begrepet «Organisasjonskultur» refererer til verdiene og troene til en organisasjon. Prinsippene, ideologiene og politikken etterfulgt av en organisasjon danner sin kultur. Det er kulturen på arbeidsplassen som bestemmer hvordan enkeltpersoner samhandler med hverandre og oppfører seg med mennesker utenfor selskapet. De ansatte må respektere organisasjonens kultur for at de skal levere sitt nivå best og nyte sitt arbeid. Problemer dukker opp når enkeltpersoner ikke klarer å tilpasse seg en ny arbeidskultur og dermed føler seg demotiverte og motvillige til å utføre.

Hvem Er Edgar Schein ?

Edgar Henry Schein født i 1928 Er en anerkjent professor VED MIT Sloan School Of Management som har studert mye innen organisasjonsledelse.

Edgar Schein modell av organisasjonskultur

Ifølge Edgar Schein-organisasjoner ikke vedta en kultur på en enkelt dag, i stedet er det dannet i god tid som de ansatte gå gjennom ulike endringer, tilpasse seg det ytre miljø og løse problemer. De får fra sine tidligere erfaringer og begynner å praktisere det hver dag og danner dermed kulturen på arbeidsplassen. De nye medarbeiderne strever også hardt for å tilpasse seg den nye kulturen og nyte et stressfritt liv.

Schein mente at det er tre nivåer i en organisasjonskultur.

1. Artefakter

   det første nivået er egenskapene til organisasjonen som lett kan sees, hørt og følt av enkeltpersoner kollektivt kjent som artefakter. Kleskoden til de ansatte, kontormøbler, fasiliteter, oppførsel av de ansatte, oppdrag og visjon av organisasjonen kommer alle under gjenstander og går langt i å bestemme kulturen på arbeidsplassen.

   Organisasjon A

   • Ingen i organisasjon A har lov til å kle seg tilfeldig.
   • Ansatte respekterer sine overordnede og unngår unødvendige tvister.
   • individene er veldig spesielle om tidsfrister og sikrer at oppgavene utføres innenfor den fastsatte tidsrammen.

   Organisasjon B

   • de ansatte kan bære hva de føler for.
   • Personer I organisasjon B er minst plaget om arbeid og bruker sin maksimale tid loitering og sladder rundt.
   • de ansatte bruker nedsettende bemerkninger på arbeidsplassen og trekker hverandre inn i kontroverser.

   i ovennevnte tilfelle, ansatte i organisasjonen a ha kjoler som utstraler profesjonalitet og strengt folger organisasjonens retningslinjer. På den annen side har ansatte i organisasjon B en avslappet holdning og tar ikke sitt arbeid seriøst. Organisasjon A følger en streng profesjonell kultur, Mens Organisasjon B følger en svak kultur der de ansatte ikke aksepterer tingene frivillig.

2. Verdier

   Neste Nivå I Henhold Til Schein som utgjør organisasjonskulturen er verdiene til de ansatte. Verdiene til enkeltpersoner som arbeider i organisasjonen spiller en viktig rolle i å bestemme organisasjonskulturen. Tankeprosessen og holdningen til ansatte har dyp innvirkning på kulturen til en bestemt organisasjon. Hva folk faktisk tror betyr mye for organisasjonen? Tankegangen til den enkelte knyttet til en bestemt organisasjon påvirker kulturen på arbeidsplassen.

3. Antatte Verdier

   det tredje nivået er de antatte verdiene til de ansatte som ikke kan måles, men gjør en forskjell for organisasjonens kultur. Det er visse tro og fakta som forblir skjult, men påvirker kulturen i organisasjonen. De indre aspektene av menneskets natur kommer under det tredje nivået av organisasjonskultur. Organisasjoner der kvinnelige arbeidere dominerer sine mannlige kolleger, tror ikke på sent møter som kvinner ikke er veldig komfortable med en slik kultur. Mannlige ansatte derimot ville være mer aggressive og ville ikke ha noen problemer med sent sittings. Organisasjonene følger visse praksiser som ikke diskuteres ofte, men forstås på egen hånd. Slike regler danner det tredje nivået av organisasjonskulturen.

Authorship/Referencing – About the Author(s)

The article is Written By «Prachi Juneja» Og Gjennomgått Av Management Study Guide Innhold Team. MSG Innhold Team består av erfarne Ansatt, Fagfolk og Sakseksperter. VI ER EN ISO 2001: 2015 Sertifisert Utdanning Leverandør. For Å Vite mer, klikk På Om Oss. Bruken av dette materialet er gratis for læring og utdanning formål. Vennligst referere forfatterskap av innhold som brukes, inkludert link (r) til ManagementStudyGuide.com og innholdssiden url.