Pop quiz: i hvilket år ble begrepet «telecommuting» laget?

selv trivia kjennere kan bli overrasket over svaret.Som de fleste har du kanskje gjettet en tid etter oppfinnelsen av internett, men faktisk var DEN første kjente fjernarbeideren EN ANSATT I NASA tidlig på 70 – tallet.) I 1979 Publiserte Washington Post artikkelen «Arbeide Hjemme Kan Spare Bensin,» og derfra ideen om telecommuting vunnet popularitet.I 1996 Ble National Telecommuting Initiative lansert I USA for å fremme eksternt arbeid i regjeringen. Som Et resultat godkjente Kongressen bruken av telecommuting i Føderale byråer.I Dag, takket være moderne teknologi, har eksternt arbeid utviklet seg og tilbyr nå mer fleksibilitet enn noensinne, og bedrifter kan velge mellom ulike eksterne arbeidsmodeller. Nå, telecommuting sparer mye mer ressurser enn bare bensin.Ifølge En Undersøkelse Utført Av CoSo Cloud viser 77% av de ansatte større produktivitet når de jobber eksternt. De bruker mindre tid og krefter på pendling, og mer tid på å produsere kvalitetsarbeid.

i dette innlegget vil vi diskutere flere eksterne arbeidsmodeller for å hjelpe deg med å finne en som passer best i din bedriftskultur.

Modell #1: Sentralisert Kontor + Sporadisk Arbeid hjemmefra

med denne modellen må ansatte jobbe primært fra kontoret,men med—du gjettet det-det sporadiske alternativet for arbeid hjemmefra. Denne modellen er attraktiv for omtrent alle, men kan være spesielt gunstig for travle foreldre eller de som bor lenger unna kontoret. Antall eksterne timer varierer fra selskap til selskap, men de fleste som har denne policyen tildeler minst en hel ekstern dag per uke.Som En Stanford-studie antyder, er det viktig å tillate ansatte å jobbe hjemmefra i det minste noe av tiden, da det øker ansattes produktivitet med 13,5%. I tillegg øker effektiviteten av rekruttering betydelig. 67% av arbeidssøkerne ønsker mer fleksibilitet på jobben, og 84% av millennials søker større balanse mellom arbeid og liv.En av de største proffene til denne modellen er at ansatte får flere muligheter til å innlemme balanse mellom arbeid og liv og lindre stresset med hverdags pendling (subway riders, jeg snakker til deg.) For mange gir en og annen hjemmepolitikk pause i en ukentlig rutine som mange ansatte trenger for å unngå utbrenthet. disse grunnene er blant annet hvorfor Mange kjente selskaper, Slik Som AirBnb, Oracle, Deloitte, Og Glassdoor, innlemme denne sporadiske work-from-home policy. For alle som ønsker å bli med i dette mannskapet, anbefaler vi å starte med baby steps. Tillat ett alternativ fra hjemmet to ganger i måneden, og lytt til tilbakemeldingene dine ansatte tilbyr. Når du forstår hvor konsensus ligger, kan du begynne å skalere denne modellen for å finne ut hvordan den komplimenterer bedriftskulturen din.

Modell #2: Sentralisert Kontor + Arbeid-Fra-Hvor som helst

denne modellen tar fleksibiliteten fra modell #1 og slår den opp et hakk. Bedrifter som abonnerer på denne policyen, gir sine ansatte frihet til å velge hvor de jobber, enten det er kontoret, sofaen, en kaffebar eller fjerntliggende land. Ethvert sted med stabil internettforbindelse og kvalitetskaffe bør være tilstrekkelig.

Mange bedrifter omfavner denne policyen ved å tilby ansattes fordeler som gjør det mulig for eksterne teammedlemmer å finne et sted hvor de kan være mest produktive. Automattic har for eksempel et sentralisert kontor I San Francisco, men anser ikke plassering som en faktor når de ansetter sitt talent.

selskapet tilbyr et sjenerøst stipend å bruke på hjemmekontorer i tillegg til nødvendig teknisk utstyr. Automattic selv setter til side et stort reisebudsjett for lag å hoppe på et fly og møte opp hvor som helst i verden når de vil. Disse kulturvalgene har spilt en viktig rolle i å bygge denne milliard-dollar oppstart.

