definovat operace, obchodní operace a operace řízení s příklady?

jako účetní aspirant jsem často požádán, abych definoval provoz a obchodní operace. Podnikatelské subjekty jsou zapojeny do různých operací s cílem generovat příjmy. Tyto operace se liší od podnikání k podnikání. Výrobní subjekt bude mít jiné operace než maloobchodník. Jejich obchodní plány se mohou také lišit. Jediným cílem maloobchodníka bude například prodat produkt s maximální marží, zatímco výrobce se bude snažit snížit náklady a vyvinout úsilí k prodeji produktu za vyšší cenu. Vysvětluji také manažerské operace vedle operací a obchodních operací.

jaké jsouoperace?

Operacejsou činnosti, které organizace používá k převodu vložených zdrojů na hotové výrobky nebo služby. Každá firma používá své operace na převod surovin do hotového zboží, tímto způsobem je vytvořena hodnota pro zákazníky. To ‚ show zákazníci jsou nuceni kupovat své hotové zboží nebo služby.

tyto operace, pokud jsou prováděny společně, proveďte proces. Proces je kombinací dvou nebo více operací. Například, typický výrobní proces může mít následující operace:

1. Vytváření designu pro produkty
2. Získávání Surovin
3. Zpracování Surovin
4. Výroba (Přeměna vstupů na výstup)
5. Kontrola Kvality
6. Marketing produktu.

proces obecně má následující čtyři kroky:

1. zpracování,
2. kontrola,
3. Transport A
4. ukládání.

Co je theMeaning Operací?

Pokud budeme hledat slovníky pro význam, dostaneme následující různé významy pro operace:

• způsob fungování něco,
• Provedení praktické činnosti,
• obchodní transakce je také operace.

co jsouobchodní operace?

obchodní operace generuje hodnotu z aktiv podniku.

například, pokud firma vlastní dodávku, může ji použít k přepravě.To je to, čemu říkáme získání zpět hodnoty z vašich aktiv.

můžete se potulovat podnik má také nějaký nehmotný majetek, jak je možné získat hodnotu z nehmotného aktiva? Odpověď je velmi jednoduchá, hodnota jeoddělena z nehmotného majetku ve formě licenčních poplatků.

obchodní operace používají následující tři faktory k maximalizaci hodnoty odvozené z aktiva:

1. generování opakujících se příjmů-aktivum je cenné, pokud generuje více opakujících se příjmů.
2. zvýšení hodnoty aktiva-aktivum generuje více opakujících se příjmů, pokud generuje větší hodnotu.
3. zajištění příjmu a hodnoty podniku – oba výše uvedené faktory jsou zbytečné, pokud podnik nemá mechanismus k zajištění příjmu a hodnoty podniku.

co jeřízení operací?

Operations Management se zabývá návrhem a řízením obchodních operací. Jak bylo uvedeno výše, obchodní operace se používají k vytváření hodnot, a proto je odpovědností vedení dohlížet na tyto činnosti a další operace obecně. Takto může management řídit a přepracovávat obchodní aktivity tak, aby vyhovovaly jeho obchodním potřebám. To pomáhá podniku využívat málo zdrojů a získat co nejlepší spokojenost zákazníků.

jaké jsou sektory, kde se používá Operacemanagement?

používá se zejména v následujících odvětvích:

• Firmy
• Nemocnice
• Bankovní Systémy
• Technologie-založené podniky atd.

jaké typy rozhodnutí jsou přijímána v řízení provozu?

hlavní rozhodnutí učiněná v jsou:

• jakou operační strategii by měla mít firma?
• jaký by měl být dokonalý design produktu?
• jaký by měl být návrh procesu?
• kromě těchto řízení zásob, rozhodnutí o kapacitě, řízení kvality rozhoduje také řízení provozu.