Når vi tenker på ordkunnskap antar vi som noe som kan registreres i ord, visualisert og undervist. Dette er imidlertid ikke alltid tilfelle.

det finnes En type kunnskap som Kalles Stilltiende Kunnskap som er vanskelig å kommunisere for eksempel kunnskap vi samler mens du arbeider i en bestemt organisasjon.

Kunnskapen som gruppemedlemmene dine har fått mens du arbeider, er en av de viktigste eiendelene i organisasjonen din.

Kunnskap ervervet av teamet om dine produkter og tjenester du tilbyr eller om kunden direkte påvirker din virksomhet.
jo mer kunnskap teamet ditt har, jo mer produktiv og vellykket din bedrift vil være.

i dette innlegget vil jeg forklare Deg Stilltiende kunnskapsdefinisjon og andre typer kunnskap med eksempler. Jeg vil også forklare hvorfor Stilltiende kunnskap er viktig for din organisasjon og hvordan du kan tilegne Deg Stilltiende kunnskap.

Hva Er Taus Kunnskap?

Definisjon Av Stilltiende Kunnskap er at det er en type kunnskap som er vanskelig å skrive ned, artikulere eller å presentere i en konkret form. det er en slags kunnskap som du ikke får fra å bli undervist eller ved å lese i noen bøker, men du får fra personlig erfaring. For eksempel når du arbeider I en bestemt organisasjon.

Stilltiende kunnskap er en utfordring for en organisasjon ledelse. Bedrifter ønsker å forhindre kunnskapstap på grunn av ansattes omsetning. Men taus kunnskap går nesten alltid med den ansatte.

Eksempler På Taus Kunnskap

Noen av De store Taus kunnskap eksempler er

Innovasjon.

Innovasjon Er en slags ferdighet som du ikke kan lære ved å bare lese noen bøker eller videoer du kan bare kjøpe Den ved å jobbe uanstrengt i en bestemt organisasjon eller felt i lang tid.

Eksempler På Stilltiende Kunnskap på arbeidsplassen

I Organisasjon er det flere eksempler På Stilltiende Kunnskap som

Å Være en god selger.

Du kan ikke bare bli en god selger ved bare å lese mange bøker eller se noen videoer.Å kunne identifisere det nøyaktige øyeblikket prospektet ditt er klar til å høre om salgsstedet ditt, er en ekte ferdighet, og du kan bare få det ved å øve mye og forbedre deg selv.

Ledelse.

Å være leder krever mye erfaring, og det er ingen slik treningsprosess for å være leder.

typer kunnskap i knowledge management

Generelt i et kunnskapsstyringssystem er det 3 typer kunnskapsstyringstyper

1. Stilltiende Kunnskap
2. Implisitt Kunnskap
3. Eksplisitt Kunnskap

Av Dem Eksplisitt og Stilltiende kunnskap er to hovedtyper av kunnskapsstyringssystemer.

Forskjellen Mellom Stilltiende, Implisitt Og Eksplisitt Kunnskap

Noen ganger folk blir forvirret om «Stilltiende Kunnskap» Og «Implisitt Kunnskap» og de tror begge er nesten det samme, men det er en forskjell mellom begge.

Lar lære om denne typen kort med sine kunnskapseksempler.

Hva Er Implisitt Kunnskap?

i de enkleste termer er implisitt kunnskap kunnskap som du lærer gjennom aktiviteter uten at du er klar over at læring skjer.

Eksempler på implisitt kunnskap

noen eksempler på implisitt kunnskap er å vite hvordan man går, løper eller sykler eller svømmer.

Hva Er Eksplisitt Kunnskap?

Eksplisitt kunnskap (også ekspressiv kunnskap) definisjon er en kunnskap som lett kan kodifiseres, lagres og nås. Det kan enkelt overføres til andre.

Eksplisitte kunnskapseksempler

bedriftens kunnskapsbase, datablad, forskningsrapporter etc er alle eksplisitte selskapskunnskap.

Eksplisitt Og Implisitt Kunnskap

Enkelt sagt Er Implisitt kunnskap den praktiske anvendelsen av eksplisitt kunnskap eller er Den Typen Eksplisitt kunnskap som ikke er dokumentert ennå.Enhver implisitt kunnskap kan bli eksplisitt kunnskap, det trenger bare a registrere kunnskapen ordrett.

Stilltiende vs Eksplisitt Kunnskap

det er en klar forskjell mellom stilltiende kunnskap og eksplisitt kunnskap.Eksplisitt kunnskap Er kunnskap som lett kan kodifiseres, lagres og nås. Det kan enkelt overføres til andre.Stilltiende kunnskap Er den typen kunnskap som er vanskelig å overføre til en annen person ved å skrive den ned eller verbalisere den.

Hvordan Kan Stilltiende Læring mulig?

En Stilltiende Kunnskap kan ikke artikuleres, men den kan kommuniseres eller overføres.

Stilltiende kunnskapslæring er fortsatt en utfordring for en organisasjon. Som jeg har sagt tidligere jo mer kunnskap teamet ditt har, jo mer produktiv og vellykket din bedrift vil være. Bedrifter liker å forhindre tap av kunnskap på grunn av ansattes omsetning. Som en stilltiende kunnskap går nesten med den ansatte.

det er flere måter som en organisasjon kan konvertere Stilltiende kunnskap til en eksplisitt kunnskap:

1. Audit du gjeldende orgazationation kunnskap innhold og prøve å identifisere dine kunnskapshull bit for bit.
2. Bygg Bevisst Læring I Dine Organisatoriske Prosesser.
   Generere muligheter for teamet ditt, slik at de kan dele sin kunnskap, erfaringer, kompetanse seg imellom.

Konklusjon

Administrere kunnskap er svært viktig del av livet vårt, spesielt når vi jobber i en organisasjon er det en må trengte ting. Vi trenger en riktig kunnskapshåndtering slik at vi enkelt kan overføre den til andre.

hver organisasjon trenger å skape et robust kunnskapsstyringssystem (kms) slik at de kan lagre sin kunnskap på ett sted som lett kan leses og nås.
Ja, dette er hvor kunnskapsstyringsverktøy som Due.Arbeidet kommer inn.

På Grunn av.arbeid er et sentralisert verktøy som du kan bruke til å skape en robust kunnskapsbase for både kunden og interne team i bedriften.