Bedrifter som velger Å bli Med Automattic gjennom å vedta work-from-anywhere-modellen, åpner også døren til et mye større talent-basseng. I en CIO-undersøkelse av KPMG rapporterer 65% AV IT-ledere mangel på programvareingeniører i sitt område.Til og Med videokonferanser pioneer outsourcet Skype sitt back-end utviklingsarbeid til et team på fire ingeniører fra Estland. Suksessen til dette selskapet skyldes i stor grad talentet til dette lille eksterne mannskapet.

for alle som er interessert i å bytte til denne modellen, sørg for at det er full buy-in og justering blant alle ledende ledere, spesielt CFO. Mens fremme eksternt arbeid kan redusere driftskostnadene, kan det kreve budsjetter flyttes for å imøtekomme andre utgifter.

Modell # 3: Fullstendig Fjernarbeid uten Et Sentralisert Kontor

denne modellen er den desidert mest avanserte eksterne arbeidspolitikken et selskap kan legemliggjøre, da teammedlemmer distribueres over hele verden, over forskjellige land og tidssoner. Bedrifter som bruker det har mest sannsynlig vært eksterne siden dag ett uten tidligere fysisk kontor. Så, ledere som er i de tidlige stadiene av å starte sin venture, denne modellen er en stor en å vurdere.Ifølge Data Fra Hallway er det for tiden over 60 selskaper i verden som har innlemmet denne modellen, og dette tallet vil fortsette å vokse etter hvert som teknologien fortsetter å ta verden med storm.ofte er ledere og arbeidsgivere i disse selskapene digitale nomader som endrer sin plassering av en rekke årsaker. Heldigvis for dem, denne modellen vil ikke forstyrre deres arbeid eller deres reise valg, noe som gjør dette svært ønskelig for de som ikke kan begå eller sitte stille i bare en by.

en fordel selskaper har med denne modellen er å kunne justere ansattes lønn basert på hvor de er i verden. For eksempel, hvis du ansetter en ansatt basert i Birmingham, AL, kan levekostnadene være mye lavere enn en ansatt basert i San Francisco, og vil derfor ikke kreve lønn for å kompensere for det.

Gode eksempler på selskaper som har vært helt fjern siden dag ett inkluderer Buffer og Zapier. For å sikre maksimal ansattes produktivitet, Buffer betaler for ansatte utdanning, datatilbehør, selskapet retreats, og selv angst terapi. Det samme gjelder For Zapier, som også tilbyr en enorm $10.000 flyttegodtgjørelse for ansatte som er villige til å flytte ut Av Bay area og søke lykke utenfor tech hub. Disse eksemplene viser hvor kraftige virtuelle evner kan være for din eksterne medarbeider.

Eksternt Arbeid i organisasjonen

med hjelp av moderne teknologi kan flere bedrifter dra nytte av å tilby telekommunikasjonsalternativer enn noen gang før. Det er en grunn til at dusinvis av tech selskaper har vedtatt disse modellene med åpne armer,og flere følger etter.

hver policy blir brukt av noen av verdens ledende selskaper med rungende suksess. Hvis du er bekymret for at du kan gjøre feil valg, bare vurdere behovene til bedriften din på ditt nåværende utviklingsstadium.

hvis du vil øke ansattes lykke og engasjement, er en og annen arbeidsmodell et flott alternativ. Hvis du har høye mål og er glade for å ta steget ut i et ukonvensjonelt arbeidsmiljø, har work-from-anywhere-modellen en viss formbarhet som passer til dine unike behov. Men hvis du føler deg tvunget til å diversifisere teamet ditt og ikke vil ha begrensningen til et sentralt kontor, kan samarbeid med eksterne offshore-lag være det for deg.

som du kan se, koker det å finne den rette eksterne arbeidsmodellen ned til dine forretningsbehov. Velg hva som fungerer best for din bedrift ved å spørre dine ansatte og lytte oppmerksomt som de deler deres spesifikke behov. På denne måten har du større sjanser til å implementere den beste løsningen for å holde dine ansatte glade og holde dem rundt i årene som kommer. Selv om «rundt» er halvveis rundt om i verden.

Mary Atamaniuk Er et digitalt innhold strateg På YouTeam, EN yc-støttet markedsplass som hjelper bedrifter å bygge eksterne team av verdensklasse ingeniører i mindre enn en uke. Marys interesseområder inkluderer digital markedsføring, teknologisk entreprenørskap og influencer blogging.