Millennials werden im Allgemeinen als diejenigen beschrieben, die in den 1980er und 1990er Jahren geboren wurden, was bedeutet, dass die ältesten Mitglieder der Generation — auch als Generation Y bekannt — in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren in die Belegschaft eintraten.

Laut dem Pew Research Center übertrafen Millennials 2016 alle anderen Generationen als der größte Teil der Belegschaft. Ab 2017 wurden zwischen 1981 und 1996 56 Millionen Erwerbstätige geboren, verglichen mit der Generation X, die etwa 53 Millionen ausmachte, und den Babyboomern, die etwa 41 Millionen ausmachten.

Dennoch gibt es einige messbare Unterschiede, wann und wie Millennials erzogen und ausgebildet wurden, und das Verständnis dieser Unterschiede kann es einfacher machen, sie in der Belegschaft zu verwalten.

Machen Sie Teamarbeit zu einem Teil der Unternehmenskultur

Eine der Veränderungen in den Bildungsansätzen in den Jahrzehnten, in denen Millennials zur Schule gingen, war eine stärkere Betonung von Teamarbeit und Gruppenprojekten. Von der Grundschule bis zum College war es üblich, dass Mitglieder dieser Generation gebeten wurden, Aufgaben als Teil eines Teams zu erledigen. Indem Sie Ihre Mitarbeiter so strukturieren, dass alle mit definierten Rollen zusammenarbeiten, können Sie die Vorteile nutzen, die für einige Ihrer jüngeren Mitarbeiter eine Stärke sein könnten.

Nutzen Sie ihre elektronische Kompetenz

Millennials sind die erste Generation, die mit dem Internet als alltäglichem Teil ihres Lebens aufwächst. Sie sind die ersten, die Technologie nutzen und nutzen, die Menschen elektronisch verbindet. Diese Erfahrung und dieses Wissen können dazu beitragen, die Kommunikation sowohl intern als auch extern für Ihr Unternehmen zu erweitern.

Vielfalt und Flexibilität annehmen

Die Forschung von Pew zeigt, dass Millennials mehr Menschen ausmachen, die sich als multirassisch identifizieren als jede andere Generation. Eine Umfrage von Deloitte zeigt, dass mehr als 40 Prozent der Millennials erwarten, ihren Job innerhalb von zwei Jahren zu verlassen, und weniger als 30 Prozent wollen länger als fünf Jahre im selben Job sein. Dieselbe Deloitte-Umfrage zeigt, dass Millennials Unternehmen mit unterschiedlichen Managementteams und flexiblen Arbeitsumgebungen schätzen und am ehesten bereit sind, bei ihnen zu bleiben. Dies zu nutzen bedeutet, ein vielfältiges Führungsteam und Personal aufzubauen und verschiedene Kunden zu suchen. Bieten Sie auch ein Arbeitsumfeld mit Aufstiegschancen und neuen Herausforderungen.

Fokus auf Ergebnisse

Als das Technologieunternehmen Qualtrics Millennials untersuchte, stellte es fest, dass die Wahrnehmung, dass die Generation faul ist, auf einer Trennung zwischen Millennials und älteren Generationen beruht, wenn es darum geht, Struktur und Prozesse zu priorisieren. Während ältere Generationen Dinge wie feste Arbeitspläne und Kleiderordnungen schätzen, Millennials konzentrieren sich mehr auf Endergebnisse. Deshalb ist es wichtig, die Regeln ein wenig zu lockern.

Ermöglichen Sie Telearbeit oder Remote-Arbeiten

Kombinieren Sie verschiedene Merkmale wie technologisches Geschick und Ergebnisorientierung, und Sie erhalten Mitarbeiter, die in der Lage sind, gute Arbeit auf eine Weise zu leisten, die früheren Generationen nicht so leicht zur Verfügung stand. Viele Millennials glauben, dass sie die Möglichkeit haben sollten, gelegentlich oder sogar ausschließlich aus der Ferne zu arbeiten, solange sie ihre Arbeit erledigen. Seien Sie in dieser Hinsicht flexibel, und Sie werden mehr Erfolg haben, Mitglieder dieser Generation zu gewinnen und zu halten.