Définir l’Opération, les Opérations Commerciales et les Opérations de Gestion Avec des exemples?

En tant qu’aspirant comptable, on me demande souvent de définir les opérations et les opérations commerciales. Les entités commerciales sont impliquées dans les différentes opérations pour générer des revenus. Ces opérations varient d’une entreprise à l’autre. Une entité de fabrication aura des opérations différentes d’un détaillant. Leurs plans d’affaires peuvent également être différents. Par exemple, le seul objectif d’un détaillant sera de vendre le produit avec une marge maximale, tandis qu’un fabricant tentera de réduire les coûts tout en faisant des efforts pour vendre le produit à un prix plus élevé. J’explique également les opérations de gestion aux côtés des opérations et des opérations commerciales.

Quelles sont les opérations?

Les opérations sont des activités utilisées par une organisation pour convertir les ressources entrées en biens ou services finis. Chaque entreprise utilise ses opérations pour convertir des matériaux bruts en produits finis, ce qui crée de la valeur pour les clients. Les clients de ce salon sont obligés d’acheter leurs produits ou services finis.

Ces opérations lorsqu’elles sont effectuées ensemble, font un processus. Un processus est une combinaison de deux opérations ou plus. Par exemple, un procédé de fabrication typique peut comporter les opérations suivantes:

1. Création de la conception des produits
2. Acquisition de matières premières
3. Traitement des Matières premières
4. Production (Conversion des entrées en sorties)
5. Contrôle de la qualité
6. Commercialisation du produit.

Un processus en général comporte les quatre étapes suivantes:

1. Traitement,
2. Inspection,
3. Transport et
4. Stockage.

Quelle est la définition des opérations?

Si nous recherchons le sens dans les dictionnaires, nous obtenons les différentes significations suivantes pour les opérations:

• Une manière de fonctionner quelque chose,
• Effectuer un travail pratique,
• Une transaction commerciale est aussi une opération.

Quelles sont les opérations commerciales?

L’exploitation abusive génère de la valeur à partir des actifs de l’entreprise.

Par exemple, si une entreprise possède une camionnette, elle pourrait l’utiliser pour le transport.C’est ce que nous appelons récupérer de la valeur de vos actifs.

Vous pourriez errer une entreprise possède également des actifs incorporels, comment est-il possible de générer une valeur à partir d’un actif incorporel? La réponse est très simple, la valeur estdérivé des actifs incorporels sous forme de redevances.

Les opérations commerciales utilisent les trois facteurs suivants pour maximiser la valeur dérivée d’un actif:

1. Génération de revenus récurrents – Un actif est précieux s’il génère plus de revenus récurrents.
2. Augmenter la valeur d’un actif – Un actif génère plus de revenus récurrents s’il génère plus de valeur.
3. Assurer le revenu et la valeur de l’entreprise – Les deux facteurs ci-dessus sont inutiles si une entreprise ne dispose pas d’un mécanisme pour garantir le revenu et la valeur de l’entreprise.

Qu’est-ce que la gestion des opérations ?

La gestion des opérations s’occupe de la conception et du contrôle des opérations commerciales. Comme indiqué précédemment, les opérations commerciales sont utilisées pour la création de valeurs, il est donc de la responsabilité de la direction de superviser ces activités et d’autres opérations en général. C’est ainsi que la direction peut contrôler et repenser les activités commerciales en fonction de ses besoins commerciaux. Cela aide l’entreprise à utiliser peu de ressources et à obtenir la meilleure satisfaction client possible.

Quels sont les secteurs où la gestion des opérations est utilisée ?

Il est principalement utilisé dans les secteurs suivants:

• Entreprises
• Hôpitaux
• Systèmes bancaires
• Entreprises technologiques etc.

Quels types de décisions sont prises dans la gestion des opérations ?

Les principales décisions prises sont les suivantes :

• Quelle stratégie opérationnelle une entreprise devrait-elle avoir?
• Quelle devrait être la conception parfaite du produit?
• Quelle devrait être la conception du processus?
• En plus de ces contrôles d’inventaire, la décision de capacité, la gestion de la qualité sont également décidées par la direction des opérations.