Læsetid: 4 minutter, 18 sekunder

fra 1915 til 1975 var Great Atlantic & Pacific Tea Company (a&P) den største købmand forhandler i USA. Indtil 1965 a&P var den største amerikanske forhandler af enhver art. A & P blev betragtet som et amerikansk ikon, der ifølge Væggejournalen “var så kendt som Mcdonalds eller Google er i dag” og var “Valmart før Valmart.”På sit højdepunkt i 1940′ erne fangede en&P 10% af al brugt købmand. De fleste mennesker, der læser dette, har sandsynligvis aldrig hørt om en& P. du spørger måske, er det forbundet med AM PM på en eller anden måde (svaret er nej)? I dag vil jeg fortælle dig historien om en amerikansk virksomhedsgigants fald.

grundlagt i 1859 af George Gilman som”Gilman & Company, ” inden for få år åbnede firmaet en lille kæde af detail te og kaffe butikker i Ny York City. Denne operation blev til en postordrevirksomhed. Virksomheden voksede til 70 butikker i 1878. Gilman bestod ledelsen til George Huntington Hartford, der forvandlede en&P til landets første købmandskæde. I 1900 drev a&P næsten 200 butikker.

i 1912 åbnede den første a&p Economy store. Butikformatet var afhængig af alvorlig omkostningsbesparelse, standardisering af layout og eliminering af kreditkonti og levering. Økonomibutikkerne var små og ofte placeret på sekundære gader snarere end en dyrere Hovedgadeplacering. Nogle butikker bar det absolutte minimum af produkter, og de fleste opererede med en eller to ansatte.formatet var vildt vellykket, og kæden var vokset fra 585 butikker i 1913 til mere end 4500 butikker i 1920. Det voksede til over 15000, butikker over hele østkysten og Midtvesten i 1930. I begyndelsen af 1930 ‘ erne åbnede de første californiske butikker. 1n 1930 nåede virksomhedens 16.000 butikker 2,9 milliarder dollars i salg. A&P var dobbelt så massiv som den næststørste forhandler Sears og fire gange så stor som den næste nærmeste købmand Kroger.
for dem af jer, der er medstuderende i historien, ved du, at 1930 ‘ erne var den Store Depression æra. Hartford byggede kæden for at klare en så farlig økonomisk situation. A&P blev bygget uden låntagning, og deres lave prisformat resulterede i endnu højere salg.

A&P ‘s succes truede tusind’ s af mor og pop købmandsforretninger, der ikke kunne matche en&P ‘ s priser (lyder velkendt for nutidens Val-Mart, huh). Et antikain-øjeblik fik trækkraft til det punkt, at lovgivning, der ville have opkrævet en føderal skat på kædebutikker, blev indført. Heldigvis for en &P, regningen fik aldrig bevægelse i Kongressen.

i 1930 ‘erne begyndte” supermarked ” – æraen. A&P reagerede ved at åbne og drive supermarkeder. I 1939 a&p drev 1100 supermarkeder, mens de lukkede 1000 ‘ erne af økonomibutikkerne. Mellem 1936 og 1940 halverede a&P sit antal butikker til lidt over 6000, samtidig med at det øgede sit salg med mere end halvdelen. I 1949 var butikstællingen nede på kun 4500, men salget var steget kraftigt. I 1950 a&p drev 4.000 supermarkeder og 500 mindre butikker. Salget nåede 3,2 milliarder dollars.

tid magasin satte Hartford brothers på forsiden af sit magasin den 13.November 1950. A & P var involveret i en monopolsag med den amerikanske regering på det tidspunkt. Time magasin skrev ,at”ved siden af General Motors, a&p solgte flere varer end nogen anden forhandler i verden.”A&P ville til sidst vinde og undgå, at selskabet blev brudt op af regeringen.

i 1950 ‘ erne begyndte a&P ‘ s tilbagegang. Virksomheden undlod at holde trit med konkurrenter, der åbnede store supermarkeder med mere moderne funktioner krævet af kunderne. I 1970 ‘ erne var a&p-butikker forældede, og dets bestræbelser på at bekæmpe høje driftsomkostninger førte til dårlig kundeservice. I 1981 var a&P nede på 1.000 butikker i alt.

i 2002 a&p drives med et rekordtab på grund af nye butikker som f.eks. Efter at have købt en rivaliserende kæde, der tvang virksomheden til at blive stærkt gearet og virkningerne af den store recession, a&P begyndte at opleve flere økonomiske vanskeligheder og indgav Kapitel 11 konkurs i 2010. På tidspunktet for konkursindgivelsen var a&P faldet fra landets største købmandskæde til den 28.største med operationer udelukkende begrænset til nordøst.

i 2015 a&P indgivet til et andet kapitel 11 konkurs. Alle dets supermarkeder blev solgt eller lukket inden 1.December 2015.

fejl blev lavet:

tre væsentlige fejltrin førte til bortgangen af a&P:

A &P blev sultet af kapital: Det meste af en&P ‘ s fortjeneste blev erklæret som udbytte for at tilfredsstille tillidens og arvingernes indkomstbehov. Den tabte kapital førte til, at en & P faldt bag konkurrenter, der investerede i større moderne supermarkeder. I 1970 var a&p-butikker betydeligt mindre og ældre end konkurrenterne. Jeg oplevede en lignende situation med et motionscenter, jeg var sammen med. En partner tog betydelig kapital ud af gymnastiksalen og i lommen. Pengene kunne have været geninvesteret tilbage i gymnastiksalen for at gøre os mere konkurrencedygtige med rivaler. Endelig førte det drænende tab af kapital os til at falde bagud og til sidst ophøre med at fungere som en&P.

A&P stigning blev drevet af, at den kunne bruge og lagre sine butikker med private label-mærker. Private labels er mærker, der ikke er nationale, men lavet specielt til en butik (som Costcos Kirkland-mærke). A&P lavede mange af disse mærker i huset, hvilket hjalp med at reducere omkostninger og pris. Med fremkomsten af tv og reklame begyndte folk at kræve nationalt kendte mærker, som en&P Bar meget få, hvis nogen. Manglen på mærkevarer fik kunderne til at begynde at søge andre supermarkeder.

A&p lønomkostninger var højere end konkurrenternes: Fordi a&P holdt op med at vokse, en stigende procentdel af sine arbejdere lavede højere lønninger på grund af deres anciennitet. A&P ‘ s konkurrenter havde ikke at gøre med dette problem, fordi de hurtigt ekspanderede og dermed havde færre arbejdere med en højere rang. A&P forsøgte at løse dette problem ved at drive sine butikker med færre medarbejdere, hvilket resulterede i lange linjer ved kasser og tomme hylder. To spørgsmål, ingen kunde ønsker at beskæftige sig med.

sammenfattende a& P beskæftigede sig med kortsynet tænkning. A&P blev også fanget hvilende på laurbærene. Det var ikke kun den øverste købmand, men den største forhandler i USA; desværre var det også i et udviklende marked, der hurtigt ændrede sig. Mens en & P levede af sine anerkendelser, blev den efterladt og kunne aldrig indhente. Sådan går du fra Nummer et til ikke længere eksisterende.