Milénia obecně jsou popisovány jako ty, kteří se narodili v roce 1980 a 1990, což znamená, že nejstarší členové generace—také známý jako Generace Y—začala vstupu pracovní síly v pozdní 1990 a brzy 2000s.

Podle Pew Research Center, Milénia předčil všechny ostatní generace v roce 2016 jako největší část pracovní síly. Od roku 2017 se v letech 1981 až 1996 narodilo 56 milionů zaměstnanců ve srovnání s generací X, která představovala asi 53 milionů, a baby boomers, kteří představovali asi 41 milionů.

Přesto, tam jsou některé měřitelné rozdíly v tom, kdy a jak milénia byli vychovaní a vzdělaní, a pochopení těchto rozdílů může dělat to jednodušší pro jejich správu pracovních sil.

, Aby Týmová práce Součástí Vaší Firemní Kultury

Jednou ze změn v přístupech ke vzdělávání v průběhu desetiletí milénia, kdy šel do školy, byl zvýšený důraz na týmovou práci a skupinové projekty. Od základní školy po vysokou školu, bylo běžné, že členové této generace byli požádáni, aby plnili úkoly jako součást týmu. Tím, strukturování své zaměstnance způsobem, který spoléhá na to, že všichni pracují dohromady s definovanými rolemi, budete moci využít, co by mohlo být za sílu pro některé své mladší zaměstnanci.

Využijte své elektronické gramotnosti

Millennials jsou první generací, která vyrůstá s internetem jako každodenní součástí svého života. Jsou první, kdo přijme a využije technologii, která spojuje lidi elektronicky. Tyto zkušenosti a znalosti mohou pomoci rozšířit komunikaci interně i externě pro vaši firmu.

přijměte rozmanitost a flexibilitu

Pewův výzkum ukazuje, že tisíciletí představují více lidí, kteří se identifikují jako mnohonárodnostní než kterákoli jiná generace. Průzkum společnosti Deloitte ukazuje, že více než 40 procent millenials očekávají opustit své zaměstnání do dvou let a méně než 30 procent chtějí být v stejnou práci za více než pět let. Stejný průzkum Deloitte ukazuje, že mileniálové si cení a jsou nejvíce ochotni držet se společností, které mají různorodé manažerské týmy Flexibilní pracovní prostředí. Využít toho znamená vybudovat různorodý vedoucí tým a personál kromě hledání různých klientů. Také, poskytnout pracovní prostředí s příležitostmi pro pokrok a nové výzvy.

Zaměření na Výsledky

Když se technologie společnost Qualtrics udělal výzkum milénia to našel názor, že generace je líná je založen na rozpor mezi milénia a starší generace, když jde o stanovení priorit struktury a procesy. Zatímco starší generace si cení věcí, jako jsou pevné pracovní plány a kódy oblékání, tisíciletí se více zaměřují na konečné výsledky. To znamená, že je důležité pravidla trochu uvolnit.

Umožňují práci z Domova nebo Práci na Dálku

Kombinovat různé vlastnosti, jako je technologický důvtip a být zaměřené na výsledky, a dostanete zaměstnanců, kteří jsou schopni dělat dobrou práci v způsoby, které nejsou tak snadno dostupné pro předchozí generace. Mnoho tisíciletí věří, že by měli mít možnost pracovat na dálku příležitostně nebo dokonce výhradně, pokud dělají svou práci. Být flexibilní v tomto ohledu, a budete mít větší úspěch přilákat a udržet členy této generace.