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부터 1915 년을 통해 1975 년에 큰 애틀랜틱&&P)최대 식료품점에서 미국이다. 1965 년까지 A&P 는 모든 종류의 미국 최대 소매 업체였습니다. A&P 는 월스트리트 저널에 따르면”맥도날드 나 구글이 오늘날처럼 잘 알려졌다”며”월마트 이전의 월마트.”1940 년대의 최고점에서 A&P 는 소비 된 모든 식료품 점의 10%를 포착했습니다. 이 글을 읽는 대부분의 사람들은 아마도&P. 에 대해 들어 본 적이 없을 것입니다. 오늘 저는 미국 기업 거인의 몰락에 대한 이야기를 들려 줄 것입니다.

설립 1859 년에 의해 조지 길만으로”길&회사”몇 년 이내에,회사는 작은 체인의 소매 차와 커피는 매장에서 뉴욕. 그 작업은 우편 주문 사업으로 바뀌 었습니다. 이 회사는 1878 년까지 70 개 매장으로 성장했습니다. Gilman 은&P 를 국내 최초의 식료품 체인으로 전환 한 George Huntington Hartford 에게 경영진을 전달했습니다. 1900 년 A&P 는 거의 200 개의 매장을 운영했습니다.

1912 년에 첫 번째 A&P 이코노미 스토어가 열렸습니다. 상점 형식은 심각한 비용 절감,레이아웃 표준화 및 신용 계정 제거 및 배달에 의존했습니다. 이코노미 스토어는 작았으며 종종 더 비싼 메인 스트리트 위치보다는 2 차 거리에 위치했습니다. 일부 점포는 최소한의 생산 품목을 운반했으며 대부분 한두 명의 직원과 함께 운영되었습니다.

형식은 격렬하게 성공했으며 체인은 1913 년 585 개 매장에서 1920 년 4500 개 이상의 매장으로 성장했습니다. 그것은 15000 이상으로 성장했으며,1930 년까지 동부 해안과 중서부 전역에 매장이 있습니다. 1930 년대 초,최초의 캘리포니아 매장이 문을 열었습니다. 1930 년에이 회사의 16,000 개 매장은 29 억 달러의 매출을 기록했습니다. A&P 는 다음으로 큰 소매 업체 인 Sears 보다 두 배나 방대했으며 다음으로 가장 가까운 식료품 가게 인 Kroger 보다 4 배나 컸습니다.
역사의 동료 학생 인 여러분들에게는 1930 년대가 대공황 시대 였음을 알고 있습니다. 하트 포드는 그런 위험한 재정적 상황을 극복하기 위해 체인을 만들었습니다. A&P 는 차용하지 않고 구축되었으며 저렴한 가격 형식으로 인해 판매량이 더 높아졌습니다.

&P 의 성공을 위협의 천 엄마와 팝 식료품점을 누가 일치하지 않는&P 의 가격(소리에게 익숙한 현대의 Wal-Mart,huh). Antichain 순간은 체인점에 연방세를 부과했을 법안이 도입 된 시점까지 견인을 얻었습니다. 운 좋게도&P 의 경우이 법안은 의회에서 결코 움직임을 얻지 못했습니다.

1930 년대에는”슈퍼마켓”시대가 시작되었습니다. A&p 는 슈퍼마켓을 열고 운영하여 응답했습니다. 1939 년까지 A&P 는 1100 개의 슈퍼마켓을 운영하면서 1000 개의 이코노미 매장을 폐쇄했습니다. 1936 년에서 1940 년 사이에 A&P 는 매장 수를 6000 개 이상으로 절반으로 줄였으며 매출도 절반 이상 증가했습니다. 1949 년 매장 수는 4500 에 불과했지만 판매량이 급증했습니다. 1950 년 A&P 는 4,000 개의 슈퍼마켓과 500 개의 소규모 매장을 운영했습니다. 매출은 32 억 달러에 달했다.

