¿Definir la Operación, las Operaciones de Negocio y la Operación de Gestión Con ejemplos?

Como aspirante a contabilidad, a menudo me piden que defina la operación y las operaciones comerciales. Las entidades comerciales participan en las diferentes operaciones para generar ingresos. Estas operaciones varían de un negocio a otro. Una entidad manufacturera tendrá operaciones diferentes a las de un minorista. Sus planes de negocios también pueden ser diferentes. Por ejemplo, el único objetivo de un minorista será vender el producto con un margen máximo, mientras que un fabricante tratará de reducir los costes y se esforzará por vender el producto a un precio más alto. También estoy explicando las operaciones de gestión junto con las operaciones y las operaciones comerciales.

¿Qué son las operaciones?

Las operaciones son actividades utilizadas por una organización para convertir los recursos ingresados en bienes o servicios terminados. Cada empresa utiliza sus operaciones para convertir materiales en bruto en productos terminados, de esta manera se crea valor para los clientes. Los clientes de este show se ven obligados a comprar sus productos o servicios terminados.

Estas operaciones cuando se realizan juntas, crean un proceso. Un proceso es una combinación de dos o más operaciones. Por ejemplo, un proceso de fabricación típico puede tener las siguientes operaciones:

1. Creación del diseño para los productos
2. Adquisición de materias primas
3. Procesamiento de materias primas
4. Producción (Conversión de entrada a salida)
5. Control de calidad
6. Comercialización del producto.

Un proceso en general tiene los siguientes cuatro pasos:

1. Procesamiento,
2. la Inspección,
3. el Transporte, y
4. Almacenamiento.

¿Qué es theMeaning de Operaciones?

Si buscamos el significado en los diccionarios, obtenemos los siguientes significados diferentes para las operaciones:

• Una forma de funcionar algo,
• Realizar un trabajo práctico,
• Una transacción comercial también es una operación.

¿Qué son las operaciones comerciales?

La operación de un negocio está generando valor a partir de los activos del negocio.

Por ejemplo, si una empresa es dueña de una furgoneta, puede utilizarla para el transporte.Esto es lo que llamamos recuperar el valor de sus activos.

Usted puede estar vagando por un negocio también tiene algunos activos intangibles, ¿cómo es posible generar un valor a partir de un activo intangible? La respuesta es muy simple, el valor se obtiene de los activos intangibles en forma de regalías.

Las operaciones comerciales utilizan los tres factores siguientes para maximizar el valor derivado de un activo:

1. Generación de ingresos recurrentes-Un activo es valioso si está generando más ingresos recurrentes.
2. Aumentar el valor de un activo: un activo genera más ingresos recurrentes si genera más valor.
3. Asegurar los ingresos y el valor de la empresa– Ambos factores anteriores son inútiles si una empresa no tiene un mecanismo para asegurar los ingresos y el valor de la empresa.

¿Qué es la gestión de Operaciones?

La gestión de operaciones se ocupa del diseño y el control de las operaciones comerciales. Como se mencionó anteriormente, las operaciones comerciales se utilizan para la creación de valores, por lo que es responsabilidad de la administración supervisar estas actividades y otras operaciones en general. Así es como la administración puede controlar y rediseñar las actividades comerciales para satisfacer sus necesidades comerciales. Esto ayuda a la empresa a utilizar pocos recursos y obtener la mejor satisfacción posible del cliente.

¿Cuáles son los sectores en los que se utiliza Operationmanagement?

Se utiliza principalmente en los siguientes sectores:

• Empresas
• Hospitales
• Sistemas bancarios
• Empresas de base tecnológica, etc.

¿Qué tipos de decisiones se toman en la Gestión de Operaciones?

Las principales decisiones que se toman son:

• ¿Qué estrategia de operación debe tener una empresa?
• ¿Cuál debería ser el diseño de producto perfecto?
• ¿Cuál debe ser el diseño del proceso?
• Además de estos controles de inventario, la decisión de capacidad y la gestión de calidad también se deciden por la gestión de operaciones.