termi “organisaatiokulttuuri” viittaa organisaation arvoihin ja uskomuksiin. Organisaation periaatteet, ideologiat ja politiikat muodostavat sen kulttuurin. Työpaikan kulttuuri ratkaisee sen, miten yksilöt ovat vuorovaikutuksessa keskenään ja käyttäytyvät yrityksen ulkopuolisten ihmisten kanssa. Työntekijöiden on kunnioitettava organisaationsa kulttuuria, jotta he voivat toteuttaa tasonsa parhaalla mahdollisella tavalla ja nauttia työstään. Ongelmia ilmaantuu, kun ihmiset eivät pysty sopeutumaan uuteen työkulttuuriin ja tuntevat siten olevansa motivoituneita ja haluttomia suoriutumaan.

kuka on Edgar Schein ?

vuonna 1928 syntynyt Edgar Henry Schein on MIT Sloan School of Managementin tunnettu professori, joka on tutkinut laajasti organisaatiojohtamista.

Edgar Scheinin organisaatiokulttuurin malli

Edgar Scheinin mukaan – organisaatiot eivät omaksu kulttuuria yhdessä päivässä, vaan se muodostuu aikanaan, kun työntekijät käyvät läpi erilaisia muutoksia, sopeutuvat ulkoiseen ympäristöön ja ratkovat ongelmia. He hyötyvät aiemmista kokemuksistaan ja alkavat harjoitella sitä päivittäin muodostaen työpaikan kulttuuria. Uudet työntekijät pyrkivät myös sopeutumaan uuteen kulttuuriin ja nauttimaan stressittömästä elämästä.

Scheinin mielestä organisaatiokulttuurissa on kolme tasoa.

Artefaktit

ensimmäinen taso on organisaation ominaisuudet, joita artefakteina kollektiivisesti tunnetut yksilöt voivat helposti tarkastella, kuulla ja tuntea. Työntekijöiden pukukoodi, Toimistokalusteet, tilat, Työntekijöiden käyttäytyminen, organisaation missio ja visio ovat kaikki artefakteja ja menevät pitkälle työpaikan kulttuurista päättämisessä.

organisaatio a

• kukaan järjestössä A ei saa pukeutua rennosti.
• työntekijät kunnioittavat esimiehiään ja välttävät turhia riitoja.
• henkilöt ovat hyvin tarkkoja määräajoista ja huolehtivat siitä, että tehtävät hoidetaan säädetyssä aikataulussa.

organisaatio b

• työntekijät saavat käyttää mitä huvittaa.
• organisaatio B: n henkilöt ovat vähiten vaivautuneita työstä ja viettävät suurimman aikansa lorvaillen ja juoruillen ympäriinsä.
• työntekijät käyttävät halventavia huomautuksia työpaikalla ja vetävät toisiaan riitaan.

edellä mainitussa tapauksessa organisaatio A: n työntekijät käyttävät mekkoja, jotka huokuvat ammattimaisuutta ja noudattavat tiukasti järjestön politiikkaa. Toisaalta organisaation B työntekijöillä on rento asenne, eivätkä he ota työtään vakavasti. Organisaatio a noudattaa tiukkaa ammattikulttuuria, kun taas organisaatio B seuraa heikkoa kulttuuria, jossa työntekijät eivät hyväksy asioita vapaaehtoisesti.

arvot

seuraava taso Scheinin mukaan, jotka muodostavat organisaatiokulttuurin, ovat työntekijöiden arvot. Organisaatiossa työskentelevien henkilöiden arvoilla on tärkeä rooli organisaatiokulttuurin ratkaisemisessa. Työntekijöiden ajatusprosessilla ja asenteella on syvä vaikutus minkä tahansa organisaation kulttuuriin. Mitä ihmiset oikeasti ajattelevat, on paljon merkitystä järjestölle? Mihin tahansa tiettyyn organisaatioon liittyvä yksilön ajattelutapa vaikuttaa työpaikan kulttuuriin.

Authorship/Referencing – About the Author(s)

The article is Written By ”Prachi Juneja” ja arvostellut Management Study Guide Content Team. MSG Content Team koostuu kokenut tiedekunnan jäsen, ammattilaisia ja Aiheasiantuntijoita. Olemme ISO 2001: 2015 sertifioitu koulutuksen tarjoaja. Jos haluat tietää enemmän, klikkaa meistä. Tämän materiaalin käyttö on ilmaista oppimisen ja koulutuksen tarkoituksiin. Viitatkaa käytetyn sisällön tekijään, mukaan lukien linkit ManagementStudyGuide.com ja sisältösivun url.