a “Organization culture” kifejezés egy szervezet értékeire és hiedelmeire utal. Az elvek, ideológiák, valamint a szervezet által követett politikák alkotják kultúráját. A munkahely kultúrája dönti el, hogy az egyének hogyan kommunikálnak egymással, és hogyan viselkednek a vállalaton kívüli emberekkel. A munkavállalóknak tiszteletben kell tartaniuk szervezetük kultúráját, hogy a lehető legjobban teljesítsék szintjüket, és élvezhessék munkájukat. Problémák merülnek fel, amikor az egyének nem tudnak alkalmazkodni egy új munkakultúrához, így demotiváltnak és vonakodónak érzik magukat.

ki az az Edgar Schein ?

Edgar Henry Schein született 1928-ban egy neves professzor a MIT Sloan School of Management, aki széles körben tanulmányozta a szervezeti menedzsment.

Edgar Schein szervezeti kultúra modellje

Edgar Schein szerint – a szervezetek egyetlen nap alatt nem fogadnak el kultúrát, hanem idővel alakulnak ki, amikor az alkalmazottak különböző változásokon mennek keresztül, alkalmazkodnak a külső környezethez és megoldják a problémákat. Korábbi tapasztalataikból nyernek, és mindennap kezdik gyakorolni, így formálva a munkahely kultúráját. Az új alkalmazottak arra is törekszenek, hogy keményen alkalmazkodjanak az új kultúrához, és élvezzék a stresszmentes életet.

Schein úgy vélte, hogy a szervezeti kultúrában három szint van.

1. Artifacts

   az első szint a szervezet jellemzői, amelyek könnyen megtekinthetők, hallhatók és érezhetők a tárgyak néven ismert egyének. Az alkalmazottak öltözködési szabályzata, az irodabútorok, a létesítmények, az alkalmazottak viselkedése, a szervezet küldetése és jövőképe mind-mind tárgyilagosak, és hosszú utat tesznek meg a munkahely kultúrájának meghatározásában.

   szervezet a

   • az a szervezetben senki sem szabad véletlenül öltözni.
   • az alkalmazottak tisztelik feletteseiket, és elkerülik a felesleges vitákat.
   • az egyének nagyon különös tekintettel vannak a határidőkre, és biztosítják a feladatok elvégzését az előírt határidőn belül.

   szervezet B

   • az alkalmazottak viselhetnek bármit is.
   • A B szervezetben élő egyéneket a legkevésbé zavarja a munka, és a lehető legtöbb időt tölti locsogással és pletykálkodással.
   • a munkavállalók a munkahelyen becsmérlő megjegyzéseket tesznek, és ellentmondásokba keverik egymást.

   a fenti esetben, a munkavállalók szervezet a kopás ruhák, hogy izzad a szakmaiság, szigorúan kövesse a politika a szervezet. Másrészt a b szervezet alkalmazottai nyugodt hozzáállással rendelkeznek, és nem veszik komolyan munkájukat. Az a szervezet szigorú szakmai kultúrát követ, míg a b szervezet gyenge kultúrát követ, ahol a munkavállalók nem fogadják el a dolgokat önként.

2. értékek

   a Schein szerinti következő szint, amely a szervezeti kultúrát alkotja, a munkavállalók értékei. A szervezetben dolgozó egyének értékei fontos szerepet játszanak a szervezeti kultúra meghatározásában. Az alkalmazottak gondolkodási folyamata és hozzáállása mély hatást gyakorol bármely szervezet kultúrájára. Amit az emberek valójában gondolnak, sokat számít a szervezet számára? Az adott szervezethez kapcsolódó egyén gondolkodásmódja befolyásolja a munkahely kultúráját.

feltételezett értékek

a harmadik szint az alkalmazottak feltételezett értékei, amelyeket nem lehet mérni, de különbséget tesznek a szervezet kultúrájával. Vannak bizonyos hiedelmek és tények, amelyek rejtve maradnak, de befolyásolják a szervezet kultúráját. Az emberi természet belső aspektusai a szervezeti kultúra harmadik szintje alá tartoznak. Azok a szervezetek, ahol a női munkavállalók uralják férfi társaikat, nem hisznek a késői ülésekben, mivel a nők nem nagyon kényelmesek az ilyen kultúrával. A férfi alkalmazottak viszont agresszívabbak lennének, és nem lennének gondjaik a késői ülésekkel. A szervezetek bizonyos gyakorlatokat követnek, amelyeket gyakran nem tárgyalnak, de önmagukban megértenek. Az ilyen szabályok képezik a szervezeti kultúra harmadik szintjét.

Authorship/Referencing – About the Author(s)

The article is Written By “Prachi Juneja”, amelyet a Management Study Guide Content Team szemlézett. Az MSG Content Team tapasztalt Kari tagokból, szakemberekből és Tárgyszakértőkből áll. ISO 2001: 2015 tanúsítvánnyal rendelkező oktatási szolgáltató vagyunk. Ha többet szeretne tudni, kattintson a Rólunk. Ennek az anyagnak a használata tanulási és oktatási célra ingyenes. Kérjük, hivatkozzon a felhasznált tartalom szerzőjére, beleértve az alábbi linkeket ManagementStudyGuide.com és a tartalom oldal url-jét.