i Millennial sono generalmente descritti come coloro che sono nati negli anni 1980 e 1990, il che significa che i membri più anziani della generazione, noto anche come “Generazione Y” —ha iniziato a entrare nel mondo del lavoro alla fine del 1990 e primi anni 2000.

Secondo il Pew Research Center, i Millennial superato tutte le altre generazioni nel 2016 come la maggior parte della forza lavoro. A partire dal 2017, 56 milioni di membri della forza lavoro sono nati tra il 1981 e il 1996, rispetto alla Generazione X, che rappresentava circa 53 milioni, e ai baby boomer, che rappresentavano circa 41 milioni.

Tuttavia, ci sono alcune differenze misurabili in quando e come i millennial sono stati allevati e istruiti, e comprendere queste differenze può rendere più facile gestirli nella forza lavoro.

Fare lavoro di squadra, una Parte della Vostra Cultura Aziendale

Uno dei cambiamenti di strategie in materia di istruzione nel corso dei decenni, quando i millennial sono andati a scuola è stata una maggiore enfasi sul lavoro di squadra e progetti di gruppo. Dalla scuola elementare al college, era comune per i membri di questa generazione essere chiesto di svolgere compiti come parte di una squadra. Strutturando il vostro personale in un modo che si basa su tutti che lavorano insieme con ruoli definiti, sarete in grado di sfruttare quello che potrebbe essere un punto di forza per alcuni dei vostri dipendenti più giovani.

Approfitta della loro alfabetizzazione elettronica

I Millennial sono la prima generazione a crescere con Internet come parte quotidiana della loro vita. Sono i primi ad abbracciare e sfruttare la tecnologia che collega le persone elettronicamente. Questa esperienza e conoscenza possono aiutare a espandere la comunicazione sia internamente che esternamente per la tua azienda.

Abbraccia la diversità e la flessibilità

La ricerca di Pew mostra che i millennial rappresentano più persone che si identificano come multirazziali di qualsiasi altra generazione. Un sondaggio di Deloitte mostra che oltre il 40 per cento dei millennials si aspetta di lasciare il lavoro entro due anni e meno del 30 per cento vuole essere nello stesso lavoro per più di cinque anni. Lo stesso sondaggio Deloitte mostra che i millennial apprezzano e sono più disposti a rimanere con le aziende che hanno diversi team di gestione ambienti di lavoro flessibili. Approfittando di questo significa costruire un team di leadership diversificata e personale, oltre alla ricerca di clienti diversi. Inoltre, fornire un ambiente di lavoro con opportunità di avanzamento e nuove sfide.

Focus on Results

Quando la società di tecnologia Qualtrics ha fatto ricerche sui millennials, ha scoperto che la percezione che la generazione è pigra si basa su una disconnessione tra millennials e generazioni più anziane quando si tratta di dare priorità alla struttura e ai processi. Mentre le generazioni più anziane apprezzano cose come orari di lavoro fissi e codici di abbigliamento, i millennial sono più concentrati sui risultati finali. Ciò significa che è importante rilassare un po ‘ le regole.