Když přemýšlíme o slovních znalostech, předpokládáme jako něco, co lze zaznamenat slovy, vizualizovat a učit. To však není vždy případ.

existuje typ znalostí, který se nazývá tiché znalosti, které je obtížné sdělit, například znalosti, které shromažďujeme při práci v konkrétní organizaci.

znalosti, které členové vašeho týmu získali během práce, jsou jedním z nejdůležitějších aktiv vaší organizace.

znalosti získané vaším týmem o vašem produktu a službách, které nabízíte, nebo o vašem zákazníkovi přímo ovlivňují vaše podnikání.
čím více znalostí má váš tým, tím produktivnější a úspěšnější bude vaše společnost.

v tomto příspěvku vám vysvětlím tichou definici znalostí a další typy znalostí s příklady. Vysvětlím také, proč jsou tiché znalosti důležité pro vaši organizaci a jak můžete získat tiché znalosti.

co jsou tiché znalosti?

Definice Tacitní Znalosti je, že to je druh poznání, které je obtížné napsat, formulovat, nebo prezentovat v hmotné podobě.
je to druh znalostí, které nezískáte učením nebo čtením v některých knihách, ale získáváte z osobní zkušenosti. Například při práci v konkrétní organizaci.

tiché znalosti jsou výzvou pro vedení organizace. Firmy by chtěly zamezit ztrátě znalostí v důsledku fluktuace zaměstnanců. Tichá znalost však téměř vždy jde se zaměstnancem.

příklady tichých znalostí

některé z hlavních příkladů tichých znalostí jsou

inovace.

Inovace je druh dovedností, které jste se nelze naučit pouhým čtením nějaké knihy nebo videa, můžete jen získává Ji tím, že pracuje bez námahy v nějaké konkrétní organizace nebo oboru na dlouhou dobu.

Příklady Tacitní Znalosti na pracovišti

V Organizaci, existuje několik příkladů Tacitní Znalosti jako

Že dobré prodejní osobu.

nemůžete se jen stát dobrým prodejcem pouhým čtením spousty knih nebo sledováním několika videí.
Být schopen identifikovat přesný moment, kdy se vaše vyhlídky je připravena slyšet o vaše prodejní hřiště je skutečnou dovednost, a můžete dostat pouze tím, že cvičí hodně a zlepšit sami.

vedení.

být vůdcem vyžaduje spoustu zkušeností a neexistuje žádný takový proces výcviku, aby byl vůdcem.

Druhy znalostí-řízení znalostí

Obecně v řízení znalostí systému existují 3 typy řízení znalostí, typy

1. Tacitní Znalosti
2. Implicitní Znalosti
3. Explicitní Znalosti

Z nich Explicitní a Tacitní znalosti jsou dva hlavní typy systémů řízení znalostí.

Rozdíl mezi Tacitní, Implicitní a Explicitní Znalosti

lidé Někdy dostane zmatený o „Tacitní Znalosti“ a „Implicitních Znalostí“ a myslí si, že jsou oba téměř stejné, ale tam je rozdíl mezi oběma.

umožňuje dozvědět se o těchto typů ve stručnosti s jeho příklady znalostí.

co je implicitní Znalost?

jednoduše řečeno, implicitní znalosti jsou znalosti, které budete učit se prostřednictvím činnosti, bez vašeho vědomí, že učení se vyskytující.

příklady implicitních znalostí

některé příklady implicitních znalostí jsou vědět, jak chodit, běhat nebo jezdit na kole nebo plavat.

co je explicitní Znalost?

definice explicitních znalostí (také expresivní znalosti) je znalost, kterou lze snadno, kodifikovat, ukládat a přistupovat k ní. Může být snadno přenášen ostatním.

explicitní příklady znalostí

vaše firemní znalostní báze, Datové listy, výzkumné zprávy atd.

Explicitní a Implicitní Znalosti

jednoduše řečeno, Implicitní znalosti je praktické uplatňování explicitní znalosti nebo Jsou takové Explicitní znalosti, která nebyla dosud dokumentovány.
jakékoli implicitní znalosti se mohou stát explicitním znalostem, stačí jen zaznamenat znalosti doslovně.

Tacit vs explicitní znalosti

existuje jasný rozdíl mezi tichými znalostmi a explicitními znalostmi.

explicitní znalosti jsou znalosti, které lze snadno, kodifikovat, ukládat a přistupovat k nim. Může být snadno přenášen ostatním.

Tacitní znalosti jsou takové znalosti, že je obtížné přenést na jinou osobu prostřednictvím psaní je dolů, nebo slovně.

jak je možné tiché učení?

tiché znalosti nelze artikulovat, ale lze je sdělit nebo přenést.

tiché učení znalostí je pro organizaci stále výzvou. Jak jsem již řekl dříve, čím více znalostí má váš tým, tím produktivnější a úspěšnější bude vaše společnost. Firmy chtějí zabránit ztrátě znalostí v důsledku fluktuace zaměstnanců. Jako tiché znalosti téměř jde se zaměstnancem.

Existuje několik způsobů, kterým organizace může převést Tacitní znalosti do explicitní znalosti:

1. Audit aktuální orgazationation znalosti obsahu a pokusit se identifikovat mezery ve znalostech, kousek po kousku.
2. budujte úmyslné učení do svých organizačních procesů.
   vytvářejte příležitosti pro svůj tým, aby mohli sdílet své znalosti, zkušenosti, odborné znalosti mezi sebou.

Závěr

Řízení znalostí je velmi důležitou součástí našeho života, zvláště když pracujeme v organizaci, je třeba potřebné věci. Potřebujeme správné řízení znalostí, abychom je mohli snadno přenést na jiné.

Každá organizace je třeba vytvořit robustní systémy řízení znalostí (KM), tak, že mohou ukládat své znalosti na jednom místě, které lze snadno číst a přistupovat k nim.
a to je místo, kde nástroje pro správu znalostí jako Due.Přichází práce.

Due.práce je centralizovaný nástroj, pomocí kterého můžete vytvořit robustní znalostní základnu pro vaše zákazníky i interní týmy vaší společnosti.