Time magazine 은 1950 년 11 월 13 일 The Hartford brothers 를 잡지 표지에 올려 놓았습니다. A&P 는 당시 미국 정부와의 독점 사건에 휩싸였다. Time magazine 은”General Motors 옆에 a&p 는 세계의 다른 소매 업체보다 많은 상품을 판매했습니다.”A&p 는 결국 이기고 그 회사가 정부에 의해 헤어지는 것을 피할 것입니다.이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우,이 경우. 이 회사는 고객이 요구하는보다 현대적인 기능을 갖춘 대형 슈퍼마켓을 개설 한 경쟁 업체와 속도를 유지하지 못했습니다. 1970 년대,&P 점이 오래된,그리고 그에 대처하기 위해 노력 하 고 운영 비용으로 이어질 가난한 고객 서비스입니다. 1981 년 A&P 는 총 1,000 개 점포로 감소했습니다.

2002 년 A&P 는 월마트와 같은 신규 매장으로 인해 기록적인 손실로 운영되었습니다. 후에 사는 경쟁적인 강제로 회사가 높은 레버리지와의 효과 불황&P 발생하기 시작했 더 많은 금융 어려움은 그리고 신청에 대한 제 11 장에서 파산 2010. 의 시간에 의해 파산 신청하는&P 감소했에서 국내 최대 식료품 체인을 28 일에 가장 큰 작업을 전적으로 제한한다.제 2 장 제 11 장 파산을 신청한

2015 년&P. 모든 슈퍼마켓은 2015 년 12 월 1 일까지 판매되거나 폐쇄되었습니다.

실수로 만들어졌다.

세 가지 중요한 잘못하면 죽음을 주도의&P:

&P 었다 굶주린 자본의: 대부분의&P 의 이익으로 선언했다 배당금을 충족하는 소득의 필요에 신뢰와 상속자. Lost of capital 은&P 를 더 큰 현대 슈퍼마켓에 투자 한 경쟁 업체에 뒤 떨어지게 만들었습니다. 1970 년까지 A&p 매장은 경쟁 업체보다 상당히 작고 오래되었습니다. 나는 내가 coowned 체육관과 비슷한 상황을 경험했다. 파트너는 상당한 자본을 체육관에서 꺼내 주머니에 넣고있었습니다. 돈은 우리가 라이벌과 경쟁 할 수 있도록 체육관에 다시 재투자되었을 수 있습니다. 마지막으로,배수소의 자본이 우리를 이끌 뒤에 결국에 운영을 중단하고 다음과 같&P.

&P 배치에 너무 많이 강조하고 개인 상표 제품:&P 상승에 의해 연료했다 그것을 사용할 수있게되고 주식점은 개인 상표를 가진 브랜드입니다. 개인 상표는 브랜드 없는 국가만을 위해 특별히 하나의 저장소에(같은 코스트코의 커클랜드는 브랜드). A&P 는 이러한 브랜드를 집에서 많이 만들었 기 때문에 비용과 가격을 절감하는 데 도움이되었습니다. 의 상승으로 텔레비전과 광고,사람들이 요구하기 시작했 전국적으로 알려진 브랜드는&P 을 수행에 매우 몇 가지는 경우. 브랜드 이름 제품의 부족으로 인해 고객은 다른 슈퍼마켓을 찾기 시작했습니다.

&P 노동의 비용보다 더 높은 경쟁사들:기 때문에&P 증가를 중단한 상승의 비율 노동자들이었다 더 높은 임금으로 인해 그들의 선임. &P 의 경쟁자지 않은 이 문제점을 다루기 때문에 그들이 급속하게 확대되고,따라서 적은 노동자들 높은 순위입니다. &P 도 이 문제를 해결하기 위해 운영체제에 의해 매장이 적은 직원과 긴인 및 체크아웃 빈 선반이 있습니다. 두 가지 문제,어떤 고객도 다루기를 원하지 않습니다.

요약하면,A&P 는 근시안적인 사고를 다루고있었습니다. &P 도 잡히는 월계수에 휴식. 그 뿐만 아니라 최고의 식료품점 그러나 판매점에서 U.S.A.;불행하게도,그것은 또한에서 진화하는 시장이 빠르게 변화하고 있다. A&P 는 그 찬사에서 벗어나 살고 있었지만,그것은 뒤에 남겨졌고 결코 따라 잡을 수 없었습니다. 그것이 당신이 1 번에서 더 이상 존재하지 않는 것으로가는 방법입니다.