Čtení čas: 4 minuty a 18 sekund,

Od roku 1915 do roku 1975, Atlantik & Pacific Tea Company (&P) byl největší obchod s potravinami prodejce ve Spojených Státech. Až do roku 1965 byl& P největším americkým maloobchodníkem jakéhokoli druhu. &P byla považována za Americkou ikonou, která podle Wall Street Journal, „byl stejně známý jako Mcdonalds nebo Google je dnes,“ a byl „Walmart, než Walmart.“Na svém vrcholu v 1940s, a&p zachytil 10% všech potravin vynaložených. Většina lidí, kteří to čtou, pravděpodobně nikdy neslyšela o&p. možná se ptáte, je nějak připojen k AM PM (odpověď je ne)? Dnes vám povím příběh pádu amerického korporátního gigantu.

společnost byla Založena v roce 1859 George Gilman jako „Gilman & Společnosti,“ během několika let, firma otevřel malý řetězec maloobchodních čaj a káva obchody v New York City. Tato operace se změnila v zásilkový obchod. Firma se do roku 1878 rozrostla na 70 obchodů. Gilman předal vedení George Huntingtonu Hartfordovi, který změnil& P na první řetězec s potravinami v zemi. V roce 1900 provozovala&P téměř 200 obchodů.

v roce 1912 byl otevřen první a&P Economy store. Formát obchodu se spoléhal na přísné snižování nákladů, standardizaci rozvržení a odstranění úvěrových účtů a doručení. Ekonomické obchody byly malé a často se nacházely spíše na sekundárních ulicích než na dražším místě hlavní ulice. Některé obchody nesly holé minimum produktů, a většina operovala s jedním nebo dvěma zaměstnanci.

formát byl divoce úspěšný a řetězec se rozrostl z 585 obchodů v roce 1913 na více než 4500 obchodů v roce 1920. To se rozrostlo na více než 15000, obchody po celém východním pobřeží a Středozápadě 1930. Na počátku 30. let se otevřely první Kalifornské obchody. 1n 1930, 16 000 obchodů společnosti dosáhlo tržeb 2,9 miliardy dolarů. &P byla dvakrát tak masivní jako druhý největší prodejce Sears a čtyřikrát tak velké, jako další nejbližší hokynář Kroger.
Pro ty z vás, kteří jsou spolužáky historie, víte, že třicátá léta byla dobou Velké hospodářské krize. Hartford postavil řetězec, aby překonal tak nebezpečnou finanční situaci. &P byl postaven bez výpůjček a jejich nízký cenový formát vedl k ještě vyšším prodejům.

&P je úspěch ohrožen tisíc je máma a pop obchody s potravinami, kteří se nemohli rovnat&P ceny (Zní povědomě moderní Wal-Mart, hm). Protichůdný okamžik získal trakci do té míry, že byla zavedena legislativa, která by vybírala federální daň z obchodních řetězců. Naštěstí pro& P, návrh zákona nikdy nezískal pohyb v Kongresu.

ve 30. letech začala éra „supermarketu“. A&P odpověděl otevřením a provozem supermarketů. Do roku 1939 provozoval& P 1100 supermarketů při uzavírání 1000 obchodů v ekonomice. Mezi lety 1936 a 1940 snížil&p počet obchodů na polovinu na něco přes 6000 a zároveň zvýšil prodej o více než polovinu. V roce 1949 byl počet obchodů snížen na pouhých 4500, ale prodej prudce vzrostl. V roce 1950 provozovala&P 4000 supermarketů a 500 menších obchodů. Tržby dosáhly 3,2 miliardy dolarů.

časopis Time umístil Hartford brothers na obálku svého časopisu 13. listopadu 1950. A&P byl v té době zapleten do monopolního případu s vládou USA. Časopis Time napsal, že“vedle General Motors prodal&P více zboží než kterýkoli jiný prodejce na světě.“A&P by nakonec vyhrál a vyhnul by se rozpadu své společnosti vládou.

v padesátých letech začal pokles&P. Společnost nedokázala držet krok s konkurenty, kteří otevřeli velké supermarkety s modernějšími funkcemi požadovanými zákazníky. Tím, 1970,&P obchodech byly zastaralé, a jeho úsilí v boji proti vysoké provozní náklady vést ke špatné služby zákazníkům. V roce 1981 se&P snížil na 1000 obchodů celkem.

V roce 2002,&P provozované v rekordní ztrátu, protože nové obchody, jako je Wal-Mart. Po koupi konkurenční řetězec, který přinutil společnost, aby se stal vysoce zadlužené a důsledky velké recese,&P začal pociťovat větší finanční potíže a požádala o Chapter 11 bankrotu v roce 2010. V době, kdy insolvenční návrh&P, se snížil z národ je největší řetězce s potravinami na 28. největší s operací výhradně na Severovýchod.

v roce 2015 podal& P návrh na konkurz druhé kapitoly 11. Všechny její supermarkety byly prodány nebo uzavřeny do 1. Prosince 2015.

Chyby Byly:

Tři významné omyly vedly k zániku&P:

&P nedostává Kapitálu: Většina zisku&p byla vykázána jako dividendy, aby uspokojila příjmové potřeby svěřeneckého fondu a dědiců. Ztracené kapitálu vedl&P zaostávat za konkurenty, kteří investovali do větších moderních supermarketů. Do roku 1970 byly prodejny&P podstatně menší a starší než jejich konkurenti. Podobnou situaci jsem zažil s tělocvičnou, kterou jsem spoluvlastnil. Partner si z posilovny a do kapsy vybíral značné peníze. Peníze mohly být reinvestovány zpět do tělocvičny, abychom byli konkurenceschopnější se soupeři. Na poslední, vypouštění ztrátu kapitálu, nás vedl k pádu za sebou a nakonec přestane fungovat jako&P

&P kladen příliš velký důraz na soukromých produktů štítek:&P růst byl poháněn je schopen používat a akciové jeho obchodech s private label značky. Soukromé značky jsou značky, které nejsou Národní, ale vyrobené speciálně pro jeden obchod (jako je značka Kirkland společnosti Costco). A&P vyrobil mnoho z těchto značek v domě, což pomohlo snížit náklady a cenu. S nástupem televize a reklama, lidé začali náročné celostátně známých značek, které&P nošené velmi málo, pokud vůbec. Nedostatek značkových produktů způsobil, že zákazníci začali hledat další supermarkety.

&P mzdové náklady byly vyšší než její konkurenti: Protože&P přestaly růst, rostoucí procento jeho pracovníci dělali vyšší mzdy vzhledem k jejich stáří. &P konkurenti nebyli se touto problematikou zabývají, protože oni byli rychle rozšiřuje, a tak mají méně pracovníků s vyšší hodnost. &P pokusil tento problém řešit tím, operační své obchody s méně zaměstnanců, což vede k dlouhé fronty u pokladen a prázdné regály. Dva problémy, které žádný zákazník nechce řešit.

stručně řečeno,& P se zabýval krátkozrakým myšlením. A&P byl také chycen spočívající na vavřínech. Nebyl to jen nejlepší obchod s potravinami, ale prodejce číslo jedna v USA; bohužel to bylo také na vyvíjejícím se trhu, který se rychle měnil. Zatímco&P žil ze svých ocenění, zůstal pozadu a nikdy nebyl schopen dohnat. To je způsob, jak přejít z čísla jedna na již neexistující.