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Von 1915 bis 1975 war die Great Atlantic & Pacific Tea Company (A&P) der größte Lebensmitteleinzelhändler in den Vereinigten Staaten. Bis 1965 war A&P der größte US-Einzelhändler aller Art. A&P galt als amerikanische Ikone, die laut Wall Street Journal „so bekannt war wie Mcdonalds oder Google heute“ und „der Walmart vor Walmart“ war.“ Auf seinem Höhepunkt in den 1940er Jahren erfasste ein&P 10% aller Lebensmittelausgaben. Die meisten Leute, die dies lesen, haben wahrscheinlich noch nie von einem&P. Sie fragen sich vielleicht, ob es irgendwie mit AM PM verbunden ist (die Antwort lautet nein)? Heute werde ich Ihnen die Geschichte des Sturzes eines US-Unternehmensriesen erzählen.

1859 von George Gilman als „Gilman & Company“ gegründet, eröffnete das Unternehmen innerhalb weniger Jahre eine kleine Kette von Einzelhandelsgeschäften für Tee und Kaffee in New York City. Dieser Betrieb verwandelte sich in einen Versandhandel. Die Firma wuchs bis 1878 auf 70 Geschäfte an. Gilman übergab das Management an George Huntington Hartford, der eine&P in die erste Lebensmittelkette des Landes verwandelte. Im Jahr 1900 betrieb A&P fast 200 Geschäfte.

1912 wurde der erste A&P Economy Store eröffnet. Das Geschäftsformat beruhte auf starken Kostensenkungen, Standardisierung des Layouts, und die Beseitigung von Kreditkonten und Lieferung. Die Economy-Läden waren klein und befanden sich oft in Nebenstraßen und nicht in einer teureren Hauptstraße. Einige Geschäfte trugen das Nötigste an Produkten, und die meisten arbeiteten mit ein oder zwei Mitarbeitern.Das Format war äußerst erfolgreich und die Kette war von 585 Geschäften im Jahr 1913 auf mehr als 4500 Geschäfte im Jahr 1920 angewachsen. Es wuchs bis 1930 auf über 15000 Geschäfte an der gesamten Ostküste und im Mittleren Westen. In den frühen 1930er Jahren wurden die ersten kalifornischen Geschäfte eröffnet. 1n 1930 erreichten die 16.000 Geschäfte des Unternehmens einen Umsatz von 2,9 Milliarden US-Dollar. Ein&P war doppelt so massiv wie der nächstgrößte Einzelhändler Sears und viermal so groß wie der nächstgelegene Lebensmittelhändler Kroger.Für diejenigen unter Ihnen, die Kommilitonen der Geschichte sind, wissen Sie, dass die 1930er Jahre die Ära der Weltwirtschaftskrise waren. Die Hartfords bauten die Kette, um eine so gefährliche finanzielle Situation zu überstehen. Ein&P wurde ohne Kreditaufnahme gebaut, und ihr niedriges Preisformat führte zu noch höheren Verkäufen.

A&Ps Erfolg bedrohte Tausende von Tante-Emma-Lebensmittelgeschäften, die nicht mit den Preisen von A&P mithalten konnten (Klingt dem modernen Wal-Mart vertraut, huh). Ein Antichain-Moment gewann an Zugkraft, bis eine Gesetzgebung eingeführt wurde, die eine Bundessteuer auf Filialisten erhoben hätte. Zum Glück für eine&P, gewann die Rechnung nie Bewegung im Kongress.

In den 1930er Jahren begann die „Supermarkt“ -Ära. A&P reagierte durch Öffnen und Bedienen von Supermärkten. Bis 1939 betrieb A&P 1100 Supermärkte und schloss 1000 der Economy Stores. Zwischen 1936 und 1940 halbierte A&P seine Anzahl von Geschäften auf etwas mehr als 6000 und steigerte gleichzeitig seinen Umsatz um mehr als die Hälfte. Im Jahr 1949 war die Ladenzahl auf nur 4500 gesunken, aber der Umsatz war in die Höhe geschossen. Im Jahr 1950 betrieb A&P 4.000 Supermärkte und 500 kleinere Geschäfte. Der Umsatz erreichte 3,2 Milliarden US-Dollar.Das Time Magazine brachte die Hartford Brothers am 13.November 1950 auf das Cover seines Magazins. A&P war zu dieser Zeit in einen Monopolfall mit der US-Regierung verwickelt. Das Time Magazine schrieb: „Neben General Motors verkaufte ein&P mehr Waren als jeder andere Einzelhändler der Welt.“ A&P würde schließlich gewinnen und vermeiden, dass sein Unternehmen von der Regierung aufgelöst wird.

