oavsett typ av organisation behöver företag ett brett utbud av expertis för att uppnå sina uppdrag och förbli hållbara. Att ha tillgång till ett komplett utbud av råd kan hjälpa en organisation att växa och överträffa sina konkurrenter och öka organisationens värde och rykte. I de flesta fall är organisationer skyldiga att inrätta en formell styrelse som är ansvarig för planering och tillsyn av organisationen.

innan en rådgivande nämnd inrättas bör styrelserna diskutera frågan och komma överens om varför de vill inrätta en rådgivande nämnd och vad de hoppas kunna åstadkomma med den. Din styrelse kan ha ett specifikt behov som marknadsföring, cybersäkerhet, efterlevnad, personalresurser eller branschkompetens. Det är viktigt för styrelser att tänka på Rådgivande nämndens syfte när de skapar det så att de kan strukturera rådgivande nämnden för att få ut det mesta av sina medlemmar.

det finns många skillnader mellan rådgivande styrelseledamöter och styrelseledamöter. Den största skillnaden är att en rådgivande nämnd inte har något förvaltningsansvar eller skulder. Inte varje styrelse behöver en rådgivande styrelse. Innan du fattar det beslutet är det viktigt för styrelser att förstå rollen som en styrelse av rådgivare vs. en styrelse.

de unika och fördelarna med Advisory Boards

Advisory boards kan vara särskilt användbara för startorganisationer och små organisationer som har lite resurser att arbeta med. Det finns inga parametrar för vilka typer av organisationer som kan skapa en rådgivande styrelse. Styrelser har friheten att expandera eller minska storleken på sina rådgivande styrelser och lägga till eller ta bort personer som de passar. Rådgivande styrelseledamöter kan rekryteras för att bara fungera som de behövs, och de kan enkelt bytas ut.

en rådgivande nämnd är ett informellt utskott där ledamöterna väljs ut av styrelsen eller en ledningsgrupp. Målet med en rådgivande nämnd är att ge värdefull hjälp, rådgivning och expertis till styrelsen. Styrelsen kan ta eller kassera sina råd som de tycker är lämpliga.eftersom rådgivande styrelseledamöter inte har något ansvar kan de lättare ge vägledning och råd. Ginger Silverman, en kvinna som har tjänstgjort på flera styrelser för privata, offentliga och ideella organisationer, samt rådgivande styrelser, säger, ”nivån på anbud och praktisk taktisk rådgivning är högre för mig på Rådgivande styrelsens kapacitet.”Ginger noterar sin erfarenhet som styrelseledamot och säger att hennes roll i styrelsen är mer strategisk och fokuserad på en högre nivå. Detta beror på att aktieägarnas värde är ett stort övervägande. Däremot tenderar råd som kommer från en rådgivande styrelse att vara mer specifika för nya förändringar som sker och påverkar verksamheten. Enligt hennes erfarenhet var rådgivande styrelseledamöter aktiva och deltagande och det fanns alltid ett fritt flöde av information och diskussion.att ha en rådgivande styrelse listad på en organisations webbplats och brevhuvud kan också öka organisationens rykte och trovärdighet hos kunder eller investerare. Människor som har kaliber att tjäna på en rådgivande styrelse kommer också att bidra till att utöka en organisations nätverkskontakter.

som tidigare nämnts har rådgivande styrelseledamöter inget ansvar för sitt deltagande i en rådgivande styrelse. Däremot har styrelseledamöter förvaltningsuppgifter, som är de viktigaste uppgifterna de har eftersom deras ansvarsnivå är mycket högre.Advisory board members är handplockade och riktade för den expertis som de kan ge till en organisation. Rådgivande styrelseledamöter hjälper till att fylla i kunskapsluckor. Dessutom kan de hjälpa styrelsen att bryta sig in på nya marknader eller branscher. Rådgivande styrelseledamöter är strikt rådgivande och de har ingen officiell rösträtt i styrelsen.

vid val av personer som ska tjänstgöra i en rådgivande styrelse bör styrelsen ha förtroende för individens skicklighet, deras branschkunskap och medvetenhet om företagets behov. Det är också viktigt att de har ett intresse för organisationen och är motiverade att hjälpa den att lyckas. När du gör valet om vem som ska tjäna i en rådgivande styrelse, styrelser bör passera över kandidater som är benägna att ge efter för groupthink eller bara ge de råd som de tror kommer att tas emot väl av styrelsen. De bör vara enskilda tänkare som också har tillräckligt med tid att göra forskning före rådgivande styrelsemöten och kunna leverera objektiv och korrekt information.

ersättning för rådgivande styrelseledamöter

i de flesta fall förväntas rådgivande styrelseledamöter tjäna utan direkt ersättning. Rådgivande styrelseledamöter som får betalt får mindre belopp än vanliga styrelseledamöter. När rådgivande styrelseledamöter får ersättning är det vanligtvis i form av eget kapital i bolaget eller genom ett litet årligt stipendium. Rådgivande styrelseledamöter för ideella organisationer tjänar vanligtvis utan ersättning. Vanligtvis ersätter styrelser rådgivande styrelseledamöter för resor, logi eller andra utgifter som de ådrar sig under sina uppgifter.

skillnader i arbetsuppgifter för styrelseledamöter

styrelsens primära roll är att strategisera för organisatorisk framgång och framtida hållbarhet. Av ytterligare betydelse är att styrelser har ansvaret att anställa, övervaka och avskeda VD eller verkställande direktör. Styrelser har också befogenhet att göra ändringar i ledningsgruppen.

som de främsta organisationsledarna måste styrelseledamöterna alltid prioritera att sätta organisationens intressen först. Styrelser har all makt och auktoritet för beslutsfattande. De har också allt ansvar för organisationen. Styrelsen kan stämmas kollektivt eller individuellt för att inte ge due diligence till sitt ansvar eller för att försumma sitt ansvar.

att bilda en rådgivande styrelse bör inte betraktas som en ”en och klar” aktivitet. När organisationer går igenom olika utvecklingsstadier och utvecklingsfaser kommer de att ha olika behov. Nämnderna bör åtminstone årligen granska syftet med rådgivande nämnden och utvärdera om de fortfarande har rätt personer som tjänstgör i sina rådgivande nämnder så att de kan göra justeringar i enlighet därmed. Att bilda en rådgivande styrelse är bara ett sätt på många sätt som styrelser kan arbeta för att fullgöra sina uppgifter på ett ansvarsfullt sätt.