Definisci Operazione, operazioni aziendali e operazioni di gestione con esempi?

Come aspirante contabile, mi viene spesso chiesto di definire operazioni e operazioni aziendali. Le entità aziendali sono coinvolte nelle diverse operazioni per generare entrate. Queste operazioni variano da azienda a azienda. Un’entità di produzione avrà operazioni diverse da un rivenditore. I loro piani aziendali potrebbero anche essere diversi. Ad esempio, l’unico obiettivo di un rivenditore sarà quello di vendere il prodotto a un margine massimo, mentre un produttore cercherà di ridurre i costi e si sforzerà di vendere il prodotto a un prezzo più elevato. Sto anche spiegando le operazioni di gestione insieme alle operazioni e alle operazioni aziendali.

Quali sono le operazioni?

Operazionisono attività utilizzate da un’organizzazione per convertire le risorse immesse in beni o servizi finiti. Ogni azienda utilizza le sue operazioni per convertire i materiali grezzi in prodotti finiti, in questo modo viene creato valore per i clienti. Questo dimostra che i clienti sono costretti ad acquistare i loro prodotti o servizi finiti.

Queste operazioni quando eseguite insieme, creano un processo. Un processo è una combinazione di due o più operazioni. Ad esempio, un tipico processo di produzione potrebbe avere le seguenti operazioni:

1. Creazione del design per i prodotti
2. Acquisizione di materie prime
3. Trasformazione delle materie prime
4. Produzione (conversione di input in output)
5. Controllo di qualità
6. Commercializzazione del prodotto.

Un processo in generale ha i seguenti quattro passaggi:

1. Elaborazione,
2. Ispezione,
3. Trasporto e
4. Memorizzazione.

Qual è il significato delle operazioni?

Se cerchiamo i dizionari per il significato, otteniamo i seguenti significati diversi per le operazioni:

• Un modo di funzionare qualcosa,
• Eseguendo un lavoro pratico,
• Una transazione commerciale è anche un’operazione.

Cosa sonooperazioni aziendali?

L’operazione Abusiness genera valore dalle attività dell’azienda.

Ad esempio, se un’azienda possiede un furgone, potrebbe utilizzare il furgone per il trasporto.Questo è ciò che chiamiamo recupero di valore dai tuoi beni.

Potresti vagare per un’azienda ha anche alcune attività immateriali, come è possibile generare un valore da un’attività immateriale? La risposta è molto semplice, il valore èderivato da attività immateriali sotto forma di royalty.

Le operazioni aziendali utilizzano i seguenti tre fattori per massimizzare il valore derivato da un asset:

1. Generazione di reddito ricorrente – Un bene è prezioso se sta generando più reddito ricorrente.
2. Aumentare il valore di un bene– Un bene genera più reddito ricorrente se sta generando più valore.
3. Garantire il reddito e il valore del business– Entrambi i fattori di cui sopra sono inutili se un business non ha un meccanismo per garantire il reddito e il valore del business.

Che cos’è la gestione delle operazioni?

Operations Management si occupa della progettazione e del controllo delle operazioni aziendali. Come discusso in precedenza, le operazioni aziendali vengono utilizzate per la creazione di valori, quindi è responsabilità del management supervisionare queste attività e altre operazioni in generale. Questo è il modo in cui la gestione può controllare e ridisegnare le attività di business per soddisfare le sue esigenze di business. Questo aiuta l’azienda a utilizzare poche risorse e ottenere la migliore soddisfazione del cliente possibile.

Quali sono i settori in cui viene utilizzata la gestione operativa?

Viene utilizzato principalmente nei seguenti settori:

• Aziende
• Ospedali
• Sistemi bancari
• Aziende basate sulla tecnologia ecc.

Quali tipi di decisioni vengono prese nella gestione delle operazioni?

Le principali decisioni prese sono:

• Quale strategia operativa dovrebbe avere un’azienda?
• Quale dovrebbe essere il design del prodotto perfetto?
• Quale dovrebbe essere la progettazione del processo?
• In aggiunta a questi controllo delle scorte, capacità decisione, gestione della qualità sono anche deciso dalla gestione delle operazioni.