In den 1950er Jahren begann der Niedergang von A&P. Das Unternehmen konnte nicht mit den Wettbewerbern Schritt halten, die große Supermärkte mit moderneren Funktionen eröffneten, die von den Kunden verlangt wurden. In den 1970er Jahren waren die Geschäfte von&P veraltet, und die Bemühungen, hohe Betriebskosten zu bekämpfen, führten zu einem schlechten Kundenservice. Im Jahr 1981 war ein&P auf insgesamt 1.000 Geschäfte gesunken.

Im Jahr 2002 betrieb A&P aufgrund neuer Geschäfte wie Wal-Mart mit einem Rekordverlust. Nach dem Kauf einer konkurrierenden Kette, die das Unternehmen zu einer hohen Verschuldung und den Auswirkungen der großen Rezession zwang, geriet A&P in finanzielle Schwierigkeiten und beantragte 2010 den Konkurs nach Kapitel 11. Zum Zeitpunkt des Insolvenzantrags war A&P von der größten Lebensmittelkette des Landes auf die 28. größte zurückgegangen, deren Geschäftstätigkeit ausschließlich auf den Nordosten beschränkt war.

Im Jahr 2015 reichte A&P einen zweiten Konkurs nach Kapitel 11 ein. Alle Supermärkte wurden bis zum 1. Dezember 2015 verkauft oder geschlossen.

Es wurden Fehler gemacht:

Drei bedeutende Fehltritte führten zum Untergang von A&P:

A&P: Der größte Teil des Gewinns von A&P wurde als Dividende deklariert, um die Einkommensbedürfnisse des Trusts und der Erben zu befriedigen. Der Kapitalverlust führte dazu, dass A&P hinter Konkurrenten zurückblieb, die in größere moderne Supermärkte investierten. Bis 1970 waren die Geschäfte von&P erheblich kleiner und älter als die der Wettbewerber. Ich habe eine ähnliche Situation mit einem Fitnessstudio erlebt, das ich mitbegründet habe. Ein Partner nahm beträchtliches Kapital aus dem Fitnessstudio und in seine Tasche. Das Geld hätte wieder in das Fitnessstudio investiert werden können, um uns mit Rivalen wettbewerbsfähiger zu machen. Schließlich führte der drainierende Kapitalverlust dazu, dass wir zurückblieben und schließlich aufhörten, wie ein&P.

A&P legte zu viel Wert auf Private-Label-Produkte: Ein&P Aufstieg wurde dadurch angeheizt, dass es in der Lage war, seine Geschäfte mit Private-Label-Marken zu nutzen und zu lagern. Handelsmarken sind Marken, die nicht national sind, sondern speziell für ein Geschäft hergestellt werden (wie die Marke Kirkland von Costco). A&P hat viele dieser Marken im eigenen Haus hergestellt, was dazu beigetragen hat, Kosten und Preis zu senken. Mit dem Aufkommen von Fernsehen und Werbung forderten die Menschen national bekannte Marken, die A&P nur sehr wenige, wenn überhaupt, trug. Der Mangel an Markenprodukten führte dazu, dass Kunden andere Supermärkte suchten.

A&P Die Arbeitskosten waren höher als die der Wettbewerber: Weil A&P aufhörte zu wachsen, erzielte ein steigender Prozentsatz seiner Arbeitnehmer aufgrund ihres Dienstalters höhere Löhne. A&Die Konkurrenten von P befassten sich nicht mit diesem Problem, da sie schnell expandierten und somit weniger Arbeiter mit einem höheren Rang hatten. A&P versuchte, dieses Problem zu beheben, indem es seine Geschäfte mit weniger Mitarbeitern betrieb, was zu langen Schlangen an den Kassen und leeren Regalen führte. Zwei Themen, mit denen sich kein Kunde befassen möchte.

Zusammenfassend befasste sich ein&P mit kurzsichtigem Denken. Ein&P wurde ebenfalls dabei erwischt, wie es sich auf seinen Lorbeeren ausruhte. Es war nicht nur das Top-Lebensmittelgeschäft, sondern auch der Einzelhändler Nummer eins in den USA; Leider war es auch in einem sich entwickelnden Markt, der sich schnell veränderte. Während ein&P von seinen Auszeichnungen lebte, wurde es zurückgelassen und konnte nie aufholen. So geht man von der Nummer eins zur nicht mehr existierenden.