De term “Organization culture ” verwijst naar de waarden en overtuigingen van een organisatie. De principes, ideologieën en het beleid van een organisatie vormen haar cultuur. Het is de cultuur van de werkplek die bepaalt hoe individuen met elkaar omgaan en zich gedragen met mensen buiten het bedrijf. De medewerkers moeten de cultuur van hun organisatie respecteren om hun niveau het beste te leveren en van hun werk te genieten. Problemen doen zich voor wanneer mensen niet in staat zijn zich aan te passen aan een nieuwe werkcultuur en zich daardoor gedemotiveerd en terughoudend voelen om te presteren.

Wie is Edgar Schein ?Edgar Henry Schein (1928) is een gerenommeerd professor aan de MIT Sloan School of Management die uitgebreid heeft gestudeerd op het gebied van organisatiemanagement.

Edgar Schein model van organisatiecultuur

volgens Edgar Schein nemen organisaties geen cultuur in één dag aan, maar wordt ze na verloop van tijd gevormd als de werknemers door verschillende veranderingen gaan, zich aanpassen aan de externe omgeving en problemen oplossen. Ze profiteren van hun ervaringen uit het verleden en beginnen het dagelijks te beoefenen en vormen zo de cultuur van de werkplek. De nieuwe medewerkers streven er ook hard naar om zich aan te passen aan de nieuwe cultuur en te genieten van een stressvrij leven.

Schein geloofde dat er drie niveaus zijn in een organisatiecultuur.

1. artefacten

   Het eerste niveau is de kenmerken van de organisatie die gemakkelijk kunnen worden bekeken, gehoord en gevoeld door individuen die gezamenlijk bekend staan als artefacten. De dresscode van de medewerkers, kantoormeubilair, faciliteiten, gedrag van de medewerkers, missie en visie van de organisatie komen allemaal onder artefacten en gaan een lange weg in het bepalen van de cultuur van de werkplek.

   organisatie a

   • niemand in organisatie A mag zich terloops verkleden.werknemers respecteren hun superieuren en vermijden onnodige geschillen.
   • de personen zijn zeer nauwkeurig over de termijnen en zorgen ervoor dat de taken binnen de vastgestelde termijn worden uitgevoerd.

   organisatie B

   • de werknemers kunnen dragen wat ze willen.
   • personen in organisatie B hebben het minst last van hun werk en besteden hun maximale tijd aan rondhangen en roddelen.
   • de werknemers gebruiken denigrerende opmerkingen op de werkplek en trekken elkaar in controverses.

   in het bovenstaande geval dragen werknemers in organisatie A jurken die professionalisme uitstralen en strikt het beleid van de organisatie volgen. Aan de andere kant hebben de werknemers in organisatie B een relaxte houding en nemen ze hun werk niet serieus. Organisatie A volgt een strikte professionele cultuur terwijl organisatie B een zwakke cultuur volgt waar de werknemers de dingen niet vrijwillig accepteren.

2. waarden

   het volgende niveau volgens Schein dat de organisatiecultuur vormt, zijn de waarden van de werknemers. De waarden van de individuen die in de organisatie werken spelen een belangrijke rol bij het bepalen van de organisatiecultuur. Het denkproces en de houding van werknemers hebben een diepe impact op de cultuur van een bepaalde organisatie. Wat mensen eigenlijk denken dat belangrijk is voor de organisatie? De mentaliteit van het individu in verband met een bepaalde organisatie beïnvloedt de cultuur van de werkplek.

3. veronderstelde waarden

   het derde niveau is de veronderstelde waarden van de werknemers die niet kunnen worden gemeten, maar wel een verschil maken voor de cultuur van de organisatie. Er zijn bepaalde overtuigingen en feiten die verborgen blijven, maar die de cultuur van de organisatie beïnvloeden. De innerlijke aspecten van de menselijke natuur vallen onder het derde niveau van de organisatiecultuur. Organisaties waar vrouwelijke arbeiders hun mannelijke collega ‘ s domineren geloven niet in late vergaderingen, omdat vrouwen zich niet erg op hun gemak voelen met een dergelijke cultuur. Mannelijke werknemers daarentegen zouden agressiever zijn en zouden geen problemen hebben met late vergaderingen. De organisaties volgen bepaalde praktijken die niet vaak worden besproken, maar op zichzelf worden begrepen. Dergelijke regels vormen het derde niveau van de organisatiecultuur.

Authorship/Referencing – About the Author(s)

The article is Written By “Prachi Juneja” en beoordeeld door Management Studie gids Content Team. MSG Content Team bestaat uit ervaren faculteitsleden, Professionals en vakexperts. Wij zijn een ISO 2001: 2015 gecertificeerde onderwijsaanbieder. Om meer te weten, klik op Over ons. Het gebruik van dit materiaal is gratis voor leer-en onderwijsdoeleinden. Gelieve te verwijzen auteurschap van de gebruikte inhoud, met inbegrip van link (s) naar ManagementStudyGuide.com en de URL van de inhoudspagina.