Millennials er generelt beskrevet som de som er født på 1980—og 1990—tallet, noe som betyr at de eldste medlemmene Av generasjonen-også kjent Som Generasjon Y-begynte å gå inn i arbeidsstyrken i slutten Av 1990-tallet og tidlig på 2000-tallet.

Ifølge pew Research Center overgikk Millennials alle andre generasjoner i 2016 som den største delen av verden.arbeidskraft. Fra 2017 ble 56 millioner medlemmer av arbeidsstyrken født mellom 1981 og 1996, sammenlignet Med Generasjon X, som utgjorde om lag 53 millioner, og baby boomers, som utgjorde om lag 41 millioner.

Likevel er det noen målbare forskjeller i når og hvordan millennials ble reist og utdannet, og å forstå disse forskjellene kan gjøre det enklere å administrere dem i arbeidsstyrken.

Gjør Samarbeid En Del Av Bedriftens Kultur

en av endringene i tilnærminger til utdanning i løpet av tiårene da millennials gikk til skolen var en økt vekt på teamarbeid og gruppeprosjekter. Fra barneskolen gjennom college, det var vanlig for medlemmer av denne generasjonen til å bli bedt om å utføre oppgaver som en del av et team. Ved å strukturere dine ansatte på en måte som er avhengig av at alle jobber sammen med definerte roller, vil du kunne dra nytte av det som kan være en styrke for noen av dine yngre ansatte.

Dra Nytte av Deres Elektroniske Leseferdighet

Millennials er den første generasjonen som vokser opp med internett som en daglig del av deres liv. De er de første til å omfavne og dra nytte av teknologi som knytter mennesker elektronisk. Denne erfaringen og kunnskapen kan bidra til å utvide kommunikasjonen både internt og eksternt for firmaet ditt.

Embrace Mangfold og Fleksibilitet

Pews forskning viser at millennials står for flere mennesker som identifiserer som multiracial enn noen annen generasjon. En Undersøkelse Fra Deloitte viser at mer enn 40 prosent av tusenårene forventer å forlate jobbene sine innen to år, og færre enn 30 prosent vil være i samme jobb i mer enn fem år. Den Samme Deloitte-undersøkelsen viser at millennials verdsetter og er mest villige til å holde fast ved selskaper som har ulike ledergrupper fleksible arbeidsmiljøer. Å dra nytte av dette betyr å bygge et mangfoldig lederteam og ansatte i tillegg til å oppsøke ulike kunder. I tillegg, gi et arbeidsmiljø med muligheter for avansement og nye utfordringer.

Fokus på Resultater

når teknologiselskapet Qualtrics forsket på millennials, fant det at oppfatningen om at generasjonen er lat er basert på en frakobling mellom millennials og eldre generasjoner når det gjelder å prioritere struktur og prosesser. Mens eldre generasjoner verdsetter ting som faste arbeidsplaner og kleskoder, er tusenårene mer fokusert på sluttresultater. Dette betyr at det er viktig å slappe av reglene litt.mange tusenårsdager er harde arbeidere som får resultater, men for å få kontakt med dem og beholde dem, må du kanskje være villig til å leve med en mer fleksibel tidsplan og en mindre restriktiv kleskode.

Tillat Telecommuting eller Jobbe Eksternt

Kombiner ulike egenskaper som teknologisk kunnskapsrik og resultatorientert, og du får ansatte som er i stand til å gjøre godt arbeid på måter som ikke var like lett tilgjengelig for tidligere generasjoner. Mange millennials tror de burde ha muligheten til å jobbe eksternt til tider eller til og med utelukkende så lenge de får sitt arbeid gjort. Vær fleksibel i denne forbindelse, og du vil ha mer suksess tiltrekke og beholde medlemmer av denne generasjonen.

– >