ほとんどの世代は特定のステレオタイプや決まり文句に関連していますが、従業員はまだ個人であり、生まれたときだけに基づいて判断されるべきではないことを覚えておくことが重要です。それでも、ミレニアル世代がいつ、どのように育まれ、教育されたかにはいくつかの測定可能な違いがあり、これらの違いを理解することで、労働力でそれらを管理することが容易になる可能性があります。

チームワークを会社の文化の一部にする

ミレニアル世代が学校に通った数十年の間の教育へのアプローチの変化の一つは、チームワークとグループプロジェクトに重点を置いていた。 小学校から大学まで、この世代のメンバーはチームの一員としてタスクを達成するように求められるのが一般的でした。 定義された役割と一緒に働くすべての人に依存する方法であなたのスタッフを構造化することにより、あなたの若い従業員のいくつかのための強

彼らの電子リテラシーを活用

ミレニアル世代は、自分たちの生活の日常の一部としてインターネットで育つために最初の世代です。 彼らは、人々を電子的に接続する技術を最初に受け入れ、活用しています。 この経験および知識はあなたの会社のために内部的にそして外的にコミュニケーションを拡大するのを助けることができる。

多様性と柔軟性を受け入れる

ピューの研究は、ミレニアル世代が他の世代よりも多民族として識別するより多くの人々を占めてい デロイトの調査によると、ミレニアル世代の40％以上が二年以内に仕事を離れることを期待しており、30％未満が五年以上同じ仕事になりたいと考えてい 同じデロイトの調査によると、ミレニアル世代は多様な経営陣が柔軟な作業環境を持っている企業に価値を置き、最も喜んで固執しています。 これを利用することは多様な顧客を追求することに加えて多様なリーダーシップのチームおよびスタッフを造ることを意味する。 また、進歩と新たな挑戦の機会を持つ職場環境を提供します。

結果に焦点を当てる

テクノロジー企業Qualtricsがミレニアル世代を研究したとき、世代が怠惰であるという認識は、構造とプロセスの優先順位 古い世代は、固定された作業スケジュールやドレスコードのようなものを大切にしながら、新世紀世代は、最終結果に焦点を当てています。 これは、ルールを少し緩和することが重要であることを意味します。