să se bucure de o viață fără stres.

Schein credea că există trei niveluri într-o cultură organizațională.

1. artefacte

   primul nivel este caracteristicile organizației care pot fi ușor vizualizate, auzite și simțite de indivizi cunoscuți colectiv ca artefacte. Codul vestimentar al angajaților, mobilier de birou, facilități, comportamentul angajaților, misiunea și viziunea organizației toate vin sub artefacte și merge un drum lung în a decide cultura de la locul de muncă.

   Organizația A

   • nimeni din organizația a nu are voie să se îmbrace la întâmplare.
   • angajații își respectă superiorii și evită disputele inutile.
   • indivizii sunt foarte special cu privire la termenele și să asigure sarcinile sunt îndeplinite în intervalul de timp prevăzut.

   Organizația B

   • angajații pot purta orice simt.
   • indivizii din organizația B sunt cel mai puțin deranjați de muncă și își petrec timpul maxim hoinărind și bârfind.
   • angajații folosesc observații derogatorii la locul de muncă și se trag reciproc în controverse.

   în cazul de mai sus, angajații din organizație o rochie de uzură care emană profesionalism și să respecte cu strictețe politicile organizației. Pe de altă parte, angajații din organizația B au o atitudine relaxată și nu își iau munca în serios. Organizația a urmează o cultură profesională strictă, în timp ce organizația B urmează o cultură slabă în care angajații nu acceptă lucrurile de bună voie.

2. valori

   următorul nivel conform Schein care constituie cultura organizației este valorile angajaților. Valorile persoanelor care lucrează în organizație joacă un rol important în decizia culturii organizației. Procesul de gândire și atitudinea angajaților au un impact profund asupra culturii oricărei organizații. Ce cred oamenii de fapt contează foarte mult pentru organizație? Mentalitatea individului asociat cu o anumită organizație influențează cultura locului de muncă.

3. valori asumate

   al treilea nivel este valorile asumate ale angajaților care nu pot fi măsurate, dar fac o diferență în cultura organizației. Există anumite credințe și fapte care rămân ascunse, dar afectează cultura organizației. Aspectele interioare ale naturii umane intră sub al treilea nivel al culturii organizaționale. Organizațiile în care lucrătorii de sex feminin domină omologii lor de sex masculin nu cred în ședințele târzii, deoarece femeile nu sunt foarte confortabile cu un astfel de tip de cultură. Angajații de sex masculin, pe de altă parte, ar fi mai agresivi și nu ar avea probleme cu ședințele târzii. Organizațiile urmează anumite practici care nu sunt discutate adesea, ci înțelese pe cont propriu. Astfel de reguli formează al treilea nivel al culturii organizației.

Authorship/Referencing – About the Author(s)

The article is Written By „Prachi Juneja” și revizuite de către echipa de conținut ghid de studiu de Management. Echipa de conținut MSG cuprinde membri ai Facultății cu experiență, profesioniști și experți în materie. Suntem un furnizor de educație Certificat ISO 2001: 2015. Pentru a afla mai multe, faceți clic pe Despre noi. Utilizarea acestui material este gratuită în scop de învățare și educație. Vă rugăm să faceți referire la autorul conținutului utilizat, inclusiv link-ul(link-urile) către ManagementStudyGuide.com și url-ul paginii de conținut.